Questionnaire Sur Les Smoothies

frais faites sur les lieux de vente. Ce concept, encore peu proposé par les magasins, séduit moins d’un acheteur sur deux ; le score tombant en moyenne à un sur dix pour les personnes se déclarant beaucoup intéressées. Les jus de fruits frais et smoothies (déjà proposés par certains spécialistes dits « qualitatifs ») suscitent l’intérêt le plus élevé, les brochettes de fruits frais l’intérêt le moins élevé. Ce créneau reste cependant porteur, la présence de certains kiosques positionnés uniquement

Marketing Mix : 4 P 10 III. Le marketing expérientiel chez Starbucks 11 1. Les produits 11 2. Les boutiques 12 3. Les consommateurs 14 Préconisations - Conclusion 15 Annexes 16 Annexes ANNEXE 1 : Résultats du questionnaire ANNEXE 2 : Matrice BCG ANNEXE 3 : Marketing mix : 4 P ANNEXE 4 : Evolution du logo Starbucks Introduction En 1971, le premier Starbucks ouvrait ses portes à Seattle. Onze ans plus tard, Howard Schultz (l'actuel PDG) intégra la société

des clients 22 Evolution de la clientèle des instituts! 22 Les tendances 23 Des Menus « beauté» pour hommes! 23 Une demande multi-générationnelle! 23 Les opportunités 24 Environnement concurrentiel 24 L’étude de la demande 25 L’entretien 25 Le questionnaire 26 L’étude de l’offre 27 Etude concurrentielle 27 Stratégie de communication 31 Choix des partenaires 33 PRODUITS 33 SERVICES 33 Equatoria 33 Kajame 33 Soteix 33 Metro 33 Avocat 33 Comptable 33 Création du site internet 33 Salariés à recruter 34

........................................................................................................ 62 Chapitre 1 : Mise en place d’entretiens semi-directifs auprès de la population................... 65 Chapitre 2 : Mise en place d’un questionnaire ................................................................... 70 Chapitre 3 : L’enquête auprès des professionnels .............................................................. 74 Annexes .............................................

emporter ou même à recevoir chez soi (grâce à un service de livraison à domicile Bio : livraison à vélo). L'offre de Sand'Bio est constituée de produits alimentaires comme des sandwichs chauds ou froids, des salades, des desserts, des soupes, des smoothies, des petits pots pour bébé, etc. En effet, nous sommes sensibles aux besoins des consommateurs et nous avons tous pu remarquer que nous sommes de plus en plus nombreux à nous tourner vers une alimentation plus saine et plus naturelle. De nos jours

l'inverse, les boissons fonctionnelles positionnées sur la santé/nutrition se développent dans tous les segments (Coca Zéro, Contrex Frisson...). Les segments les plus porteurs sont les energy & sports drinks, les thés & cafés glacés et les smoothies. Les leaders des soft drinks, pénalisés par l'image nutritionnelle négative de leurs produits, réorientent leurs acquisitions et leurs lancements vers des produits plus équilibrés (lancement de Coca zéro, rachat par Pepsico de Azusa qui fabrique

accueillies par les consommateurs (Pepsi, 7up, Tropicana ...). • Produits de substitution : Si la soif est éternelle, de nombreux types de produits offrent une alternative au Coca-Cola et aux boissons du catalogue du groupe. Les jus de fruits, les smoothies et les limonades peuvent remplacer complètement les bienfaits énergisants ou des produits plus polyvalents. 31 • Pouvoir de négociation des fournisseurs : L’entreprise Coca-Cola produit ses propres boissons. Les besoins d'approvisionnement

repas peinent de plus en plus à répondre. Avec des saveurs comme pomme-carotte-fraise ou banane-potiron-kiwi, Knorr Vie se présente ainsi comme «le coup de pouce idéal pour booster sa consommation en fruits et légumes.» Empruntant au packaging des smoothies (boisson mixée à base de fruits ou de pulpe de fruit..), les bouteilles de 10 centilitres affichent fièrement qu’elles contiennent 200 grammes de fruits et légumes. Si Knorr vient du secteur de la soupe de légumes, Tropicana est un géant du jus de

prix « psychologique acceptable par le client ». En d’autres termes, le consommateur, pour un produit donné, est prêt à payer une somme minimum et maximum qu’il considère comme acceptable. Cette information peut être recueillie par le biais de questionnaires mais une simple observation des prix pratiqués par la concurrence en donne une idée. 16 Chapitre 1 : La création d’entreprise Quel local choisir ? La dernière étape, et non la moindre, est le choix de l’emplacement de la future entreprise

L’analyse de la distribution 18 Les fonctions de la distribution 18 Les structures de distribution 18 Méthode de vente 18 Gestion de la distribution 19 Force de vente 19 Marketing du point de vente 19 Analyse terrain 19 Questionnaire vendeur 21 Partie 5 : la communication 22 Tableau chronologique 22 Les spots publicitaires 26 Les affiches 28 Dim évolue avec le temps 29 Dim à l’étranger 29 Les principes de DIM et son évolution 30 Analyse d’une publicité