Rapport Audit Rh

Audit des ressources humaines Bibliographie  Candeau P., L’audit social, éditions Vuibert, 1986  Humble J., l’audit social, Dalloz, 1975  Igalens J., Audit des ressources humaines, ed Liaisons, 2000  Vatier R., Audit de la gestion sociale, les éditions d’organisation, 1988 2 Définition  Raymond VATIER « l’audit social est un instrument de gestion, une démarche d’observation qui tend à estimer la capacité d’une entreprise à maîtriser les problèmes humains ou sociaux que lui pose son

DISTINCTION ENTRE CONTRÔLE DE GESTION ET CONTRÔLE INTERNE, ET AUDIT LE CONTRÔLE INTERNE Le contrôle interne est un dispositif de l entreprise qui vise à s assurer : - de la conformité aux lois et règlements - de l application des instructions et des orientations fixées par la direction - du bon fonctionnement des processus internes de l entreprise, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs - de la fiabilité des informations financières - et qui, d une façon générale, contribue à la

respectant des contraintes financières, comptables, juridiques … de l’entreprise. On parle de « gérer des hommes » lors que la GRH se préoccupe du facteur de production travail qui est en fait le facteur humain et ce facteur humain va réagir par rapport à toutes les décisions prises en entreprise. Facteur très important car réactions qui peuvent entrainer des conséquences très graves pour entreprise (grèves). Suppose que l’on va tenir compte de l’autonomie du caractère autonome des salariés. On va

AUDIT SOCIAL Théorie & Pratiques … Programme de la journée… g j Jeudi 29 Mars 2007 SIA Habitat Vous avez dit Audit ? MRP appliquée à l’audit l audit Mise en pratique VOUS AVEZ DIT AUDIT ? Tour de table … Conseil ? Utile ? Audit ? Un peu d histoire … d’histoire La construction progressive de l d la notion i d’audit social … 196O •Dès le début des années 60 des entreprises commencent à appliquer la notion d audit au suivi de la GRH (First City Bank of New

des règles et de la législation de l’E ; enregistrer et restituer la richesse des informations RH. Méthodologie : 1- Faire une étude préalable : formalisation de la demande ; déf obj ; rédaction cahier des charges ; stratégie de mise en œuvre. 2- Conception détaillée : conduite de projet ; déf° spécifications fonctionnelles et techniques ; analyse de la valeur ; étude différentielle par rapport à la solut° logicielle choisie ; intégration du SI ; reprise données ; déf° plans de format°

souhaitée par les actionnaires, générer un certain niveau de profit ou encore détenir la part de marché qui préserverait sa pérennité. La performance est dès lors devenue progressivement multidimensionnelle ; chacun, selon la position qu’il occupe par rapport à l’entreprise, ayant sa propre définition de cette notion. Comment définir ce terme de manière opérationnelle pour l'entreprise ? Une entreprise est-elle performante si elle réalise des profits, si elle est rentable économiquement et financièrement

Management Stratégique et Logistique Année Universitaire 2012/2013 Royaume du Maroc Université Ibn Zohr FSJES Agadir Les techniques de pilotage et d’aide à la décision de la fonction ressources humaines Contrôle de gestion sociale et audit social Réalisé par : Sihame ELOMARI Yousra ILHAMI Encadré par : Dr. Mohamed JIDOUR 1 Sommaire Introduction générale ............................................................................................. 4 Partie I : Fondements

dus notamment aux manques de contrôle. Dans le domaine des ressources humaines (RH) l'action de l'auditeur est de fournir une méthodologie et des techniques adaptés aux caractéristiques de la fonction RH en évaluant l'efficacité et améliorer la prise de décision. De plus en plus, les services d'audit interne dans les entreprises en général de grande taille, consacrent une part notable de leurs activité à des audits de RH portant sur la plupart des fonctions de personnel, soit dans l'entreprise (E/se)

mobilité Croissance et emplois Conditions de travail Les prud’hommes Incivilité dans les entreprises La VAE : validation des acquis d’expérience La mutuelle dans les entreprises Le marketing RH II. La naissance de la GRH 1. L’émergence de la fonction personnel a. Fin du 19e siècle : le taylorisme (1856-1915) La fonction RH n’a pas toujours existée et toujours aujourd’hui, elle n’est pas dans toutes les entreprises. OST : organisation scientifique du travail  rationalisation de l’organisation. Les entreprises

D’Annunziata à Delipapier 7 2. La future délocalisation à Ingrandes 7 3. Présentation des services 8 D. Le service RH du site de Buxeuil 8 1. Organisation du service RH 8 2. Future « intégration » des nouveaux membres dans l’équipe 9 3. Le fonctionnement du service RH 9 4. La procédure de gestion de la qualité au sein du service RH 9 II. PRESENTATION ET DEVELOPPEMENT DES MISSIONS CONFIEES 10 A. Elaboration des fiches de fonction 10 1. Objectifs de