Questionnaire Trésorerie

Devoir 1 E5 Dossier 1 1. préparez le questionnaire « Croq’rapide » s’agrandit ! Forte de sa croissance et du succès de notre premier « Croq’rapide » à Grenoble, la société Polygrill a décidé de se développer d’avantage et d’implanter une nouvelle unité de vente et restauration rapide « Croq’rapide » à Chambéry ; ville qui accueille de plus en plus d’étudiants et d’événements culturels. Pour nous permettre de réaliser ce grand projet avec succès, la direction de Pollygrill a décidé

financiers tels que la caution sur marchés, la caution d’avance de démarrage. Le niveau de ces besoins financiers est très variable mais ils sont généralement de trois types :  Les crédits d’investissement,  Les crédits à court terme (crédits de trésorerie),  Les engagements par signatures par signatures (cautions). Toutes ces difficultés impactent négativement sur ces structures et conséquemment entre autres indicateurs, leur total bilan. Cette difficulté a trouvé le financement est liée au manque

techniques de gestion qui permettent aux trésoriers de PME de tendre vers une trésorerie « zéro » ? ESCEM Groupe Ecole Supérieure de Commerce et de Management Tours-Poitiers Mémoire de fin d’étude 2009, Optimiser la Gestion de Trésorerie des PME 1 Je dédie mon mémoire à : Caroline Dubost, Colette Olivier, Roland Hasson, Hélène et Charles Reymond. Mémoire de fin d’étude 2009, Optimiser la Gestion de Trésorerie des PME 2 REMERCIEMENTS La rédaction de ce mémoire n’aurait pas été

contrôle interne II: Outils et limites A- Outils du contrôle interne B- Limites du contrôle interne PARTIE 2 : CONTROLE INTERNE DU CYCLE TRESORERIE /FINANCEMMENT I : Contrôle interne du cycle de trésorerie A-Définition et particularités du cycle B- Intérêt & Objectifs du contrôle interne du cycle trésorerie C- Procédures de contrôle mises en place D- Evaluation des procédures du cycle (approche par les risques) II: Contrôle interne

réponse à une problématique claire, définie dans un domaine des sciences de gestion et du management des entreprises, et de contribuer à une meilleure connaissance du sujet - utiliser des outils méthodologiques dédiés à la recherche (entretiens, questionnaires) A NOTER : Le mémoire de fin d'études n’est pas : - un simple travail descriptif (ne pas confondre mémoire et rapport de stage ou étude de marché) - une monographie de la littérature relative au sujet abordé - la généralisation d'une expérience

|4  | |chapitre 1: Gestion de la trésorerie: Aspect théorique | 6 | | I. Généralités sur la gestion de la trésorerie | 6 | | | | | II. Organisation du service trésorerie | 8 | | 1

| Rechercher sur le site:               |   | Web | Memoire Online | | Bas du formulaire | | | | | | | | Consulter les autres mémoires    Publier un mémoire    Une page au hasard Analyse de l'efficacité de la gestion de tresorerie des sociétés Brakina et Sodibo par Ezéchiel Josias DJIGUEMDE Université libre du Burkina - Licence Traductions: Original: fr Source: | Disponible en mode multipage | ------------------------------------------------- INTRODUCTION GENERALEVoila

*Auditeur externe = Au sein de l’auditeur externe, il y a les commissaires aux comptes, les experts comptables. * L’expert comptable est d’établir les comptables des entreprises. Ils font beaucoup de conseil (fiscal, financement, gérer la gestion de trésorerie, établir des business plan, stratégie de développement, sur les aspects juridiques). *Le CAC fait des rapports concernant la conformité des comptes ainsi que de les certifiés. SARL –SAS= Obligatoire d’avoir un CAC. Le CAC peut mettre en place

opérations et les activités suivantes : Tenir la comptabilité générale des entreprises (manuelle et informatisée) ; Réaliser une étude de marché ; Tenir une gestion commerciale ; Gérer les données techniques de la production ; Assurer la gestion de trésorerie ; Tenir une comptabilité analytique; Tenir une gestion budgétaire ; Gérer une ligne de produits ; Tenir une gestion des stocks ; Réaliser des études de l'environnement; Réaliser des analyses de poste et élaborer des plans de formation. 3-

reçu aucun règlement après les trois relances le client est mis au contentieux. MES ACTIONS AU SEIN DE LA POLYCLINIQUE SAINT ANDRÉ ACTION N°1 LES RELANCES CLIENTS  L’objectif est de solder le plus de factures possible afin d’améliorer la trésorerie et de contrôler les éventuelles erreurs effectuées lors de l’entrée des patients chaque mois avant la remise aux contentieux. Les factures concernent : - les honoraires - les frais de séjour Chaque mois si le patient ne règle pas il