Quick Et Sa Notoriété

OBJECTIFS CHOIX DES CIBLES STRATEGIE CREATIVE / STRATEGIE DE MOYENS La demande initiale Annonceur (entreprise, association, organisation) Formule une demande dans un objectif précis BRIEF Exemples de projets de communication: - Développer la notoriété d’une société nouvellement créée - Gérer la campagne d’une personnalité politique - Lancer un produit sur un marché - Fidéliser la clientèle d’une entreprise - Organiser un événement de relations publiques Agence de communication Responsable de

marketing du bio sur le marché de l’alimentaire 2.1. Un marché en pleine croissance 2.2. Stratégies de distribution 2.3. Stratégies de lancement 2.4. Communication publicitaire et Bio : quels messages mettre en avant? 2.5 Jusqu’où peut-on aller ? Cas Quick Dans ce dossier, je vais présenter les stratégies marketing adaptées aux produits bio. Dans un premier temps, je vais définir se qu'est un produit bio et présenter le marché du bio. Je vais ensuite me concentrer sur le secteur de l’alimentaire

PARTIE 1: Analyse commerciale et structurée de l’unité commerciale dans son contexte local 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché 1.1.1 Structure L’entreprise est un Quick franchisé (S.A.R.L), appartenant à une chaîne de restauration rapide. Le restaurant se situe en bordure de la national 7 au 113 avenue de Stalingrad 94800 Villejuif. Il est ouvert 7j/7 de 10h30 à 23h00 en semaine et de 11h00 à 23h00 le week-end. Il réalise à l’année le C.A.H.T suivant: Le restaurant est

PARTIE 1: Analyse commerciale et structurée de l’unité commerciale dans son contexte local 1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché 1.1.1 Structure L’entreprise est un Quick franchisé (S.A.R.L), appartenant à une chaîne de restauration rapide. Le restaurant se situe en bordure de la national 7 au 113 avenue de Stalingrad 94800 Villejuif. Il est ouvert 7j/7 de 10h30 à 23h00 en semaine et de 11h00 à 23h00 le week-end. Il réalise à l’année le C.A.H.T suivant: [pic] Le restaurant

carrure et le costume qu’il faut, mais restent sommaires quant à la psychologie. Bref, cet enchantement visuel eut un tel succès que l’Amérique se mit à la batmanomanie et que le marketing y trouva son compte. Document 2 : La «Magic box» de Quick distribuée en France du 5 décembre au 8 janvier 2002 Document 3 : Affiches, badges et T-shirts … À l’occasion de la rentrée cinématographique, les multinationales américaines du cinéma vont encore accroître leur emprise sur le marché français

je ne suis pas le… Je suis sérieux avec une hygiène de vie importante, pas hyper méticuleux, stage, stage, pas assez pro pour ça. Je ne suis pas dans l’extrême. Je pourrais perdre 10 kg, je ne vais pas jusque-là. C’est votre quatrième saison chez Quick• Step.Vous l’abordez comme les autres ? Il y a une évolution avec le recrutement, un esprit HTC. Des gars sont arrivés d’une équipe qui gagnait 60 courses par an. Patrick Lefévère, 40-50. Ces dernières années, on avait perdu ça. Pourquoi ? 12 nouveaux

et transfert de la qualité, Accroissement des ventes des produits existants, Développement de la différenciation des p pp produits et de l’intérêt du consommateur, Transfert des valeurs et des associations entre marques, Développement de la notoriété, notoriété Accroissement de la visibilité de la marque invitée, Pénétration de nouveaux marchés (une opération de co-branding est souvent assimilée à une stratégie d’extension pour la marque d extension invitée). Risques : Dilution de l’image de

qu’il détient le monopole de la restauration rapide. On parle couramment du « roi du hamburger », ce qui montre bien sa place privilégiée dans ce domaine. Cependant, quelques entreprises essaies tout de même de s’y insérer tout comme Burger King, Quick, Pizza Hut, KCF (Kentucky Fried Chicken). Cependant, malgré son succès, Mc Donald est montré du doigt pour avoir fait partie d’une espèce d’incitation à la « malbouffe » et donc à l’obésité, mais aussi pour son impact nocif sur l’environnement

? Contrastez le cycle de vie du produit-marché « hamburger en fast-food » à celui des marques McDonald’s et Quick. • Dans quelle(s) phase(s) du cycle de vie du produit-marché les événements suivants sont-ils les plus probables? • • • • • • une rentabilité désastreuse, une guerre des prix, une forte réduction des coûts de production, d’importants investissements publicitaires de notoriété, d’importants investissements publicitaires d’image, un choix de distribution sélective. 16 

de profiter de leur notoriété», explique Bruno el-Kasri, le directeur de ce pôle. Un choix qui n’allait pas de soi. «Beaucoup d’industriels ont préféré s’abriter derrière des marques écrans», note Antoine Bonnel, le fondateur du Salon du halal, à Paris. LDC, le numéro 1 de la volaille – Le Gaulois, Loué –, a lancé le label Réghalal en 2008, alors que Panzani a racheté les raviolis Zakia Halal la même année. Le sujet est sensible, comme l’a montré ré­cemment «l’affaire Quick». En novembre dernier