Questionnaire Tableau De Bord Prospectif

2006-2050 2 INSEE, calculs COR. 3 Taux d’emploi : actifs occupés/ population Guide destiné aux entreprises et aux organisations professionnelles - p.9 4 Derniers chiffres disponibles par tranches d’âge 5 Eurostat. 6 Insee – enquête emploi 7 Tableau de bord Dares « activité des seniors et politiques de l’emploi »- juin 2009 Fiche 2 Chiffres clés GUIDE ans. Au total, 670 000 personnes bénéficient de ces dispositifs, soit 13,2 % des 50-59 parmi les embauches en contrat aidé est légèrement

discipline. Il développe ainsi : • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective critique : centres de responsabilité, budget et contrôle budgétaire, évaluation de la performance ; • les outils récents du pilotage, dont les tableaux de bord et le balanced scorecard ; • les aspects humains, comportementaux et contextuels (par exemple, les activités de service) ; • le rôle et les fonctions du contrôleur de gestion aujourd’hui. Entièrement actualisée, cette 3e édition propose notamment

la conception des tableaux de bord stratégiques 5 LE PROCESSUS ET L’ARCHITECTURE BUDGÉTAIRES Du plan stratégique au plan d’action à court terme Le processus budgétaire et les budgets Cas d’application 1 2 Cas du budget de la société A Construction du budget prévisionnel de N+1 Section 1 Section 2 Section 3 6 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE Le calcul des écarts 1 2 3 4 À chaque type d’écart, un type de cause La matrice mnémotechnique VMRP Exemple de tableau de calcul des écarts Cas d’application

(2004) propose une analyse des méthodes de calcul de coûts dans leur capacité à répondre aux attentes de la SCM. Il identifie sept méthodes pouvant être utilisées par la SCM : ABC, coût cible, comptabilité à livre ouvert, Kaizein de coûts, Tableau de bord prospectif, analyse de la chaîne de valeur et coût total de possession (TCO, Total Cost of Ownership). La variété des méthodes proposées s’explique, selon l’auteur, par la complexité de la SCM et par les nouveaux défis qu’il soulève. Quant à la méthode

MALLERET Professeur à HEC • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective au sein du département critique : centres de responsabilité, budget et contrôlecomptabilité-contrôle de gestion. budgétaire, évaluation de la performance ; JÉRÔME MÉRIC bord le de et conférences • les outils récents du pilotage, dont les tableaux deMaître à l’IAE de Tours. ; balanced scorecard YVON PESQUEUX (parau CNAM. Professeur • les aspects humains, comportementaux et contextuels exemple, les activités de service)

maturité, on ne peut dire qu’il est en maturité étant donné qu’il y a eu une forte croissance en 2005 au regard des chiffres du marché et des produits. 4-2 Définition des groupes stratégiques Nombre de magasins Nous pouvons observer d’après ce tableau une forte disparité. Le leader est Optique 2000 tandis qu’Atol est en 4e position. Chiffres turnover par groupe : [pic] Grand Optical a donc le plus fort turnover, cependant Atol est en dessous de la moyenne du marché. Groupes stratégiques :

plusieurs techniques pour recueillir les données dont on a besoin pour mener une étude. Pour réaliser notre étude, la récolte des données a été effectuée par les techniques suivantes : | |- l'observation extensive par l'élaboration d'un questionnaire ouvert qui a été soumis aux responsables du service de budget de l'OCC Katanga. | |- l'observation ou la technique documentaire qui nous a permis d'élaborer la conceptualisation et

Organisation Non Gouvernementale PME : Petite et Moyenne Entreprise TFfA : Tableau de Forces et faiblesses Apparentes TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée UEMOA : Union Economique et Monétaire Ouest Africaine Mohamed Réda SABER Juin 2009 i La cartographie des risques des activités de microfinance LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES Figure 1 : Passage du risque inhérent au risque résiduel et au risque cible…….………….…38 Tableau 1 : Analyse des risques institutionnels…………………………………...………….44 Tableau2

MODIFICATION DES PROFILS ET UNE PROFESSIONNALISATION DE LA FONCTION 1 – L’adaptation des équipes RH face à la mondialisation 2 – Le portrait du DRH international de demain 3 – Un modèle de certification des professionnels des RHs ? CONCLUSION ANNEXES / QUESTIONNAIRES BIBLIOGRAPHIE REMERCIEMENTS 62 64 65 71 74 76 76 80 89 94 96 96 99 101 105 107 107 108 109 111 114 150 152 INTRODUCTION Constamment questionnée par l'actualité économique et sociale et par les grandes mutations auxquelles elle est confrontée

..................................................21 02 – Plan de management de projet ........................................................24 03 – Organigramme du projet ................................................................26 04 – Tableau d’analyse des aléas............................................................29 05 – Méthode PERT ................................................................................31 06 – Planning de Gantt ........................................