Questionnaire Sur Les Performance Bancaire

TABLEAU DE BORD – Cours de gestion de projet & pérennisation : BTS AG & NRC – Licence - MSE 1 PILOTER LES ACTIVITES POUR ASSURER LEUR PERENNITE AVEC LE TABLEAU DE BORD « Un tableau de bord est un instrument de mesure de la performance facilitant le pilotage "proactif" d'une ou plusieurs activités dans le cadre d'une démarche de progrès. Le tableau de bord contribue à réduire l'incertitude et facilite la prise de risque inhérente à toutes décisions. Le tableau de bord est un instrument d'aide

maîtrise de l’entreprise. Il a pour but, d’un coté, assurer la protection, la sauvgarde du patrimoine et la qualité de l’information de l’information, de l’autre, l’application des instructions de la direction et de favoriser l’amélioration des performances. Il se manifeste par l’organisation, les méthodes et procedures de chacune des activités de l’entreprise pour maintenir la pérenité de celle-ci. Dans le souci de mieux apréhender la notion du contrôle interne et l’apport de chacune des écoles

les difficultés provoquées par une complexité qui ne cesse d’augmenter sous la pression de quatre facteurs majeurs : l’internationalisation, le poids des réglementations, la nécessité d’identifier et de maîtriser les risques et l’exigence d’une performance durable. Enfin, Ernst&Young a mis en place un contrôle de qualité centralisé. Tous les pays appartenant au réseau s’engagent sur un ensemble défini de normes de qualité relatives aux méthodes de travail, au recrutement et à la formation. Ils participent

Rapport « Aide à l’innovation » Mesure de la performance au TPE marocaine : Cas de Green Solutions Réalisé par : Encadré par : Nabil EL JAOUHARI Prof. Mustafa ELADRAOUI 2011-2012 Sommaire  Introduction  I- Présentation de l’entreprise  1- Description générale  2- Structure de l’entreprise II- Aspect et outils de contrôle au sein de l’entreprise A- Aspects de contrôle 1- Contrôle financier 2- Contrôle

………………………………………………………………………………………………36 A/ Les sources d’information…….………………………………………………………………………………………………………36 * Conclusion...................................................................................................................37 * Questionnaire……………………………………………………………………………………………………………38 * Annexes…………………………….………………………………………………………………………………………39 * Bibliographie……………………..………………………………………………………………………………………55 * Webographie……………………….……………………………………………………………………………………55

........................... 83 Description du tissu industriel marocain – tendances 1999-2004................................... 86 Indicateurs Doing Business pour le Maroc.................................................................. 104 Questionnaire ICA Maroc 2004.................................................................................. 108 Liste des Graphiques Graphique 1 Une croissance positive, mais insuffisante et volatile Graphique 2 Taux d’investissement privé Graphique 3

antérieures, l’importance acquise par le système de gouvernance dans les entreprises; pour montrer l’étroite liaison entre le système de gouvernance et la performance financière adopté par une entreprise. De là donc découle notre problématique qui consiste à répondre a la question suivant : Quel est l’impact des mécanismes de gouvernance sur la performance des entreprises. Ce mémoire sera composé de quatre chapitres : Le premier va porter sur l’étude du système de gouvernance au niveau duquel on va

est devenu étendu à l’amélioration des performances. b) Définitions Le contrôle interne est un système d’organisation qui comprend les procédures de traitement de l’information comptable d’une entreprise, et les procédures de vérification du bon traitement de cette information comptable. Le contrôle interne a pour but : De sauvegarder du patrimoine, par la mise en œuvre de procédures qui évitent les erreurs et les fraudes, D’améliorer les performances de l’entreprise, par la mise en œuvre

conduites par voie de questionnaires en 1994 et 2003, il s’agit ici d’étudier l’évolution de l’organisation comptable des entreprises françaises au cours des dix dernières années suite aux changements normatifs et aux progrès technologiques. Les réponses obtenues des directions comptables et financières indiquent des changements profonds dans l’évolution des pratiques comptables, analytiques et budgétaires. Abstract On the basis of data collected by postal questionnaires in 1994 and 2003, the

FLUX b) LES REGLEMENTS CONCLUSION CHAPITRE 3 : METHODOLOGIE DE L’ETUDE I. ELABORATION DU MODELE D’ANALYSE 1. PRISE DE CONNAISSANCE DE L’ENTREPRISE 2. EVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE II. TECHNIQUES ET OUTILS DE COLLECTE DES DONNES 1. L’INTERVIEW 2. QUESTIONNAIRE DE CONTRÔLE INTERNE 3. OBSERVATION PHYSIQUE III. OUTILS D’EVALUATION DES DONNEES 1. FLOW-CHART OU DIAGRAMME DE CIRCUIT 2. TEST DE CONFORMITE 3. GRILLE DE SEPARATION DES TACHES 4. TEST DE PERMANACE CONCLUSION CONCLUSION PARTIEL DEUXIEME PARTIE :