Questions De Syntheses Le Taylorisme

unes des autres. Il faut les considérer comme un ensemble d’outils utiles à l’analyse de la structuration de l’entreprise et à l’identification de ses problèmes ou facteurs de succès. Les travaux de Mintzberg sont intéressants car ils proposent une synthèse des théories de l’organisation et aboutissent à la construction de types théoriques : les configurations organisationnelles. Ces configurations peuvent être considérées comme les diverses formes que peut prendre l’entreprise tout au long de son cycle

en quoi s’engager dans des expériences avec des buts clairs, présentant une optimisation entre aptitudes et défis, procure un sentiment de bonheur ou flow, se traduisant par un investissement majeur de la personne dans son activité. Après une synthèse comparative qui décline les caractéristiques du bonheur au travail, une enquête qualitative auprès de partenaires de la GRh nous permet de vérifier que d’anciens manageurs mettent leurs compétences au service des entreprises pour contribuer à

................................................................ 18
 1.2.2.
L’organisation
industrielle
:................................................................................................................................. 19
 a.
Le
Taylorisme
:....................................................................................................................................................... 19
 b.
Le
Fordisme
: ......................................................................

1850 les banques s’ouvrent au publique, qui pourra alors épargner, alors qu’avant elles n’étaient accessibles qu’aux entreprises. (Crédit Lyonnais, Société générale). La concentration des entreprises a demandé une nouvelle organisation du travail (Taylorisme). D’après Taylor, il faut s’efforcer de tirer le meilleur rendement possible de l’effort humain, il faut également adapter l’outil à la tache et à l’effort du travailleur, chronométrer les taches, rationaliser les gestes et les mouvements et adapter

philosophiques, les retraites spirituelles complètent le tableau d'une entreprise à laquelle rien de ce qui est humain n’est étranger. Cependant, les aspects financiers rendent plus important la bourse que l'atelier ou le bureau. Ces réalités remettent en question le sens même du jeu économique et la place de l'entreprise4. Pris entre les contraintes économiques et les contraintes humaines et sociales, les dirigeants s'interrogent sur les rôles, les motivations et les pratiques managériales. De plus, les ordinateurs

mots sur la nécessité d’étudier l’histoire de la pensée économique : L’H.P.E. est intéressante dans la mesure où elle permet de faire l’histoire de la pensée d’une discipline qui s’est formée à un moment donné. En effet, un certain nombre de questions fondamentales aujourd’hui sont éclairées par une connaissance historique (nécessité de comprendre le présent). Exemples : L’école néo-classique (fin XIX è jusqu’à aujourd’hui) est considérée comme libérale pour la majorité (a priori idéologique

universitaires et grandes écoles. Pour tous ces acteurs, la question de la compétence est un élément central. Plus particulièrement, une des problématiques essentielles est la mise en œuvre d’une ingénierie capable de répondre aux besoins spécifiques des créateurs d’entreprise, à savoir un travail de fond, diagnostique et analytique sur leur capacité à entreprendre. L’objectif de cet article est double : proposer, dans une première partie, une synthèse de la littérature sur les concepts centraux que sont

besoins, un système de valeurs et d'une organisation avec ses contraintes économiques, technologiques et culturelles. En outre la motivation n'est pas un état stable, mais un processus qui, non seulement, se construit et évolue par une remise en question constante. La motivation se construit en prenant en compte les caractéristiques individuelles (affectives, cognitives et sociales), les conditions liées à l'environnement du travail ainsi que le jeu ininterrompu des interactions avec l'environnement »6

personne. On rencontre le type d’organisation de Webber surtout ds les administrations ojd, et certaine E. On est ds 1 système où on ne reconnait pas l’individu en tant que tel mais on obéit à des règlements. Ds sa recherche de productivité, le taylorisme arrivait à des effets contraires => absentéisme augmentait,… Dc on a vu se dvper 1 nvle école => école des relations humaines qui ne considère + l’H comme 1 machine => on prend l’H en considération au sein de l’organisation. L’Homme peut

dialogue permanent nous permettra nous l’espérons de mettre en exergue une véritable intelligence économique du capital humain par et dans le management des hauts potentiels. Pour rentrer dans le vif de notre sujet, après avoir fait un état de la question dans une première partie, nous consacrerons la seconde à l’étude du cas SCHLUMBERGER. Regarder les pratiques en termes de management de hauts-potentiels dans une multinationale du NYSE, permet d’en apprécier la pertinence dans un environnement aussi