Questionnaire Tableau De Bord Prospectif

lors de cet événement insolite et nouveau. www.grenoble-em.com 4 Précisez en quoi l’activité de lectrice diffère d’une activité théâtrale en général. Doc. 1 8 Repérez les démarches auxquelles les commerçants s’engagent en complétant le tableau ci-après. » Une troupe de théâtre passe une annonce Bonjour à tous ! Nous sommes La Compagnie GLOUP !, une compagnie entièrement bénévole. Nous sommes en train de monter notre premier spectacle, L’Arbre à Pouces, à destination des 6-12 ans.

l'ensemble des écarts entre la qualité voulue et la qualité détenue, constatés sur un produit. Dans un sens plus large, elle est le « contraire » de la qualité. Section 2 : Les objectifs de la qualité Les objectifs face à la qualité dépendent du bord sur lequel l'on se situe pour analyser la qualité. Pour cela, les experts de la qualité distinguent des « partenaires pour la qualité ». Ces partenaires sont : l'entreprise et les clients. Les objectifs de chaque partie diffèrent donc, selon le statut

Parallèlement une vingtaine d’entretiens a été menée auprès d’acteurs impliqués dès l’origine dans la définition et la mise en œuvre de l’expérimentation SPL. A partir de ces travaux et entretiens ont été définis le référentiel d’évaluation et le questionnaire de l’évaluation validé en comité de pilotage en septembre 20072. Une phase d’investigation conduite d’octobre à décembre 2007 Cette phase s’est déroulée selon les étapes suivantes : • • Actualisation et consolidation du fichier SPL de la DIACT

Après classement par la préfecture, les offices du tourisme et les syndicats d’initiative tiennent à la disposition des touristes la liste des meublés proposés à la location. Schéma fonctionnel d’un hôtel Le tableau ci-dessous nous permet de définir les principales fonctions d’un établissement hôtelier qui génèrent des besoins en locaux et équipements. Objectif de l’hôtel : louer des chambres et réaliser des ventes additionnelles. Politiques principales :

solutions adoptées et des prix obtenus Récompense des comportements et choix innovants Sites pilotes Lead users | Questionnaire de satisfactionDebriefings qualitatifs sur les usages Introduction d'utilisateurs avancésdans les équipes Développer une culture de curiosité dans l'organisation | Veille stratégique amont et aval dans le domaine des systèmes d'information Comme le montre le tableau ci-dessus, l'alerte sur la nécessité d'une réorientation peut être mise en œuvre aussi bien au niveau local

situation actuelle et le futur possible de l'équilibre entre ressource et prélèvements. Les estimations restent cependant assez variables quant aux prélèvements. Nous présentons en annexe un tableau synoptique et synthétique des chiffres avancés. 4. SITUATION ACTUELLE Nous pouvons cependant les résumer au tableau suivant, qui présente les prélèvements selon les usages selon deux hypothèses, haute et basse, pour deux années : 1990 et 1995. 1990 Hypothèse basse Demande AEP Demande urbaine Demande

CobiT et des autres référentiels. Le chapitre 1 rappelle l’historique qui a conduit des premières versions de CobiT, orientées référentiels d’audit, à la série des versions 4, axées en priorité « guide de management ». Le chapitre 2 brosse un rapide tableau des principaux référentiels auxquels le DSI doit se confronter, soit parce qu’il s’agit de standards de facto ou parce que leur apport dans la gouvernance des systèmes d’information est incontournable. Le chapitre 3 permet d’appréhender CobiT comme

contexte du sujet traité. Dans ce sens, nous avons appuyé la démarche proposée plus particulièrement par : Un modèle de lettre de mission adapté à une mission d’audit social (2ème section du 1er chapitre partie II et annexe 1 de mémoire) ; Un questionnaire du contrôle interne dressé par nos soins pour orienter les contrôles d’audit social (paragraphe 4, 2ème section du 2ème chapitre, partie II de mémoire) ; Plusieurs techniques empruntées de l’audit financier et celles qui sont plus ou moins particulières

..................................... 228 Canon : l’innovation au service de l’image ..................................................................................... 233 Partie 3 – Les techniques de gestion Dossiers 1 | Les tableaux de bord : instruments de pilotage des entreprises ....................................... 240 2 | Dis-moi quel est ton business model et je te dirai qui tu es ................................................. 245 3 | Le benchmarking : se comparer aux autres

................................................ 228 Canon : l’innovation au service de l’image ..................................................................................... 233 Partie 3 – Les techniques de gestion 1 | Les tableaux de bord : instruments de pilotage des entreprises ....................................... 240 2 | Dis-moi quel est ton business model et je te dirai qui tu es ................................................. 245 3 | Le benchmarking : se comparer aux autres