Rapport Audit Rh

* Département De Développement De RH. …………………………… ……………..17 Chapitre II : La Fonction Partagées De RH Au Sein De GBM. 1) La Formation…………………………………………………………………………..18 2) L’évaluation…………………………………………………………………………....21 3) Le Recrutement………………………………………………………………….…….24 Chapitre III : Intégration Des Dispositifs De RH Au Niveau Du Système D’information . 1) Présentation Des Modules………………………………………………….………...25 2) Quel Utilisation Des Responsables Du RH …………………………….…………..26 3) Quelles

COMITÉ D'AUDIT (AUDIT COMMITTEE) : organe totalement indépendant des dirigeants d'une entreprise, chargé notamment de surveiller les comptes et les procédures de contrôle. Selon les termes de la loi 69-00, le comité d'audit est habilité, à travers les opérations d'audit, à apprécier la régularité des opérations, la qualité de l'organisation, la fiabilité et la bonne application du système d'information ainsi que les performances de l'organisme. Il a pour mission de faire prescrire et réaliser, aux

Pour une performance durable et solidaire « LES PRINCIPES ET OUTILS ESSENTIELS DU CONTRÔLE DE GESTION » Audit et contrôle de gestion, quelle complémentarité ? Port Leucate Les 12-13-14 septembre 2012 12 ACOR RG F°CG Guide V3 1 Pour une performance durable et solidaire DECOUVERTE DU CONTRÔLE DE GESTION Séquence n°1 Sensibilisation au Contrôle de Gestion 12 ACOR RG F°CG Guide V3 2 Sensibilisation au Contrôle de Gestion Introduction : 1 – La définition et les objectifs

75 membres élus au suffrage universel indirect par les 12 provinces du royaume. La Première Chambre dispose de moyens de contrôle de l'exécutif communs avec la Deuxième Chambre. Le rôle de la Chambre haute dans le vote de la loi est restreint par rapport à celui de la Chambre basse. Les projets de loi sont transmis à la chambre basse, puis, après approbation à la chambre haute. Il ne lui est pas conféré de pouvoir d’amendement, elle doit approuver ou rejeter les textes qui lui sont soumis. La dissolution

termes de résultat, de portefeuille de marques et d’aspect humain qui vont nous permettre de pour mieux appréhender la globalité de Ferrero France. Milliard d’euros. C’est le CA de Ferrero France pour l’exercice 07/08 (en croissance de 8,4% par rapport à l’exercice précédent). Cela représente : du chiffre d’affaire du groupe (6,2 milliards d’euros). collaborateurs au travers du monde dont Employés en France et employés dans la force de vente, ce qui en fait la plus importante en épicerie (étude

d’autoroutes. Ce chiffre devrait atteindre, en 2010, près de 1500 kilomètres. Le montant des investissements devrait s’établir à 30 milliards de dirhams. En 2005, le chiffre d’affaires de la société a atteint 640 millions de dirhams en évolution de 14% par rapport à l’année précédente. Cette évolution a été soutenue sur les cinq dernières années. Son résultat d’exploitation s’est établi à193 millions de dirhams. Le résultat net a atteint -20 millions de dirhams en raison des amortissements et des provisions

-L'employeur de choix ('employer of choice') Mener une communication de recrutement crédible n'est pas simple, il faut absolument de bonnes Ressources Humaines (1ères ressources) -Notion de marque employeur (Par Didier Pitelet) = Vendre son image/ rapport employés. La comm. de recrutement est assurée par la DRH + le Directeur Comm. -Les cibles sont: étudiants, diplômés, expérimentés, collaborateurs. -La communication Financière: La communication financière est l'ensemble des actions de communication

Département De Développement De RH. …………………………… ……………..17 Chapitre II : La Fonction Partagées De RH Au Sein De GBM. 1) La Formation…………………………………………………………………………..18 2) L’évaluation………………………………………………………………………….... 21 3) Le Recrutement…………………………………………………………………. …….24 Chapitre III : Intégration D’information . 1) Présentation Des ………...25 2) Quel Utilisation Des …………..26 3) Quelles utilisations …………….27 Section II : Conclusion. Section III : Annexe. Des Dispositifs De RH Au Niveau Du Système Modules…………………………………………………

positionnement sur le marché et sa vision future. Il nous faut faire en sorte d'assurer à l'entreprise de disposer à temps, en effectifs suffisants et en permanence, des personnes motivées et compétentes. Nous allons dans un premier temps dresser un audit de l'existant, indispensable pour identifier précisément les exigences du poste puis nous proposerons un process de recrutement adapté à notre cas. Dans un second temps, nous évaluerons les documents remis par notre DG et travaillerons sur la définition

spécialisé : répond aux besoins des PME 4 AVANTAGES Solution sur étagère Répond aux besoins du métier de l’entreprise Maintenance associée possible avec l’éditeur via la le renouvellement de licence Benchmarking, possibilité de se comparer par rapport à la concurrence Groupe d’utilisateurs, demande des évolutions concertée INCONVENIENTS Impact sur l’organisation Cout de renouvellement licence de maintenance, soit équipe interne Difficulté de connaître les logiciels des concurrents Solution