Questionnaire Tableau De Bord Prospectif

...........149 ANNEXE D. TABLEAU COMPARATIF DES STRUCTURES DES MARCHÉS PUBLICS DANS LES ÉTATS MEMBRES DE L’UNION EUROPÉENNE RÉALISÉ PAR SIGMA ............................151 ANNEX E. METHODOLOGIE POUR EVALUATION : ACTIVITE CONJOINTE OCDE-CAD SUR LA PASSATION DES MARCHÉS ......159 ANNEXE F. GLOSSAIRE .............................................................................175 ANNEXE G. POUR PLUS D’INFORMATIONS .......................................179 RISQUES Tableau 1.1. Risques en amont de

privé croissant, par exemple) nous auraient donné une vision plus prudente de ces performances. Cela dit, beaucoup de pays manquent d’un ensemble complet et à jour de comptes de patrimoine — de « bilans » de l’économie — susceptibles de fournir un tableau global de l’actif et du passif des grands acteurs économiques. Nous sommes également confrontés à l’imminence d’une crise environnementale, tout particulièrement du fait du réchauffement planétaire. Les prix du marché sont faussés par le fait qu’aucune

TABLEAUX Tableau 1: Identification de la société 4 Tableau 2 : Récapitulatif des produits de SITRACEL 13 Tableau 3 : Les niveaux d’analyse du département des approvisionnements 22 Tableau 4 : Explication des éléments du QQOQCCP 46 Tableau 5 : Recensement des ruptures en MP : Du 15 Janvier au 31 Avril 2013 54 Tableau 6 : Matières premières et montant de la période étudiée 56 Tableau 7 : Evaluation de coût de rupture sur la base des prix et quantité de production journalier de l’année 2013 56 Tableau 8 :

........................................... 20 3. LES CADRES SUPERIEURS DANS LES VILLES : LA DIMENSION CACHEE DE LA SEGREGATION « HOW PEOPLE AND PLACES SEEK EACH OTHER OUT » .............................................. 23 4. PRESENTATION DU QUESTIONNAIRE ET DE L’ENQUETE ................................................. 33 NATIONALES. DEUXIEME PARTIE : PREMIERS RESULTATS DE L’ENQUETE RAPPORTS NATIONAUX : FRANCE, ITALIE, ESPAGNE...................................................................

problèmes de recherche et d’identification des connaissances fiscales nécessaires aux besoins du contrôle. Il s’agit d’une part, des connaissances tangibles sous forme de documentations, d’ouvrages, de textes de lois, de notes circulaires, de tableaux de bord, etc. D’autre part, il s’agit des connaissances intangibles sous forme d’expériences, de pratiques, de compétences, etc. L'objectif est donc d'identifier, de capitaliser et de valoriser le capital intellectuel des vérificateurs de la DGI. L’adoption

globalité de la structure informelle de la société. Ils caractérisent l’intelligence collective de l’entreprise. A partir de cette réflexion, l’entreprise peut déterminer la sphère d’évolution de la stratégie de son concurrent pour établir des schémas prospectifs d’évolution. Ces quatre points sont :  Les buts et objectifs : Cela répond à la question « Où va l’entreprise ? ». Ils recouvrent les projets, les résultats attendus, le positionnement recherché, etc. La position de l’entreprise vis-à-vis de ses

(audits d’application, de la sécurité informatique, des projets, etc.). Il présente en troisième partie les points à aborder en fonction de l’aspect audité. Ainsi, pour chaque thème, l’auditeur sera renvoyé à un tableau identifiant les principaux points de contrôle correspondant. Ce tableau doit permettre à un auditeur non spécialiste des SI de percevoir le contenu d’un thème d’audit donné, et à un auditeur spécialisé de ne rien oublier. 5 6 1. LES SYSTEMES INFORMATIQUES : ENJEUX ET RISQUES Un

diriger les débats dans une réunion ( le concept de l’animateur sera traité dans I.4.1 ). L’animateur devra suivre une démarche rigoureuse, son rôle étant prépondérant. Il devra : Préparer les réunions ( invitation, lieu et date, salle, matériel, tableau, documents et ordre du jour ) Animer les réunions ( questionner, calmer les bavards, relancer, reformuler, faire des synthèses partielles, écouter, valoriser le travail des groupes et conclure ) Contrôler l’après ( diffuser les comptes rendus et contrôler

. . . . . . . . . . . Cadre politique et réglementaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Enquête industrielle — identification des besoins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Questionnaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Sélection des entreprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organisation

utilisées dans les études exploratoires 3.3 Les limites des études exploratoires 4 Les études de marché descriptives 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Les objectifs des études descriptives Les méthodes de recueil des informations primaires L’élaboration d’un questionnaire L’erreur totale dans une enquête L’analyse ou le passage des données à l’information 5 Les études de marché causales 5.1 Les objectifs des études de marché causales 5.2 Les principes de l’expérimentation 6 Les méthodes de prévision de la