Quick Analyse Stratégique

la mise en œuvre du plan de flotte 2002-2012 suscite plusieurs observations. ÿ Elaboration du plan de flotte 2002-2012 Ce plan a été conçu comme un plan d’action se rapportant au volet acquisition de la flotte ne découlant pas d’une orientation stratégique claire qui devait montrer le choix de croissance de la compagnie en réponse à l’évolution du trafic sur toute la période du plan. La démarche utilisée dans l’élaboration du plan a été totalement développée en interne. Or, vu la complexité et l’ampleur

interorganisationnel (échange avec des individus appartenant à d’autres organisations (téléconférence, par exemple). Bien au contraire, l’évolution actuelle tend à renforcer l’interconnectivité entre les systèmes de différents niveaux . 14 Conclusion Cette rapide analyse préalable de la définition du concept de SI montre que plusieurs perspectives sont à prendre en compte pour comprendre ce qu’est réellement un système d’information. Tout d’abord, vision sans doute la plus immédiate, un système d’information est quelque

Dans le cadre de notre mémoire, nous essayerons de présenter le marché Algérien du ciment en premier lieu une présentation du ciment, puis un historique sur l‟industrie du ciment en Algérie, les indicateur de gestion de ce secteur en passant par une analyse économique cette industrie. Après avoir fait connaissance avec la distribution qui consiste un élément essentiel, nous allons à présent progresser sur le terrain et faire la connaissance de l‟entreprise qui nous a accueilli une multinationale présente

APPROVISIONNEMENTS I- INTRODUCTION Les stocks représentent dans le bilan des entreprises de 20% à 80% du total des actifs; ils engendrent donc un important besoin de financement. En contrepartie, ils remplissent d’importantes fonctions souvent stratégiques pour l’entreprise. Mais avant d’aller plus loin, il nous a paru conforme à la philosophie de ce mémoire d’introduire en premier lieu le flux physique afin de présenter le stock comme un des éléments d’organisation du système de flux. D’une façon

réduire les risques de maladies transmissible, elle pourra prévenir les risques chimiques. La Mauritanie a entrepris des études qui portent sur l’environnement et a élaboré plusieurs plans stratégiques qui sont pertinents à la gestion des produits chimiques : Actions prioritaires ■■ Cadre stratégique de lutte contre la pauvreté (2001) ■■ Étude intégrée sur le secteur de l’eau en Mauritanie (Volet urbain) (2003) ■■ Exploitation et protection de la ressource en eau souterraine par l’industrie

.......................................... 3 THEME ET CONTEXTE ......................................................................................................................................... 5 1. POURQUOI LA FIDELISATION EST UN ENJEU STRATEGIQUE AUJOURD’HUI ............................... 6 1.1 LA NOTION DE FIDELISATION ............................................................................................................................ 6 1.1.1 Fidélité à la marque ..............

........................................ 3 THEME ET CONTEXTE ......................................................................................................................................... 5 1. POURQUOI LA FIDELISATION EST UN ENJEU STRATEGIQUE AUJOURD’HUI ............................... 6 1.1 LA NOTION DE FIDELISATION ............................................................................................................................ 6 1.1.1 Fidélité à la marque ............

comprendre les mécanismes du changement et les appréhensions qui en résultent. Ainsi, vous apprendrez à gérer le stress lié à chaque situation de changement. Puis vous transformerez chaque changement en opportunité, aussi bien sur le plan personnel que stratégique pour votre organisation. Parallèlement, vous adopterez la bonne attitude pour profiter de chaque situation de changement et motiver vos équipes. Enfin, en appliquant des techniques de planification, communication, partage de l’information et de

C M Pierre Morgat Optimisez votre conquête clients Méthodologie et leviers stratégiques Les clés d’une entreprise conquérante Toutes les entreprises publiques ou privées, les collectivités, les organisations, les médias, les fondations, les associations, les lobbies, les acteurs politiques ou économiques sont confrontés au problème de la conquête. Qu’il s’agisse de conquérir ou reconquérir des clients, partenaires, adhérents, lecteurs, bénévoles, donateurs, ou encore électeurs, les

VALIDATION STATISTIQUE DES RESULTATS DE SIMULATION (VALIDATION DES OBJECTIFS D’ANALYSE)............................ 151  4.2.1  Résultats de simulation ............................................................................................................... 151   4.2.2  Analyse statistique (plans factoriels complets) ........................................................................... 151   4.2.3  Illustration ........................................................................................................