Questionnaire Tableau De Bord Prospectif

explique le développement de nouveaux outils de gestion, comme la comptabilité par activité, l’analyse de la valeur ou coût cible. Elle explique aussi l’enrichissement des tableaux de bord par des indicateurs susceptibles de rendre compte de cette création de valeur (explique un peu la mise en place du « Tableau de bord prospectif » ou « Balanced scorecard » avec 4 axes prenante en compte les préoccupation de toutes le partie prenantes) pour les parties prenantes comme le client ou la société en général :

produit sans surcoût, ce sont des avantages concurrentiels. > Niveau augmenté: correspond aux fonctions dites optionnelles ou présentes sur les modèles haut de gamme ou professionnel. Ce sont des fonctions d'appel: ABS, climatisation, ordinateur de bord. Ce sont souvent des options payantes en tant que telles ou des produits au prix nettement différent. > Niveau potentiel: correspond à toute les nouveautés que le concepteur est capable de proposer au consommateur: pilotage GPS, détection de l'angle

client ................................................................... 130 Recueillir les attentes des clients au cours d’interviews .............................. 130 Le tableau du client ........................................................................................................................... 132 Le tableau de contribution des processus ................................................................... 135 Outil 2 : l’enquête de satisfaction client ..........................

diversification des besoins en Personnel 1-2 -De nouvelles exigences en matière de recrutement 1-3-Les types d’engagement 1-4-Les organismes spécialisées 1-5-Les méthodes de prospection. 1-6-L’élaboration de plans LES OUTILS INDISPENSABLES RECRUTEMENT: Tableau des moyens de sélection 2-1- Le Curriculum vitae. 2-2- Le dossier de demande d’emploi 2-3- La description de poste 2-4- L’identification de poste . AU II- III- EXEMPLES DE DOCUMENTS 3-1- Exemple de description de poste utilisable pour le recrutement

l’information, la lenteur, la lourdeur et le coût de fonctionnement de la structure. Chaque niveau se voit ensuite d’après le schéma de Lorino attribué des outils de contrôle et donc de pilotage de l’activité, il peut donc s’agir d’indicateurs et tableau de bord comptables, d’une direction par objectifs, d’indicateurs physiques personnalisés, d’objectifs qualitatifs. L’entreprise doit cependant se laisser une marge d’adaptation, ainsi 23 Motives and Methods, Chapters 11 & 12, Strategy and Structure

comme une étape transitoire de la vie du patient, à la schizophrénie. En 1959, Schmideberg a décrit l’état limite comme une organisation « stable dans l’instabilité », « limitrophe des névroses, des psychoses psychogènes et de la psychopathie ». Le tableau qu’elle a proposé n’est pas sans rappeler celui que retiennent les instruments diagnostiques contemporains. Elle a insisté sur le défaut de modulation émotionnelle et de tolérance à l’angoisse ou aux affects dépressifs de ces patients, sur leurs comportements

Colonne de gauche structurelle : indiquez dans cette colonne la structure adoptée par l’orateur ou le rédacteur. Elle est utile pour repérer le plan et pour saisir, par là même, la logique d’ensemble du message émis par le biais de son architecture. Tableau 1.1 – Matrice synoptique « réceptive » Plan Dégager le plan Idées-forces Insérer ici les idées-forces à retenir absolument Informations complémentaires d’appui Noter ici les chiffres, pourcentages, noms, dates, exemples… Attention ! La colonne

de   productions   qui   auraient   eu   des   retards   dans   les   délais,  etc.   EXEMPLES  D’OUTILS  ET  METHODES  QUANTITATIVES  EN  THEORIE  DE  LA  DECISION   Sans  être  exhaustive,  le  tableau  suivant  donne  quelques  exemples  de  méthode  utilisées  pour  l’aide  à  la  prise  de  décision  selon  le  contexte.   Contexte   Déterministe   Incertain   Concurrentiel   23 of 272 Méthodes

82 Kaizen 84 Kanban 86 Pareto 88 PDCA 90 QQOQCPC 92 Résolution de problème . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 Smed 94 Tableau de bord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 Taguchi 98 TPM 100 TRS-TRG 102 Annexe 2. Exemples de mise

marché des outils intégrés de veille Annexe 3 : tableau récapitulatif des actions proposées 6 Liste des tableaux Tableau n°1 : Dimensions réactives et proactives de la veille P.17 Tableau n°2 : Critères permettant d’évaluer la qualité d’un site Internet P.34 Tableau n°3 : Tableau de bord de suivi d’un site Internet P.75 Tableau n°4 : Critères à prendre en compte lors du choix d’une solution de veille intégrée P.78 Tableau n°5 : Indicateurs P.84 7 Liste des