Rapport Audit Rh

en œuvre ; Par l’augmentation des dépenses liées à la fonction sociale (budget de formation, budget amélioration des conditions de travail, etc.). Ainsi, la nécessité de l’audit social s’est-elle fait ressentir à la fois comme une protection par rapport aux risques encourus et comme une aide à l’accroissement de l’efficacité des politiques sociales. Les normes sociales on relancé l’engouement des entreprises pour l’audit social : des auditeurs viennent vérifier si l’entreprise respecte les normes

Les différents types d’audit des ressources humaines ........................ 16 III – Exemple : l’audit social, un outil d’évaluation du climat social ............. 18 3.1 – Le déroulement de mon audit ..................................................................... 19 3.2 – Les limites de mon audit ............................................................................. 20 Conclusion .......................................................................................................

applicable copyright law. m Audit social 7kZ_j
_dj[hd[ Rémunération Référentiel de compétences H[ifediWX_b_jƒ
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c_SYQ\U 7kZ_j [nj[hd[ M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils (%6&23XEOLVKLQJ1HW/LEUDU\SULQWHGRQ$0YLD eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 Éditions

without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. Audit social Référentiel de compétences Rémunération Audit interne Performance sociale DRH partenaire Motivation Audit externe Performance économique M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex

Audit Social en entreprise Ray J E 2003 le droit du T à l’épreuve des NTIC éditions liaisons Ray J E 2006 Droit du T, droit vivant éditions liaisons Hess Fallon Simon A M 2007 Droit du T éditions Sirey Intro : Le cours permettra d’analyser les défis que l’E doit relever dans le domaine social Audit = une opinion sur un processus émise par une pers indépendante/externe et compétente. Au début, audit comptable, financier ou org. Audit social = concept nouveau, il est un jugement

risque social Conflits sociaux… Risque social … Désengagement des salariés SRM Consulting © L’audit m@rs se distingue d’une enquête de par son référentiel et sa méthodologie Valeur ajoutée de l’audit vs. l’enquête d’opinion Référentiel RH standardisé (irritants sociaux) Questionnaires construits & validés scientifiquement Zone de risque en Vabs. normée empiriquement Résultats orientés ‘action’ IRRITANTS EN IRRITANTS EN ZONE DE ZONE DE CREATION CREATION DE VALEUR DE VALEUR

Master E.S.I.F Audit social Le management était et reste toujours en quête permanente de réussite et d’efficacité, l’accroissement de cette efficacité peut avoir deux sources essentielles ; l’une est matérielle, l’autre est humaine. Depuis longtemps, les patrons se sont attachés à développer l’efficacité technique, mais le problème auquel se sont heurtés c’est la gestion technique de ces matériels, une gestion qui ne peut être mener qu’à travers une présence effective de l’Homme, d’où le constat

gestion validation Services opérationnels validation Fonction RH Fonction informatique bons de travail feuilles temps salariés rapprochement des heures travaillées MAJ fichier salarié fichier maitre salariés bons de travail feuilles temps salariés total des données à traiter rapport de saisie préparation du traitement par lot saisie rapprochement totaux saisie Formation © IFACI V2.0MET page 1/4 audit interne 3- Travail sur le terrain (partie 2) PROGRAMME

sorte de triomphe et de succès de l’audit, ce succès s’est conjugué par une diversification des missions d’audit. et de ce fait, l’exercice d’audit s’est appelé par tous les aspects de la gestion des organisations, l’audit devient petit à petit, un audit opérationnel, d’où la naissance de l’audit social. Toutefois, du fait de la diversification et avec la succession des périodes de crise, on a passé d’une vision purement patrimoniale à une vision à dimension humaine. Et de ce fait, les erreurs

préoccupation forte des dirigeants 1. La gestion des ressources humaines Positionnement des notions de GP GRH MRH Présentation de la fonction ressources humaines Présentation des modes de management Finalités : Adéquation des RH aux besoins, motivation performance Logiques de développement actuel 2. La politique de l’emploi La gestion des effectifs Le système d’information sociale (le bilan social…) 3. La politique des rémunérations