Rapport Audit Rh

stratégique ? ................................................................... 25 3.1.1 - La montée en puissance de la fonction RH..................................... 25 3.1.2 - L’émergence des directions du marketing social ........................... 26 3.2 - Stratégie et gestion des ressources humaines (GRH).......................... 27 3.2.1 - Objectifs stratégiques des RH ........................................................... 27 3.2.2 - Le DRH porteur de la démarche au niveau des directions

bonne adéquation des candidats au poste et à l’entreprise les attendant, plutôt qu’un volume de CV très coûteux tant en termes financiers (objectif : répondre à tous les candidats) qu’en terme d’image (réponses négatives faisant autant de déçus par rapport à la marque). L’optimisation des moyens, la pertinence des choix médias comme des promesses et le professionnalisme de la démarche sont autant de garanties pour que cet objectif de qualité soit effectivement atteint.  L’image : Le second objectif

ambitions majeures (D’après le document « Les missions de la DRH des Fonctions Support » – Juillet 2014) : Réaliser les prestations RH du quotidien, depuis le recrutement du salarié jusqu'à son départ en retraite : accueil et intégration, mutation, formation, notation, relations sociales, gestion de carrière… -7- Anticiper les besoins et ajuster les politiques RH de l’entreprise Conseiller, être en appui des managers sur la professionnalisation et les parcours professionnels Les Fonctions Support

principes énoncés dans les « Réserves/Disclaimers ». Cette présentation, à votre seul usage interne, est indissociable des éléments de contexte qui ont permis de l’établir et des commentaires oraux qui l’accompagnent. Sommaire ► Votre accompagnement RH ► ► ► ► ► ► Parrainage Période d’essai Evolution de carrière Gestion de la performance Formation Gestion des Congés Payés/JET ► S'engager au sein de la Cité ► La « to do list » de vos premières semaines chez EY ► Un dernier mot ► Annexes ►

Rapport de stage AU 2017/2018Rapport de stageAu sein de la société AL OMRANE FèsTravail réalisé par  : Encadré par  : Hamza Mortada Nadia Mabrouki Mme. LkhoumsiAvant-propos:Le stage est une période d’acquisition d’un savoir et

caisse : 32 ← Parking : 1250 places 2-Plan d’implantation du magasin MARJANE: [pic] 3-Organigramme Organigramme de Marjane Fès Agdal par département CD = Chef de département PGC = Produit de Grande Consommation RH = Ressources Humaines EM = Equipement Maison PF = Produits frais Resp.= responsable 4-Les départements de MARJANE  Comme on peut le voir sur l’organigramme Marjane Fès est composé de plusieurs départements

sécurité , règlement intérieur , contente Hygiène , qualité sécurité et environnement HQSE et vêtement de travail dossier de consultation : bilan , capital , Kbis : identité de l’entreprise , signe et paraphe a chaque page , com technique financier er et RH II- les prestations de services : Prestation intellectuelle : PI très grande concurrence , les big six au niveau intellectuel, il y’a une très grande variété qui va du service comptable jusqu’au conseil marketing , informatique ou autre … les achats

Normes et 11 NORMES ET REFERENTIELS ENTREPRISE Attentes PARTIES INTERESSEE S PARTIES INTERESSEE S Système de Management CLIENT Produit / service attendu Résultats Normes systèmes Produit / service voulu CLIENT Produit / service réalisé Audits Produit / service perçu Normes produits / servic Normes « personnes » Satisfaction IUT Argentueil Normes et 12 SYSTEMES DE MANAGEMENT Besoins   Produit / Service Clients Producteur de tomates Quels systèmes de management applicables

A/ La création de valeur économique 5 1) Le pilotage de la masse salariale 5 2) La politique de rémunération 5 3) Le système d’information des RH 7 B/ Création de valeur sociale 9 1) Le professionnel RH, garant de la responsabilité sociale de l'entreprise 9 2) Le professionnel RH, garant de l'image de l'entreprise 10 3) Le professionnel RH, spécialiste de la gestion du changement 11 C/ La satisfaction des clients 13 1) L’insatisfaction client, quels coûts pour l’entreprise ? 13

34) Quels sont les chantiers actuels et prioritaires de l’année ? Des 3 prochaines années ? 35) Quelle part de marché détenez-vous sur le segment des énergies renouvelables ? 36) Comment définiriez-vous l'avantage concurrentiel de votre agence par rapport à ABC conseil ? 37) En termes de concurrence, quel est la principale menace sur les 5 prochaines années ? 38) Comment le groupe intègre-t-il dans sa politique de développement les nouvelles contraintes européennes en matière environnementale ? 39)