Quick Et Sa Notoriété

Politique de marque 6 h) Politique de produit internationale 7 2. La politique de prix 7 3. La politique de distribution 7 II. Diagnostic et proposition 8 1. Analyse 8 a) Ventes et volumes en valeur 8 b) Parts de marchés 9 c) Taux de notoriété 9 d) Image d’Orangina 9 2. Synthèses et Recommandations 9 Conclusion 11 Bibliographie 12 Introduction Orangina, marque emblématique de nationalité Française, est l’objet de ce « Dossier Produit » dont la

conformément aux instructions précises du franchiseur. On en trouve des exemples dans le secteur des services de nettoyage (parc automobile, appareillage informatique), services de réparation, chaînes hôtelières. Des noms connus sont Novotel, Ibis, Quick, McDonald's, Avis, Hertz, Franck Provost. Ce type de franchise se caractérise par le fait que le franchisé commercialise un concept original conçu par le franchiseur dans le domaine de la prestation de services. Le succès de la formule dépend dans

aux food services pour 65%. Ceux-ci constituent les grossistes qui à leur tour les revendent par exemple aux friteries. Elle vend également aux fast food pour 3% de leur part de marché (par exemple, la chaine de restauration rapide multinationale « Quick »), aux industries pour 8% (des flocons, de la farine de pommes de terre pour la fabrication de pâtes, de tartes,…) et aux retails[1] pour 24%. Source :

supplémentaire aux produits du segment Soft Drink. Un prix d’acquisition favorable ? La profitabilité moyenne du groupe et l’état de son développement peuvent laisser présager un prix d’acquisition avantageux pour PepsiCo. Une marque forte La notoriété des fondateurs et la qualité des produits suffisent à générer des articles dans la presse et du bouche à oreille qui dispense l’entreprise de coûts onéreux en publicité. Un concept qui a fait ses preuves CPK a réussi à se développer dans un temps

la mondialisation). Elles sont souvent satiriques et critiques. Parmi les images présentées, symboles de la mondialisation, nous trouvons : Mc Donald’s, Total, Coca-Cola, Internet Explorer, Google, Microsoft, Boeing, Airbus, Ebay, les Etats-Unis, Quick, Nokia, Windows,… Ainsi que : l’avenue de Times Square à New York, ornée de panneaux publicitaires ; une autoroute à 5 voix en Chine, encombrée sur plusieurs kilomètres ; la bourse de Wall Street… Nous avons poursuivi notre exposé, en présentant

« gain de temps » et donc des livraisons à domicile. Les comportements alimentaires sont en mutation, notre mode de vie actuel entraîne de nouvelles attentes en matière de consommation. La clientèle des géants du burger en France (Mc Donald’s et Quick) est aussi en pleine mutation, notamment en région parisienne. Développement du « slow flood » Slow Food, dont le siège se trouve en Italie est un mouvement international fondé à Paris en 1989. Il s’agit d’une association s’opposant aux effets

mettre en avant? 18 Partie 3 : Le bio se développe dans d’autres secteurs 20 3.1. Les autres secteurs du bio 20 3.1.1. Les produits cosmétiques 20 3.1.2. Le textile bio 21 3.1.3. La bio construction 22 3.2. Jusqu’où peut-on aller ? Cas Quick 23 Bibliographie 25 Abstract Dans ce dossier, nous allons présenter les stratégies marketing adaptées aux produits bio. Dans un premier temps, nous allons démontrer la complexité de définir un produit bio et présenter le marché du bio

aujourd’hui. C’est à dire représentée par un poulain. (Photos). Nesquik à été introduit dans les années 70 et s’adresse aux plus jeunes : le chocolat en poudre de Nestlé est en effet le plus sucré. Son nom est une contraction de Nestlé et de quick (sans le c), qui signifie « rapide » en anglais. Elle est leader sur le marché de la poudre chocolatée avec plus de 28% des ventes en France. 2. Le marché de la poudre chocolatée. Avec 7 autres références, Banania, Poulain et

certains produits : Ex : jouets simples sans mécanismes : norme EN71 1-2-3 Produits électroniques : norme ROHS Certains colorants sur les bijoux, les tissus et autres objets en contact avec la peau La notoriété de ATS : ATS Développement est reconnu par la plupart des grandes entreprises : Quick, Disney Channel, Moet et Chandon, Merck Lipha, Bayer Cropscience, Bioderma, Olympique Lyonnais, Adidas … FORCES ET FAIBLESSES DE L’ UNITE COMMERCIALE |FORCE

Espèces 13 II . L’ETUDE DE MARCHE II.1 LE MARCHE Nous nous basons sur le marché de la restauration traditionnelle, mais surtout sur Celui de la restauration rapide. Très concurrentiel, il est dominé nationalement par les fast food tels que Mcdonalds, Quick.. A TABLE se développe sur un marché local. II.2 LA CLIENTELE A nouveaux clients, nouveaux restaurants. Depuis 20ans, le comportement alimentaires a beaucoup évolué, les repas pris hors foyer, sont de plus en plus nombreux et le consommateur est devenu