Quick Swot

2005, p.96). Pourtant, cela ne signifie pas pour autant qu’émerge un seul nouveau modèle alimentaire pour tous les pays : « Qu’un Italien, un Espagnol, un Allemand et un Français, même s’ils consomment parfois des hamburgers de chez McDonald’s ou Quick, des pizzas de Pizza Hut, sont très loin d’avoir les habitudes alimentaires homogènes » (Poulain, 2005, p.21). Les particularismes nationaux et régionaux ne disparaissent pas, au contraire, les études montrent qu’aujourd’hui le « goût du terroir

Troisièmepartie demeured’une grandeimportancepuisqu’elle présentera, dans un premier lieu, le partenariat qui lie Poste Maroc avec Western union et une analyse stratégique de Poste Maroc. En effet, cette analyse comprendra l’élaboration de la matrice SWOT et le diamant de la compétitivité de Mc Porter. Une étude benchmarking sera aussi présentée dans ce chapitre afin de faire une étude comparative entre B.A.M. et les principales entreprises opérantes dans le secteur du transfert d’argent. Dans un

.........................................................................13 3.4.1. Le ballotin .....................................................................................................................................13 4. ANALYSE SWOT.....................................................................................................................................14 4.1. 4.2. NEUHAUS ..............................................................................................

coiffure-Parfumeries-BoutiquesService/Produit de substitutionMenace faible-Maquillage permanentEtatPouvoir FortLégislation plus contraignanteConcurrence intra sectorielleMenace très forte- PROCTER ET GAMBLE- UNILEVER- JOHNSON & JOHNSON- Fast Food (Quick, KFC…)- Pizzeria- Boulangerie indépendante- SandwicheriesNouveaux entrantsMenaces faibles-Nouveaux segment de produits-Hyper segmentation des gammes-Développement des formulations galéniques innovantes.- Restauration étrangère (kebab, chinois, autres)-

then run faster. It indicates that if Google wants to keeps its current position smooth then it has to take steps that will also help it from flip-flopping. I would like to mention here that for the sake of advising Google I shall mention PEST, SWOT, 5 forces etc in this paper but I am not going to give textbook-like description as undergraduate students do. Google’s business model Here I am not going to elaborately describe the Google’s formal model as everyone has the access of that through

Troisième partie demeure d’une grande importance puisqu’elle présentera, dans un premier lieu, le partenariat qui lie Poste Maroc avec Western union et une analyse stratégique de Poste Maroc. En effet, cette analyse comprendra l’élaboration de la matrice SWOT et le diamant de la compétitivité de Mc Porter. Une étude benchmarking sera aussi présentée dans ce chapitre afin de faire une étude comparative entre B.A.M. et les principales entreprises opérantes dans le secteur du transfert d’argent. Dans un

substitution 35 23. La concurrence 36 24. Les nouveaux entrants 36 E. Analyse interne 37 25. Les chiffres de l’unité commerciale 37 26. La chaine de valeur 38 F. Swot 39 III. Problématique et actions à mener 40 G. Définition 40 H. Actions à mener 40 27. Enquête clientèle 40 28. Faire connaître les événements clients-acteurs 42

respond to their needs by developing products and offering them what exactly they want. Marks&Spencer set up an information service for customers to keep the communication between the firm and its customers. In this way, the establishment of a quick feedback is sure. Marks&Spencer wants to make the product to fit the different customer needs. In a response to the requirements of Women s Institute who weren’t very happy about the packaging of some vegetables and fruits products, Marks&Spencer

leur attrait, la probabilité de succès de l'entreprise Les menaces : évaluées selon leur niveau d'impact, la probabilité de réalisation Analyse externe complétée par une analyse interne : forces/faiblesses (hiérarchisés et pondérés) Analyse SWOT : Strength, Weakness, Opportunities, Threats Chapitre 3 : La démarche de Segmentation - Ciblage - Positionnement La démarche SCP Segmentation : Identification des groupes homogènes de conso et analyse du profil des segments

instruments de mesure 5. Synthèse 6. Questions de synthèse Chapitre 2 : Le marketing 1. Origines et objectifs de la mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation