Questionnaire Trésorerie

de l’hôtel « Khayem Garden » d’une période allant du 09 janvier 2014 au 05 février 2014 Durant cette période de stage au sein de cet hôtel j’ai appris comment on faire des écritures comptables, comment payer les fournisseurs, la gestion de trésorerie et beaucoup plus dans le service de comptabilité ; plus que ça j’ai passé 2 semaines dans le service de contrôle ou j’ai appris comment passer une commande et recevoir les bons de livraison comment contrôler les stocks et comment faire l’inventaire

55 Chapitre 4 Un environnement légal européen Les obligations des comptes consolidés Le cadre conceptuel Une nouvelle approche des états financiers Documents de synthèse IAS/IFRS Le compte de résultat Le bilan L’annexe Le tableau de flux de trésorerie L’état de variation des capitaux propres Les principales divergences IFRS/PCG Information sectorielle (IAS 14) Aménager le système d’information Obtenir une information plus détaillée Autres normes Normes sur l’audit des comptes consolidés Normes

55 Chapitre 4 Un environnement légal européen Les obligations des comptes consolidés Le cadre conceptuel Une nouvelle approche des états financiers Documents de synthèse IAS/IFRS Le compte de résultat Le bilan L’annexe Le tableau de flux de trésorerie L’état de variation des capitaux propres Les principales divergences IFRS/PCG Information sectorielle (IAS 14) Aménager le système d’information Obtenir une information plus détaillée Autres normes Normes sur l’audit des comptes consolidés Normes

entreprise peut se trouver dans l’impossibilité de verser des dividendes à cause de sa position faible en matière de trésorerie. Le gel d'un dividende ou une progression de ce dividende à un niveau plus faible, permettrait d'atténuer l'impact négatif du versement du dividende sur la trésorerie de l'entreprise. -7- Mémoire de fin d’études Politique de dividendes :impact

informations ralentie par la nonintégration de la chaîne de la dépense. .................................................................................................. 442 VIII/ LA GESTION DE LA TRESORERIE ET DE LA DETTE ............................................... 502 VIII-1. Une gestion de trésorerie de type professionnel….................................................................... 502 IX/ LE CONTRÔLE DE LA DEPENSE ...................................................................

exploitation : Balanced Scorecard : Chiffre d’affaires : Excèdent brut d’exploitation : Fonds de roulement : Jour de chiffre d’affaires Milliers de dirhams : Valeur ajoutée : Résultat d’exploitation : Résultat net comptable : Tableau de bord prospectif : Trésorerie nette Année universitaire 2003-2004 8 Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA SOMMAIRE Introduction Générale 1 : Diagnostic stratégique de FANTASIA 4 Section Section Section Section Section Chapitre

– Référentiel des métiers cadres du secteur de la banque outre, par leur entremise, d’intermédiaires financiers dotés d’équipes d’analystes qui leur proposent une gamme complète de services : dénouement et règlement de transactions, gestion de trésorerie, opérations sur devises… La banque, un secteur économique vital en perpétuelle adaptation Avant de connaître récemment de profondes mutations, le monde de la banque était compartimenté, réglementé et dominé par l’État. Jusqu’au début des années

établis dans l’ordre décrit par le schéma suivant Budget des ventes Budget de recherche et développement Budget d’investissemen t Budget des frais de distribution Budget de frais de production Budget des recettes Budget des dépenses Budget de trésorerie Bilan prévisionnel CPC Prévisionnel Budget de production Budget des approvisionne Budget des stocks 7 3.3. Les principaux budgets d’exploitation A - Le Budget des Ventes Les objectifs de ventes peuvent y être ventilés : - par produits ;

d'information achats Evaluation et sélection des fournisseurs Gestion manuelle des DA pour consommables et articles codifiés Gestion des appels d'offres Finance Comptabilité fournisseur Comptabilité client Comptabilité générale Immobilisations Gestion de trésorerie 5) LES EVOLUTIONS PREVISIBLES: • L'informatique pour tous. • La vision globale pour chacun. • La responsabilité pour chaque personne, car modifier un paramètre aura un impact sur toutes les autres fonctions. • Des évolutions d'organisation à moyen

suivants : résultat, trésorerie, gestion des stocks, satisfaction client, gestion des ateliers, rentabilité). Les équipes sont en concurrence sur un marché B to B et doivent se démarquer par leur politique commerciale et par la pertinence de leurs décisions de gestion. Les produits sont dans des phases de leur cycle de vie différentes. L’aspect prévisionnel est privilégié : les étudiants ont tous les éléments en main pour faire des budgets, des prévisions de trésorerie et de résultat. 5 séances