Quick Analyse Stratégique

trouver un compromis entre ces objectifs. Ainsi, la nouvelle nécessité du commerce est de personnaliser une offre industrialisée qui s’appuie, pour des raisons de rentabilité, sur un marketing de masse. 5 Pourquoi la fidélisation est un enjeu stratégique aujourd’hui La notion de fidélisation Fidélité à la marque Connaître une marque n'est pas forcément l’aimer, ou l’adopter. L’adopter, en avoir une opinion positive, voire l’aimer n'est pas forcément lui rester fidèle. Or, une marque a pour

menées, une investigation moyennant l’approche affective sera alors envisagée. Sur un plan managérial, cette recherche se propose d’éclairer le producteur ou le distributeur dans son processus d’anticipation et de prospection de plusieurs leviers stratégiques et opérationnels relatifs à son mix-marketing. Elle mettra en avant des directives et des recommandations nouvelles, touchant, en amont du lancement, les stades de développement des nouveaux produits et, en aval, leur distribution. En effet, un

trouver un compromis entre ces objectifs. Ainsi, la nouvelle nécessité du commerce est de personnaliser une offre industrialisée qui s’appuie, pour des raisons de rentabilité, sur un marketing de masse. 1. Pourquoi la fidélisation est un enjeu stratégique aujourd’hui 1.1 La notion de fidélisation 1.1.1 Fidélité à la marque Connaître une marque n'est pas forcément l’aimer, ou l’adopter. L’adopter, en avoir une opinion positive, voire l’aimer n'est pas forcément lui rester fidèle. Or, une

they face a problem of a lack of company information and a large amount of irrelevant information within what is available. The interview was noted by brief transcription jots by one of the group members. It was also recorded in order to analyse and transcribe the information slowly and patiently in our own time. However, we are enduring quite a lengthy difficulty in the translation process. This 20 minute clip is taking hours upon hours to translate and still hasn’t been finished

Blackstone (thermique moteur aux États-Unis avec des activités au Mexique, au Canada, en Suède, en Espagne et en Italie). ■ Cette politique de croissance s’accompagne d’un recentrage autour de certains métiers et le Groupe cède ses activités non stratégiques (garnitures de freins, allumage, avertisseurs) en 1990. Au cours des années 1990 Le Groupe met en œuvre une stratégie forte autour de : ■ une culture industrielle renouvelée : le Groupe adopte la méthode des 5 Axes en 1991 (voir les 5 Axes

forage dirigé 2.2 La fracturation hydraulique 2.3 Déroulement 2.4 Historique 2.5 Techniques d'extraction alternatives 3 Aspects économiques 3.1 Aspects micro-économiques - Rentabilité des extractions 3.2 Aspects macro-économiques - Enjeux géo-stratégiques 4 Aspects juridiques 4.1 La propriété du sous-sol 4.2 Conventions internationales 4.3 Droit européen 5 Aspects environnementaux 5.1 Bilan énergétique global et émissions de gaz à effet de serre 5.2 Impacts de l'exploitation du gaz de schiste

collecte des données ........................................................................................... 55 1.4. Construction du questionnaire ........................................................................................... 55 Analyse et interprétation des résultats ....................................................................................... 57 2.1. Répartition sociodémographique ......................................................................................

dynamique croissante du commerce international. Dans cet environnement économique de plus en plus concurrentiel marqué par la libéralisation du commerce international et la mondialisation des échanges, l’agriculture marocaine, en tant que secteur stratégique de l’économie Marocaine est appelée à renforcer sa position concurrentielle sur la seine internationale. En effet l’agriculture joue un rôle important dans le commerce extérieur marocain puisqu’il représente 12 % du total des recettes d’exportation

dans 3 BRUN.book Page 4 Vendredi, 31. octobre 2008 1:45 13 MANAGEMENT D’ÉQUIPE nos entreprises et qui est pourtant tout aussi important que le leadership ou les stratégies d’entreprises, mais peut-être moins à la mode ou considéré comme moins stratégique. De plus en plus, je constate que la différence entre une entreprise en bonne santé et efficace et une entreprise malade et inefficace ne réside pas seulement dans les grandes stratégies d’entreprises ou les stratégies classiques qui consistent

notre stratégie de développement international : en Russie et en Inde, notamment, en avançant ensemble, nous obtenons plus rapidement la taille critique indispensable à un développement compétitif. au-delà de 2010, quelles sont les orientations stratégiques de renault ? Nous sommes attentifs à ce que Renault et l’Alliance répondent aux défis auxquels est confrontée l’industrie automobile dans le monde.  Nous entendons jouer un rôle de pionnier en matière de commercialisation de masse de voitures