Rapport Audit Rh

Définition descriptive. La gouvernance décrit comment un système est dirigé et contrôlé. G = l’association du : * Pilotage : s’assurer que les décisions d’aujourd’hui préparent convenablement demain. * Contrôle : mesurer l’écart par rapport à ce qui était prévu. Définition prescriptive. La gouvernance est l’ensemble des moyens par lesquels les parties prenantes peuvent s’assurer de la prise en compte de leurs intérêts dans le fonctionnement d’un système. Ainsi, chaque fois qu’il s’agit

exigences en matière de travail, aux qualités requises pour tenir le poste. Ses finalités Deux finalités principales : ← Pour le recrutement, qu’il soit interne ou externe ← Pour évaluer la personne dans le poste, mesurer des écarts par rapport au profil requis. La définition du profil de poste permet de : ← Fixer les exigences en qualifications requises : niveau de formation, niveau d’expérience, caractéristiques personnelles. ← Fixer les qualités de personnalité, en fonction

d’efficacité. L’audit est un moyen de détecter et de maîtriser les problèmes et risques éventuels (erreurs, fraudes, coûts supplémentaires, dysfonctionnement, etc.) liés à une dérive dans le fonctionnement de la fonction paie. Dans le cas d’un audit externe, c’est au cours du premier rendez-vous que sera défini, pour l’auditeur, qui est le client, les raisons de l’audit (35 H, l’Euro, problèmes particuliers et réguliers). C’est la phase de prise de contact. w w N e Toute mission

document est la RSE (= Responsabilité Sociétal des Entreprises). Puis nous allons parler des stratégies possibles que j’ai pu trouver dans des RSE de grandes sociétés, des articles de presse ou encore des ouvrages spécialisés. En les dissociant par rapport aux piliers du développement durable, le pilier économique, social et environnemental. Je vais tous d’abord vous présenter le groupe Adecco, son histoire, ces différentes filaires, ces concurrents, ces clients, son chiffre d’affaire ainsi que son

correspond aux exigences en matière de travail, aux qualités requises pour tenir le poste. Ses finalités Deux finalités principales : Pour le recrutement, qu’il soit interne ou externe Pour évaluer la personne dans le poste, mesurer des écarts par rapport au profil requis. La définition du profil de poste permet de : Fixer les exigences en qualifications requises : niveau de formation, niveau d’expérience, caractéristiques personnelles. Fixer les qualités de personnalité, en fonction des contraintes

pour identifier le niveau de responsabilité des entreprises. Des recherches se sont concrétisées pour la RSE par la mise au point de référentiels internationaux, des codes de conduite des entreprises ou des certifications, normes ou labels jusqu'aux audits sociaux ou environnementaux. Par ailleurs, différents outils pratiques existent pour faciliter l’intégration de ces normes à différents échelons dans les entreprises. Lors des procédures d’appels d’offres par exemple, certaines entreprises utilisent

Enregistrement Délégation à la Qualité Rapport d’Audit AUD-08-029 Page : 1/10 E-AUD-04 Version 3 Date : 30.01.2008 Généralités Unité : Plate-Forme Bioinformatique MIGALE Départements : MIA, MICA, PHASE Centre : INRA – Jouy-en-Josas N°de l’audit : AUD-08-029 Date de l’audit : 13 et 14 novembre 2008 (Cf. Programme d’audit) Objectif et contexte de l’audit Cet audit interne vise à évaluer l’avancement du système de management de la qualité de la plate-forme MIGALE afin de déterminer si elle

et d’efficacité. L’audit est un moyen de détecter et de maîtriser les problèmes et risques éventuels (erreurs, fraudes, coûts supplémentaires, dysfonctionnement, etc.) liés à une dérive dans le fonctionnement de la fonction paie. Dans le cas d’un audit externe, c’est au cours du premier rendez-vous que sera défini, pour l’auditeur, qui est le client, les raisons de l’audit (35 H, l’Euro, problèmes particuliers et réguliers). C’est la phase de prise de contact. Toute mission d’audit impose une

externes de l’entreprise sont soutenues par une infrastructure interne composée des fonctions de support classiques (finances et opérations commerciales, développement commercial et innovation à l’échelle mondiale, affaires juridiques, conformité, les RH et les affaires externes et communications1). Rôles, mission, défis, pratiques À Pfizer, le rôle de DRH est d’être un animateur de l’équipe par la mise en place d’une « politique corporate ». Il essaye de travailler sur le groupe en lui même, par

compte III-1 : Ni veaux stratégi ques III-2 : Ni veaux opérationnels 2ième Chapitre : Analyse du "capital humain" : ressources et compétences I- Pil otage des effectifs et des compétences II- Impact des évol utions socio-économi ques sur la fonction RH : II-1 : gestion des seniors, II-2 : mondi alisation, mobilité et ges tion des carrières II-3 : parité hommes-femmes... III- Écl airer le climat social : III-1 : antici per les évoluti ons IV- Apprécier les dysfonctionnements : absentéisme, turn