Quick Swot

groupe Flo ........................................................................ p 38 3.4 Les chiffres clés du groupe................................................................................ p 45 3.5 Forces et faiblesses du groupe Analyse SWOT ................................................ p 51 Conclusion chapitre 1 : .......................................................................................................... p 52 Chapitre 2 : ..........................................

..................................................................18 1)  Analyse financière d’Apple ..................................................................................................................................18 
 2)  Analyse SWOT ...........................................................................................................................................................24 
 3)  Analyse des marchés d’Apple .......................................................

SH R S H HI Q H SH H SH R HQP IH H 7 I. ANALYSE EXTERNE DU MARCHE DES FAST FOOD Le marché global de la restauration rapide est aujourd·hui ultra concurrentiel : on relève de grands noms de dénommée internationale tels que Mc Donalds, Quick, Burger King ou encore KFC. Par ailleurs, il est indéniable que les nouveaux acteurs du marché se voient dans l·obligation d·obtenir les crédits suffisants pour se créer un nom au sein des plus grands, ce qui n·est pas chose aisée à l·heure où le mode

ECONOMY:   ............................................................................................................................................  5   III.   SWOT  AND  PESTEL  ANALYSIS  ...........................................................................................  7   A.   SWOT    AND  PESTEL  ..........................................................................................................................  7   B.   DIAGNOSTIC

the brand 2. The company ressources 3. The Marketing Mix 4. The marketing facts and the communication tools II. The external analysis company : 1. The demand analysis 2. The big tendencies 3. The competition 4. The five Porter strenghts 5. The SWOT analysis III. The future perspectives 1. Opportunities and perspectives of the spirit market for the five next years 2. Recommandations Conclusion 2 Bacardi Martini is one of the most famous brand spirits in the world and with this

............................................................ 11 Threat of Entry ................................................................................................................................... 11 CURRENT POSITION AND POTENTIAL - SWOT ANALYSIS ......................................................................... 11 Strengths............................................................................................................................................. 11 Weaknesses

ASPECTS AND DISTRIBUTION STRUCTURE 11 11 15 17 19 20 EXTERNAL ANALYSIS PHASE 2 10- POTENTIAL BUYERS ANALYSIS 11. COMPETITIVE ANALYSIS 12. PRODUCT 13. PRICE 14. DISTRIBUTION 15. COMMUNICATION 16. OTHERS ASPECTS 21 21 22 25 27 27 29 31 SWOT 17. SWOT ANALYSIS 33 33 CONCLUSION APPENDIX BIBLIOGRAPHY 34 PREFACE AND ACKNOWLEDGEMENT The report on hand will be developed within the International Economic Relations course from the IBMS department at the Hogeschool Zeeland during the

issues des sciences de gestion ont depuis longtemps préparé le terrain sur lequel agira l’intelligence économique. Cet héritage demeure valable et offre des recettes pertinentes. Qui n’a pas entendu parler des cinq forces de Porter ou de la méthode SWOT ? L’intelligence économique se nourrit toujours de ces concepts. Elle va plus loin aujourd’hui. Elle doit donner du sens à la masse croissante des données de toutes natures dont le foisonnement brouille les capacités de compréhension. L’analyse de

restauration rapide a accéléré sa montée en gamme et sa diversification, les ventes du secteur ont bondi de +74%. McDonald's, dont la France est le 2e marché dans le monde, a réalisé un chiffre d'affaires de 4,35 milliards d'euros (+4%) l'an dernier, quand Quick a vu ses ventes augmenter de 5% à 1,032 milliard d'euros. Parallèlement, 2012 a été difficile pour la restauration traditionnelle qui a subi de plein fouet la crise de la consommation, le budget "sorties/restaurant" étant l'un des premiers affectés

Method of Payment: 13 3.6.3 Break-even-point on courses………………………………………………………………………………...14 3.6.4 Office interior 15 3.6.5 Wages, Fixed and Variable Costs 15 3.6.6 Loan ……………………………………………………………………………………………………………………16 3.7. SWOT analysis……………………………………………………………………………………………………..17 4. Bibliography…………………………………………………………………………………………………....18 5. Appendix…………………………………………………………………………………………………………19 1. Terms of reference This report has been compiled by Omar Liess, Romain