Quick Cible

sportifs y font l’effigie, connaît un fort impact chez les jeunes, notamment chez les adolescents. Ces derniers voient en cela un moyen d’identification, d’acceptation et d’appartenance à un certain groupe social : Les sportifs. Ils constituent une cible très prisée des marques car ils ne se détachent pas de la société de consommation, du moins dans la plupart des cas. Voici un schéma, où y est représenté le but d’une marque en utilisant des sportifs dans leurs publicités.

élèves n'entendent pas le prof. Exemple de bruit = ex sncf « la sncf c'est possible » → peu de temps après la grève des retards de train donc les gens ne croient plus en ce message. Pub denis hoper La stratégie de communication : la cible Le cœur de cible → contient les individus les plus à même de consommer le produit. Prescripteur → celui qui émet un avis ou un conseil. Il est formel ou informel. Prescripteur formel → celui qui a pour rôle de donner des conseils et c'est à nous de

l'exception du Canada et de la Belgique. En effet, au Canada Tim Horton dispose plus de 3000 restaurants contre 1400 pour McDonald's. Quant a la Belgique, la chaîne de restauration rapide Quick (d'origine Belge) commença son implantation avant Mc Donalds; il en résulte environ 100 restaurants de l'enseigne Quick pour 62 de l'enseigne McDonald's. La recherche constante de carrefours stratégiques, non loin du cœur névralgique des villes, donne l’image, pour un certain nombre de personnes, d’une « pollution

client d’avoir accès facilement au restaurant tout en restant dans son véhicule. Ces services de ventes à emporter permettent de vendre plus de plats sans engorger les restaurants aux heures d’affluence. Pour les enfants qui sont au cœur de la cible de la clientèle, les restaurants sont équipés de plusieurs espaces ludiques à l’intérieur ou à l’extérieur selon l’infrastructure des bâtiments. Récemment le service wifi a été développé pour que les consommateurs puissent bénéficier d’un accès à

contre-attaque de McDonald’s face à Quick. Depuis sa création en 1971, la stratégie du challenger Quick était de copier le leader McDonald’s, d’abord dans son pays d’origine, la Belgique, où le copieur est devenu leader, puis en France, au Luxembourg et en Europe centrale. McDonald’s a contre-attaqué sévèrement à la fi n des années 1990 et au début des années 2000 : • L’enseigne a multiplié les ouvertures de restaurants, en en implantant un presque en face de chaque Quick, passant ainsi de 240 à 914 points

choix de l’environnement Ciblage de la clientèle : 1) La cible de Eat Sushi est principalement composée de consommateurs recherchant la proximité dans un but pratique, pour. Aujourd’hui, les français n’accordent que très peu de temps à leur repas quotidiens : 17 minutes par jour en moyenne pour le petit déjeuner, 33 minutes pour le déjeuner et 38 minutes pour le dîner. Le déjeuner est de moins en moins privilégié. La cible prioritaire pour Eat Sushi concerne les consommateurs qui attendent

d’études Les différents études s’offrant à nous Les études documentaires : •  bjectifs : découvrir le fonctionnement d’un marché, réunir O des informations sur les concurrent, diminuer les coûts d’une enquête en déterminant au préalable notre cible et la nature des informations que je recherche Intérêts : Coûts généralement bas, disponibilité Limites : Informations publiques, informations souvent générales, fiabilité des informations, récence Les études qualitatives : •  bjectifs : Inventer

prospects, concurrents, fournisseurs, partenaires,…), formation aux produits/services, formation aux méthodes commerciales Mission 1 : collecte des informations, analyse des mobiles de la clientèle, définition de la cible, adaptation du produit/ service aux besoins de la cible, création d'une BDD, élaboration d'une démarche commerciale, quantification du volume de travail, planification dans le temps, création d'outils d'aide à la vente adaptés, Mission 2 : mailing, relance téléphonique pour

surface spécialisée dans la vente d’articles de sports située dans la zone commerciale « Auchan ». Cette zone regroupe plusieurs magasins dans le domaine du bricolage (M bricolage), de l’ameublement (But), de service auto (Norauto), des fast-foods (Quick)…L’entreprise emploie 14 salariées sur 875m². On peut facilement y accéder car il est implanté dans la zone commerciale la plus importante de la ville et dispose d’un parking gratuit. Il est ouvert du lundi au vendredi de 9h30 à 12h et de 14h à 19h30

LA TENDANCE EST À LA CONVERGENCE DE CES ENJEUX QUE SONT LA FORMATION ET LA GESTION DES TALENTS / 3 QUESTIONS À SALLY-ANN MOORE FONDATRICE DU SALON iLEARNING FORUM ET CONSULTANTE EN E-LEARNING page 6 page 7 / LES NOUVEAUX OUTILS DE LA FORMATION QUICK, LE CAS D’ÉCOLE / GÉRER SES RESSOURCES DE FORMATION POUR GAGNER EN EFFICACITÉ page 8 page 9 / LA GÉNÉRATION Y : UNE GÉNÉRATION AUTO-FORMÉE ? / VOTRE ENTREPRISE EST-ELLE PRÊTE À ACCUEILLIR LES ENFANTS DU MILLÉNAIRE ? page 11 page 10