Quick Cible

Infidélité. Profil type de consommateur : Il est bien évident que mon restaurant n'a pas toutes ces catégories comme cible principale. D'après les caractéristiques de mon concept et les attentes et besoins des futurs clients, le profil type de ma clientèle pour le midi est essentiellement des employés de bureaux, des commerçants et des ouvriers. Pour le soir la clientèle ciblée sont les étudiants et les familles. Elle vous permet, comme pour l’entreprise individuelle, de garder la complète maîtrise

défini dans le fichier /etc/services. Lors du démarrage de Telnet, si le nom de l’ordinateur cible n’est pas indiqué, le programme démarre en mode commande. L’invite de Telnet est affiché, et la liste des commandes apparaît en réponse à la commande ?. Références « Red Hat Linux 9 : Guide de référence Red Hat ». Red Hat Inc., 2003. Jeffrey Dean « LPI Linux Certification in a Nutshell, A Desktop Quick Reference », O’Reilly, 2001. © Copyright 2004 Stéphane Gill Page 4 

McDonald’s se positionne sur environ 70% du marché de la restauration rapide en Les principaux acteurs au sein des segments de la restauration rapide sont : Les fast-foods : avec McDonald’s, Quick, KFC, et Burger King ; Les sandwicheries : avec Paul, Brioche dorée, et Pomme de pain. McDonald’s et Quick réalisent un chiffre d’affaires de 3 354 millions d’euros soit 46 % du marché. Ils sont, avec KFC, les 3 acteurs principaux sur le segment du fast-food. Les grandes chaines leaders sur le segment

productions nécessaires à l’élaboration des menus comme le maïs, le blé, le soja, menaçant les profits de l’entreprise, jouant sur la concurrence des entreprises en terme de prix Arrivée de nouveaux entrants dans le marché du fast-food : KFC, Burger King, Quick, mais également sur d’autres produits de substitution : Pizza Hut, Domino’s pizza C/ Une concurrence écrasée grâce à un modèle presque infaillible Ces dernières années, la concurrence s'est fortement accrue sur le marché

situation : stage q témoignage r cours r Dates : Durée : 13/03/2011 - 13/03/2011 1 jour(s) Mission(s) / tâche(s) Tenir à jour l'avancée de la prospection. Vécue q Objectifs / enjeux Connaître l'évolution des relations créées avec les entreprises ciblées par la prospection. Moyens mis en oeuvre Création d'un fichier Excel contenant les comptes rendus des actions de prospection avec les entreprises. Résultats quantitatifs 1 fichier Excel créé. Supports (productions) associés à disposition Relation

macro-environnementaux par les fast-food B- Une concurrence vaste C- Les forces et faiblesses de McDonald's face aux opportunités et menaces du marché II- Une politique stratégique ciblée A- Une stratégie basée sur l’implantation géographique B- Une forte stratégie concurrentielle C- La segmentation, la cible et le positionnement de McDonald's dans son marché III- Sa mise en place à travers le marketing mix A- Une large gamme de produits B- Des prix relatifs au pays C- Une distribution

approches fondées sur l’efficacité économique de la franchise (théorie de l’agence et théorie de la rareté des ressources). Cette recherche propose une grille d’analyse de l’environnement institutionnel spécifique de la franchise dans un pays cible. Cet outil permettra aux franchiseurs français d’évaluer les difficultés d’implantation dans tel ou tel pays, en fonction de l’environnement institutionnel. La grille d’analyse comporte trois groupes de critères institutionnels : des critères liés

version du logiciel Gimp (v2.6), logiciel d’édition d’images. Trois tests du produit ont été réalisé auprès d’étudiants en multimédia qui utilisent Adobe Photoshop. L’objectif est de savoir si le produit a tout les atouts pour être adopté par cette cible et qu’elles sont les améliorations qu’il est possible d’apporter. Le logiciel a été testé sous les trois principales plates-formes à savoir Windows, Mac et Linux. Constatations 1. Très léger à installer (100mo) comparé à Photoshop qui pèse

tomber sur de la nourriture douteuse. Les pizzerias et les traiteurs asiatiques souffrent également de certains problèmes de qualité mais dans une moindre mesure. Par ailleurs, il faut distinguer les grands groupes implantés dans le monde entier (Quick, Pizza Hut, KFC etc.) des autres entreprises qui sont essentiellement situées en France (Pomme de pain, Speed Rabbit Pizza etc.). Ils ne disposent pas des mêmes moyens (financiers, logistiques etc.) et n’ont sûrement pas les mêmes objectifs. Enfin

constituaient notre cible. Ensuite, nous avons récolté une quantité d’informations pertinentes sur notre produit, nos concurrents, le marché en général et les différentes réglementations en vigueur. Nous avons analysé le micro et macro-environnement avec la mise en forme de la matrice SWOT et sommes passés ensuite par l’étude de l’offre et de la demande avec une analyse de la concurrence. Pour finir, nous avons réalisé la stratégie marketing, c'est-à-dire que nous avons défini la cible et le positionnement