Rapport Audit Rh

L’externalisation de la gestion de la formation (Note problématique mémoire MASTER II) Mais quelles sont les raisons qui poussent les entreprises à externaliser certaines fonctions RH comme la formation ? Dans un peu moins de la moitié des cas, il semble que cela soit, le besoin de création de valeur ou encore l’optimisation des coûts. Pourtant selon l’enquête réalisée par Demos*, à peine 40 % des entreprises françaises juge que l’externalisation est créatrice de valeur quand plus de 70 % des

La transformation de la fonction Ressources Humaines........................54 3.4.1. Le jeu à trois et ses contraintes...................................................54 3.4.2. L'impact financier RH..............................................................55 3.4.3. L'externalisation des moyens RH dans le cadre du changement.............56 4 . L'ENQUETE DE TERRAIN 4.1 Note de méthode............................................................................60 4.2 Panel......................

b. La communication externe : * Elle est destinée à la presse, les entreprises et le réseau. * Son objectif est d’informer l’environnement externe à Renault-Algérie des nouveautés (VN) et la diffusion mensuelle de ses résultats. 2. Audit interne et qualité : C’est une activité indépendante d’évaluation à l’intérieur d’une organisation pour la revue des opérations, en tant que service à la direction .Son rôle consiste : * Assister tous les membres de la direction dans l’accomplissement

 Rapport de stage Licence Economie – Gestion Mention Gestion PAIE EXTERNALISEE RemerciementS Il n'est jamais facile pour un étudiant de trouver un stage, c'est pourquoi je remercie la société Auto plus de m'avoir accueillie durant ces 2 mois. Je tiens à remercier , dirigeant de la société, et mon tuteur, qui m’a accordé sa confiance. Pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations. Sans oublier

réglementation. La réalisation de ce plan de formation débute au mois de janvier de l’année suivante et il nécessite un suivi. Celui-ci est réalisé par les formateurs internes, les relais formation dans les différentes agences et par le service RH qui suivent le réalisé et valident la réalisation. L’organisation des formations Les formations peuvent être internes ou externes. Ces notions sont liées aux modalités d’organisation : la formation externe

Environnement économique à prendre en compte (facteur macroéconomique), Le marché est aussi à prendre en compte L’offre fournisseur : Où se situe l’offre fournisseur ? La législation. Notamment fiscal Le choix tactique : o La cible doit être clair o RH et matériel nécessaire o Cahier des charges 5 à 6 étapes du choix tactique : - Faire un diagnostic sur le marché - Faire la chronologie des étapes à atteindre, selon les informations à disposition - Repérer les disfonctionnements. - Etre compréhensible

gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. • Audit de conformité ou de régularité quand l’audit a pour finalité de contrôler l’application des lois, normes, procédures: quand le référentiel est connu, le mot clé est alors contrôler. La démarche simple et traditionnelle va consister à comparer la règle avec la réalité. • Audit d’efficacité: C’est un audit de pertinence: ici l’audit a pour finalité d’évaluer la pertinence de l’organisation, l’efficacité

Qui ? ii. Typologie et segmentation iii. Taille et pouvoir d’achat iv. Retour sur investissement pour le client v. Autres particularités vi. Conclusion de la partie d. Les concurrents i. Qui ? Chiffres, forces faiblesses ii. Mon positionnement par rapport à eux iii. Conclusion : « Je suis différent car… A, B et C 5. MON BUSINESS MODEL (2 -3 pages) : a. Nom du business model b. Stream de revenus c. Description des processus de paiement de manière littéraire d. Schéma explicatif e. Les coûts et marges

suivants : * rapport entre la masse salariale annuelle [T 18] [II] et l'effectif mensuel moyen * rémunération moyenne du mois de décembre (effectif permanent) hors primes à périodicité non mensuelle - base 35 heures [II]Ou * rémunération mensuelle moyenne [T 19] [II] * part des primes à périodicité non mensuelle dans la déclaration de salaire [II] * grille des rémunérations [T 20] | | 2.2 Hiérarchie des rémunérations[T 17] | Choix d'un des deux indicateurs suivants : * rapport entre la

de ses filiales opérationnelles (Apave SAS), et les 4 associations Apave, dépourvues de toute activité opérationnelle, sont ses actionnaires. Organigramme Apave (SA) Direction générale Apave (SA) Direction Commerciale Direction QSSE Conseiller RH Directeurs Développements Direction Ligne d'affaire nucléaire Direction Technique et Organisation Présidence de chaque filiale Apave SAS Direction Communication Secrétariat Général Gouvernance Apave (SA) définit les règles applicables au sein