Rapport Attijariwafa Bank Chargé De Clientele

Remerciements Avant-propos Introduction générale…………………………………………..6 Partie I : AttijariWafaBank : Une banque nouvelle Introduction………………………………………………..9 Historique banque commerciale du Maroc……10 Wafabank………………………………………………….11 Fiche technique ATTIJARIWAFA BANK………12 Leadership dans les métiers de la banque et de la finance...............................................................13 Des partenariats de Premier plan…………………14 Processus de fusion dynamique…………………...15 Présentation du centre d’affaires

banques se développement hors des frontières nationales (Déterminants) ? Les auteurs avancent cinq raisons : 15 2-Quel est le résultat de l’expansion à l’international sur la performance des banques concernées (L’impact) ? 17 3-Cas du groupe ATTIJARIWAFA Bank : 17 CONCLUSION 19 WEBOGRAPHIE 20 I-PRÉSENTATION DES INDICATEURS DE LA PERFORMANCE FINANCIÈRE DANS LE SECTEUR BANCAIRE : Dans une perspective d’analyse de la rentabilité bancaire dans le contexte marocain, le système bancaire marocain a fait

THESE DE MASTERE MISE EN PLACE D’UNE CENTRALE ACHATS DANS LE SECTEUR BANCAIRE : CAS ATTIJARIWAFA BANK Maîtres de mémoire Monsieur Abdelhak NOURE Madame Meryem CHAMI Mise en place des centrales achats dans le secteur bancaire Remerciement Mes remerciements s'adressent avant tout à mon directeur de mémoire Monsieur Abdelhak Noure et à mon responsable la directrice des achats d’Attijariwafa Bank Mme Meryem CHAMI, qui ont bien voulu me suivre tout long de ce travail, et pour les judicieux

Comment favoriser une gestion efficace du changement pour qu’Attijariwafa Bank réussisse son projet CRM ? Encadré par : Mme MANSORI Réalisé par : BENMASAOUD F-Z /ALIANE NARJIS BERRADA FADILA /BOUTAM MERYEM EL ALAMI ISMAIL/ESSAADI HIBA GHERRABY ZINEB / EL HALOUI YASSINE FADDI NABIL /EL OUBAIDI ZINEB Projet de fin de cours L Gestion de relation client INTRODUCTION es années 90 ont vu l’apparition et le développement des projets CRM (Customer Relationship Management ou Gestion

Les fusions acquisitions: cas d'AttijariWafa bankLes fusions acquisitions: cas d'AttijariWafa bank Présenté par : Rania Moustaoui Rabab Harar Simeon Ngabiessa Marwane Magri2 Plan Introduction générale Première partie : cadre théorique Chapitre I : Les opérations de fusion-acquisition Section 1: Définition, motif et objectifs Section 2: Typologie des opérations fusion-acquisition

sujets de notre étude, font partie des entreprises qui accordent une grande importance au capital humain et ne cessent d’innover en la matière de gestion de ce capital. Le thème de notre mémoire se rapporte au GRH notamment dans les 4 grandes banques au Maroc à savoir : la SGMB, la BMCE, Attijariwafa bank et la BCP. Nous aborderons dans la première partie de ce travail deux chapitres : le premier sera consacré à la conception et l’évolution de la GRH alors que le deuxième traitera la démarche de cette

crédit A. Les autorités de tutelle et de contrôle a) Le ministre chargé des finances Le ministre des finances exerce une influence considérable sur l’ensemble du dispositif mis en place par la nouvelle loi bancaire, c’est à lui que revient, en définitive la responsabilité des décisions relatives à: o la politique monétaire. o La réglementation et le contrôle des établissements de crédit. Le ministre des finances est chargé:  D’élaboré le projet de loi de finances sur la base des scénarios

économiques, techniques de l’entreprise. Ainsi, la communication financière est une forme de la communication d’entreprise. (Publicitor) Communication institutionnelle : La communication institutionnelle diffuse les valeurs de l’entreprise dans ses rapports avec la société : citoyens, pouvoirs publics, associations… L’entreprise est ici comprise dans son sens d’institution. (Publicitor) La communication institutionnelle met en œuvre les techniques et moyens les plus appropriés pour donner de l’entreprise

l’Union Monétaire Ouest Africaine (UMOA). La BCEAO est un établissement public international dont le siège est fixé à Dakar. Outre l’émission des signes monétaires dans les Etats membres de l’union dont elle a le privilège exclusif, la BCEAO a en charge :  La centralisation des réserves de devise de l’Union  La gestion de la politique monétaire des Etats membres de l’Union  La tenue des comptes des Trésors des Etats de l’Union  La définition de la loi bancaire applicable aux banques et

Sommaire Remerciement 2 Introduction 3 Objectif de stage 4 Historique 4 AttijariWafa Banque 6 Les opérations de guichet 7 les operations sur cheques 7 Les virements 9 Service Portefeuille 10 Le portefeuille Départ 10 Le portefeuille arrivée 10 Les cautions 11 Cautions administrative 11 Cautions en douane 12 Département Etranger 13 Opérations D’importation 14 A. Engagement d’importation 14 B. Certificat d’importation CI 14 C. Déclaration préalable à l’importation