Rapport Audit Rh

procédure de transfert de l'activité externalisée qui comprendra des audits et inventaires préalables validés ; * les modalités permettant la continuité du service et de la performance (en cas de changement progressif, brutal d'activité voire en cas de crise) ; * les modalités quant à la mise en œuvre de la clause de réversibilité de l'externalisation (backsourcing) ; * les procédures de contrôle de l'externalisation (suivi, audits). Enfin, en termes de gestion de projet et alors que le contrat

notion de Directeur des Ressources Humaines. Ce changement est dû au départ à la présence de grandes sociétés multinationales, mais affecte aujourd'hui les grandes entreprises marocaines. La perspective stratégique adoptée aujourd'hui par la fonction RH l'éloigne considérablement du temps ou le responsable du personnel relevait les absences et établissait les bulletins de paye. Les entreprises ont compris que la création de la valeur ne peut se réaliser sans la participation des directeurs des ressources

réorganisation du service RH 4 4-3 Identification de la problématique 4 4-4-2 Diagnostic extérieur 11 4-4-3 Présentation de la mission phare les entretiens annuels 13 a)Les différents entretiens et les nouvelles réglementations 13 b)Le cadre réglementaire 15 c)Qu’est-ce que  l’entretien annuel d’évaluation ? 16 5-2 L’évaluation, outil support du management 18 5-3 L’évaluation, outil de développement du salarié 20 5-4 Enjeux Capital Humain 21 5-5 Les enjeux pour le service Rh 21 5-6 Son lien avec

national saturé * Opportunité de marché * Concurrence Début du cours n°2 1. Définition des objectifs et des motivations 2. Audit – diagnostique : * Financier : * Situation * Budget * Moyens matériels * Participation à des salons * Investissements (matériel, nouveaux produits) * RH : * Organisation (qui fait quoi ?) [international] * Compétences : * Linguistique (solution peut être embauche ou formation)

sens à l’organisation La stratégie s’est savoir comment on se positionne. Les 3 niveaux de stratégie au sein de l’organisation? 1)Stratégie d’entreprise 2)Stratégie concurrentielles 3)Stratégie fonctionnelle. Chaque fonction (mk, financière, RH …) va développer sa stratégie. Processus de management stratégique ANALYSE STRATEGIQUE CHOIX STRATEGIQUE DEPLOIEMENT STRATEGIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE

- Les autres supports de recherche : les sites Internet - Lecture d’une annonce - Prise d’information par le candidat - TP analyse d’annonces et synthèse par le groupe 3- LES ATTENTES DU CANDIDAT par rapport à une annonce spécifique - Approche du profil idéal recherché, sur les plans: o Technique o Psychologique ou de la personnalité et des qualités humaines requises o De l’environnement de l’entreprise

important dans le CPC, la qualité et la fiabilité des prévision sont donc aussi importantes que la maitrise de cette donnée. Prévoir la masse salariale : 1. Calcul de la masse salariale : L’évolution d’une masse salariale d’une année par rapport à l’autre doit tenir compte de différents phénomènes : - Les augmentations de salaires dites générales, c'est-à-dire s’appliquant à tous les salariés ; - Les augmentations de salaires dites individuelles (mérite ou promotion) ;

Chapitre II : Particularités de l'audit bancaire Section 1 : Principes édictés par le comité de Bâle en matière d’audit bancaire Section 2 : Des évolutions durables Section 3 : Contrôle interne et audit interne bancaires Section 4 : Un périmètre d'intervention élargi Section 5 : Finalité, rôle et approche de l'audit bancaire PARTIE II : L’AUDIT INTERNE MIS EN PLACE AU SEIN DU GROUPE ATTIJARIWAFA BANK Chapitre

RAPPORT ANNUEL Des énergies unies pour la vie Tél. : +212 22 43 70 40 - Fax : +212 22 33 41 09 www.sothema-tollmanufacturing.com www.sothema.com 2008 SOMMAIRE SOTHEMA, UN SPÉCIALISTE DU MÉDICAMENT - Profil - Instances dirigeantes - Chiffres clés - Engagements prioritaires - La stratégie de SOTHEMA - SOTHEMA et les sothémiens FAITS MARQUANTS 2008 - Les temps forts de 2008 - Sothema sur Market Merger Magazine MESSAGE DE MR TAZI OMAR, PDG LE CARNET DE L’ACTIONNAIRE RAPPORT FINANCIER S

fraudes * Participation au diagnostic du système informatique en partenariat avec des ingénieurs spécialisés * Finances d’entreprises * Information financière et comptable des PME * Analyse financière et gestion de trésorerie * Audit et commissariat aux comptes : certification * Diagnostic et plan de redressement * Choix d’investissement * Conseil de direction * Structure financière * Patrimoine * Croissance externeCette profession nécessite : * De