Rapport Alliances Développement Immobilier

BUSINESS PLAN 06/12/11 Business plan = Plan de développement - Un travail de fond nécessaire à la mise en place d’un projet d’entreprise. - Un ensemble de questions sur tous les aspects de la création et du développement d’un projet Rôle : - un plan de formation d’une idée et un projet réalisable - un moyen de définir de manière analytique et solide l’étendue et les objectifs de l’activité sur le court et le moyen terme - une démonstration de la faisabilité et

la CGI : 15 2.5. Le processus de développement immobilier : 15 2.6. Etude de marché : 16 2.7. Diagnostic de l’environnement (analyse SWOT) : 16 Section 2 : secteur de l’habitat et de l’immobilier au Maroc : 19 1. Atouts du secteur : 19 2. Contraintes du secteur: 19 3. Quelle stratégie immobilière au Maroc : 20 4. Impact de la crise économique mondiale sur le secteur immobilier au Maroc : 21 5. la contribution de la CGI au développement urbain : 22 6. Les orientations stratégiques

durable.7. Favoriser le développement professionnel, un environnement de travail motivant et viserl’efficience dans la gestion des ressources et la qualité du service rendu. V- Evolution du Secteur Bancaire au Maroc :1- Evolution du réseau Bancaire : 7   8   Figure 1 : Extension   du réseau bancaire au Maroc 2006-2009Avec un fort attachement à leur filiale à l’étranger, les banques, comme la BMCI, CDM et SG,s’inscrivent dans une logique de rentabilité et de développement rational de l’activité

00 Dirhams. R.C N° : 77 449 - Patente N° : 36311350 - Agrément N° : 03/22. IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES SECTEURS VISION TECHNIQUE DU MASI SECTEUR DE L’IMMOBILIER CGI ALLIANCES SECTEUR DES BATIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS LAFARGE HOLCIM SONASID SECTEUR DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR

d'information qui aident à saisir des y q opportunités • Peut être développé à partir de zéro, ou peuvent évoluer à partir de SI existant 3 4 STRATÉGIE • Avantage stratégique : • Utilisation d'une stratégie p g pour maximiser sa force par rapport à la concurrence • Avantage concurrentiel : • Le résultat de l'utilisation d'un avantage stratégique AVANTAGE CO CU G CONCURRENTIEL • Réalisation d’un avantage concurrentiel à travers: d un • Augmenter les bénéfices par la part de marché • Par

PLAN AZUR 2010 1- Contraste prévisions- réalisations : Principales orientations : * ------------------------------------------------- Positionnement offensif sur le balnéaire avec le développement d’autres produits * ------------------------------------------------- Amélioration du rapport qualité/prix (baisse du package via la libéralisation du transport aérien) * ------------------------------------------------- Professionnalisation des métiers * -------------------------------------------------

adaptés, servis par des personnels de plus en plus compétents. A titre d’exemple ING résulte d’une fusion de Nationale Nederlanden avec le réseau postal des Pays-Bas, privatisé, il y a déjà plus de quinze ans et a depuis conservé un modèle de développement très performant. 2. Nouvelles structures compétitives et premières expériences de coopération avec les réseaux postaux (1991-2000) L’étape suivante est marquée par la réaction des réseaux traditionnels d’assurances. Le concept d’Assurfinance

[pic] Avant d’entamer ce rapport, la politesse et la courtoisie voudraient bien que nous remercions toutes les personnes, de près ou de loin, qui ont contribué à sa réussite. En commençant par nos parents, qui n’ont épargné aucun effort pour que nous puissions arriver à ce stade. Nous tenons à remercier notre école ENCGC (Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca), qui de par sa renommée, son enseignement et ses professeurs permet, à ses étudiants, de relever

comme stratégiques, dans le but d’améliorer sa capacité bénéficiaire et de renforcer la structure financière de son bilan, tout en optimisant l’allocation de ses ressources humaines et financières. Depuis quelques années, le groupe accélère son développement, à travers la mise en place de partenariats stratégiques, visant à associer des leaders internationaux à ses projets. Il favorise Ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc

de leurs membres par la création d'appartements ou de maisons présentant la meilleur qualité possible aux prix les plus favorables. Les coopératives d'habitants sont apparues en Suisse dans la dernière partie du 19 ème siècle parallèlement au développement de coopératives ouvrières. Elles sont alors basées sur l'entraide et la volonté de s'émanciper des propriétaires et de soustraire les logements à la spéculation grâce à la mise en commun des ressources. La première coopérative de location suisse