Rapport Audit Rh

RAPPORT DEVELOPPEMENT DURABLE SUSTAINABLE DEVELOPMENT REPORT 2009 DEVELOPPEMENT DURABLE SUSTAINABLE DEVELOPMENT SOMMAIRE PALMIER A HUILE ET DEVELOPPEMENT DURABLE RAPPORT DEVELOPPEMENT DURABLE 118 120 CONTENTS OIL PALM AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT SUSTAINABLE DEVELOPMENT REPORT 119 121 80 2 O R T 2 AB 9 S F R A PR O R T P D E V E L OA P E N E N T L D U R0 0 L E 2 0I 0 9CS AF C A PA P P N MU E I 81 3 S I 2 C 9 2 T 0 9 A N N VA O M P S I F C A F 0 0 A S U S0 A I N A B L E

de manœuvres stratégiques dépendant également des modes d’organisations (coordinations et contrôle) * Importance des structures dans : * La répartition de jeux de pouvoir (délimitation formelle, des responsabilités, pratiques informelles, rapports entre autorité et pouvoir…) * La nature de la circulation de l’information : perception des réalités par les décideurs dimensions objectives et subjectives (interprétations, intuitions, préférences) dans démarches stratégiques

rôle est d’identifier un besoin chez l’un de ses clients ou prospects, de l’analyser, le quantifier (en terme de coût, de main d’œuvre, de logistique) en échangeant de manière globale avec les acteurs principaux. Elle peut également proposer un audit (en avant vente par ex) si nécessaire afin d’identifier le fonctionnement, la problématique, les champs d’action, l’existant. Lorsque le besoin est bien cerné, il s’agira de proposer les ressources humaines disposants des compétences nécessaires pour

correspond aux exigences en matière de travail, aux qualités requises pour tenir le poste. Ses finalités Deux finalités principales :  Pour le recrutement, qu’il soit interne ou externe  Pour évaluer la personne dans le poste, mesurer des écarts par rapport au profil requis. La définition du profil de poste permet de :  Fixer les exigences en qualifications requises : niveau de formation, niveau d’expérience, caractéristiques personnelles.  Fixer les qualités de personnalité, en fonction des contraintes

..............................................  26   c.   Annexe  3  :  Synthèse  de  l’étude  IMS  Entreprise  pour  la  Cité.  ......................................................  29   d.   Rapport  du  rendez-­‐vous  avec  Triskalia  du  vendredi  25  novembre  2011  :  .........................  31       2 II. Introduction         «  La  diversité  de  chacun

objectif commercial, un quota de production à réaliser, un taux de rentabilité à atteindre, etc. Ce premier élément correspond à l'une des bases du contrôle de gestion, souvent appelé système d'objectifs.  dispositif de mesure des réalisations par rapport à l'objectif, avec mise en évidence d'écarts. Cette mesure peut être continue ou périodique, totale ou par sondage. La périodicité convenable dépend de la période d'inertie du phénomène et du délai d'action des facteurs de contrôle. Ce deuxième élément

des audités aux recommandations proposées Synthèse. Conclusion générale : Les limites du contrôle interne. Annexes. Bibliographie 2 Mémoire de fin d’études ISCAE 2004-2005 Avant propos La quatrième année du cycle normal de l’ISCAE est une année particulière par rapport aux années qui la précèdent en ce sens que c’est une année d’intégration dans le monde professionnel. Cette année se matérialise par un stage de deux mois, par un mémoire de fin d’études qui, à la différence des rapports de stage

d'actualité, le panorama des lois, FAQ (Foires Aux Questions) citoyens - Repères (comprendre) avec: la découverte des institutions, les dossiers de politiques publiques,l' évaluation des politiques publiques -Ressources (se documenter) avec: les rapports publics, les discours publics, les acteurs de la vie publiques, les débats publics Annuaire des services publics http://service-public.fr/ 3 dossiers thématiques: Particuliers: • Argent (Assurance / Banque/ Consommation / Impots, taxes et

Généralités Définition Objet Déterminants Enjeux pour les entreprises Principes Objectifs Démarche Outils Audit II Les différents volets de la communication Corporate Notions de culture d’entreprise et d’identité corporate Image/ communication/cible en communication corporate Communication financière Lobbying et Communication institutionnelle Communication interne RH Communication B to B Communication de recrutement III Nouvelle orientations de la communication corporate: LA

GPEC : définition et enjeux 24 THÈME 7 : LE CONTRÔLE DE GESTION ET LA GRH 24 Section 1 : Les outils classiques de pilotage et de suivi des opérations en gestion des RH 25 Section 2 : Les principaux indicateurs utilisés dans les TDB sociaux 25 Section 3 : Les TDB sociaux 26 Section 4 : l’aide à la décision en matière de gestion des RH 27 Partie 2 : Stratégie et contrôle de gestion 29 CHAPITRE 4 : DÉCISIONS STRATÉGIQUES ET CONTRÔLE DE GESTION 29 THÈME 8 : ANALYSE ET CHOIX STRATÉGIQUE 29 Section