Quiksilver Ressources Humaines

l’entreprise cliente face à ses concurrents, ils ont un regard neutre sur les recrutements à faire car ils sont extérieurs à l’entreprise, ils sélectionnent des candidats de compétences, et enfin les cabinets de recrutement ont des spécialistes des ressources humaines qui ont plus de faciliter pour recruter et trouver des candidats grâce à leurs connaissances professionnelles et leurs compétences , il y a aussi moins de risque d’échec en faisant appel aux cabinets de recrutement . Il n’y a qu’un seul inconvénient

direction élit des membres trop proches de ses intérêts et qui ne jouent pas leur rôle de contre pouvoir. En outre, les membres du conseil d’administration d’une ONG endossent rarement la responsabilité fiduciaire, c’est à dire la responsabilité des ressources financières de l’institution, en particulier celles octroyées par les bailleurs de fonds. En fait, dans la plupart des ONG, personne, que se soit au niveau du conseil d’administration ou de la direction, n’a d’intérêt financier dans l’institution

THEME : L’ACQUISITION DES RESSOURCES HUMAINES PROFESSEUR : Abdelhay BENABDELHADI Prof. : Benabdelhadi 1 Les différentes activités de la GRH La gestion des RH est une fonction clé pour le bon fonctionnement d’une organisation Les différentes activités de la GRH peuvent être regroupées en trois grandes activités : L’acquisition L’animation et le développement La mesure et la récompense Prof. : Benabdelhadi 2 Les différentes activités de la GRH 1er groupe : l’acquisition des

collectivité territoriale en faveur des publics enfants et /ou jeunes 3. Nouer des liens avec les partenaires éducatifs de la commune et / ou de son groupement et / ou du quartier 3. Mieux prendre en compte l’environnement 4. Utiliser les ressources locales (artistes, …) 5. Faire appel aux intervenants locaux 6. Avoir des actions avec d’autres acteurs locaux 2ème finalité : Etre en situation de démarche de projet Revoir sa démarche en matière de rédaction de projet pédagogique 7. Impliquer

I- Introduction : Une entreprise recrute lorsqu'elle manque de personnel afin de produire plus et de faire davantage de bénéfice. Elle recrute aussi pour cause de départs à la retraite, d'effectifs supplémentaires, de mutations, etc. Elle peut faire un recrutement interne qui correspond à selectionner un candidat parmi le personnel de l'entreprise; ou bien un recrutement externe qui correspond à sélectionner un candidat issu de l'environnement de l'entreprise. Cela est très important car si

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Objectifs du cours 1- Sensibiliser 1es étudiants à l'importance de la GRH dans l'entreprise. 2- Leurs donner quelques outils de gestion des ressources humaines qui permettent d'avoir une gestion saine du capital humain, surtout que !a tendance actuelle va vers la décentralisation, où chaque responsable est amené à gérer son propre personnel et à le mobiliser pour atteindre les objectifs de son unité. Plan du cours INRODUCTION: Genèse de la fonction Personnel: Historique

INTITULE DE L’ATELIER : LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS UNE TRES PETITE ENTREPRISE Les patrons de très petites entreprises se disent souvent cruellement conscients de l’insuffisance, voire de l’inexistence de gestion des Ressources Humaines dans leurs entreprises. L’atout que l’entreprise pourrait tirer de sa petite taille et de la proximité du chef d’entreprise est largement contrebalancée par le manque de disponibilité de celui-ci, eu égard à la surcharge des tâches qui lui incombent

d’appeler le Ramada Hôtel. Ce que j’ai fait immédiatement. Après avoir suivi le conseil qu’il m’avait donné, j’ai appelé le Ramada Hôtel. Après m’être présenté j’ai demandé à parler au chef en restauration, mais on m’a passé le directeur des ressources humaines, qui m’a dit que c’était lui qui gérait également la restauration. J’ai convenu avec lui d’un rendez-vous et je suis allé le rencontrer, et ainsi j’ai obtenu mon troisième entretien. Analyse : J’ai obtenu mon premier entretien, le 14 février

La direction des ressources humaines 1. La finalité de la fonction La gestion des ressources humaines correspond à un ensemble de pratique de management afin de mobiliser et développer le capital humain pour améliorer la performance de l’organisation de l’entreprise. Il s’agit d’un service de l’entreprise dirigé par le directeur des Ressources humaines, et qui a pour responsabilité la gestion du personnel, entendons par cela la paie, les déclarations sociales, les effectifs, l’administration du

Dossier 1 : Le recrutement 1. Pour recruter les deux salariés dont il a besoin, M.Pierrat doit respecter les principes d'égalité des chances et non-discrimination. De plus, il doit veiller à l'égalité de l'offre d'emploi : critères légitimes et prproportionnés à la profession visée, rédaction en francais. Enfin, lors du recrutement proprement dit, il est soumis aux obligations suivantes : informer les candidas des mthodes et techniques de recreutement choisies, ne chercher à collecter que des