Rapport Audit Rh

l’organisation passe par le développement de l’homme. ( L’Homme est une Ressource Humaine: Il est une ressource et une richesse. Son travail est un moyen de réalisation de soi. La compétitivité nécessite l’implication et la valorisation des RH. Les nouvelles technologies et autres facteurs (pressions concurrentielles, exigence de productivité, de qualité, de flexibilité) impliquent de nouvelles formes d’organisation du travail, nécessité de nouveaux profils professionnels, émergence de

RAPPORT ANNUEL 2010 GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE AU MAROC Premier Groupe financier privé* avec un actionnaire de référence internationale, couvrant tous les domaines d’activités SociÉtÉ Générale Marocaine de Banques SOGELEASE Crédit bail mobilier et immobilier Gestion d'actifs (OPCVM) EQDOM SOGECAPITAL PLACEMENT Crédit à la consommation Fonds commun de placement SOGEFINANCEMENT Crédit à la consommation SOGECAPITAL BOURSE Conseil et intermédiation en bourse LA MAROCAINE VIE ALD AUTOMOTIVE

RESSOURCES HUMAINES DANS LA GESTION Place prépondérante, conflits, dysfonctionnements, problèmes, contextes difficiles. Avant, gestion personnel, maintenant : RH. On utilise le terme RH pour valoriser la notion de ressource, les américains utilisent depuis longtemps cette notion, le terme gestion du personnel a une connotation restrictive. RH c’est le personnel mais c’est aussi la direction. Le succès repose aujourd’hui plus sur l’innovation que sur de nouveaux concepts. Pour réaliser de la VA, il

mesurant les écarts entre les coûts globaux des marchés avec le cumul de leurs acomptes, •    Proposer des techniques et des plans d’actions pour assurer une meilleure optimisation.   Profil recherché De formation supérieure en Finance, spécialité audit et contrôle de gestion, vous avez une expérience de 4 ans minimum à un poste similaire, idéalement dans le secteur du BTP/Génie Civil. Vous maitrisez les processus du calcul des coûts  et connaissez les matériaux et outils techniques. Qualités

générales, ouvertes pour ne pas influencer la réponse de notre interlocuteur) en fonction de différents axes que ce soit l’activité de l’entreprise, son positionnement sur le marché, le fonctionnement, la fonction RH, les taches, le recrutement, les métiers, les salariés…et sur d’autres aspects de la RH. Au cours de cet entretien, la cogérante nous a reçus et était disponible pour répondre à toutes nos questions. La Société n’ayant pas de prospectus ou de documents informatifs, n’a pu nous transmettre

sortie Les 2 & 3 octobre 2007 – Page 9 ISO 9001-2000 : « Certification » g Modèle d’Évaluation / Certification g g Processus de certification de l’organisation Efficacité prouvée : cycle de 3 ans g g 1 audit d’acquisition ou de renouvellement du certificat 2 audits de suivi g Utilisation g Mise en place et évolution du SMQ de l’organisation g g g Définit les exigences attendues du système de management de la qualité au niveau de l’organisation Ne fournit pas de

modélisation, par essence, réduit la réalité © Groupe Eyrolles 75 76 85 86 86 86 87 Des questionnaires étalonnés sur une organisation idéale et « fantasmée » Les questionnaires se rapprochent des « enquêtes sociales » 88 Le grand mérite de ces audits 90 Exclusivement sur " DOC-DZ " X LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX www.doc-dz.com Contribution 6 – Le WOCCQ : méthode de diagnostic du stress professionnel, par Isabelle Hansez et Stéphanie Peters Contribution 7 – Peut-on prévenir les risques

vie d’Abylsen. Entre tous les processus, le processus support S1 « Piloter les Ressources Humaines et leurs Compétences » est le plus important. Il explique l’ensemble des processus RH, du recrutement à la sortie du salarié. Cela nous amène à penser comment la norme ISO 9001 version 2008 peut modifier les processus RH au sein de la société Abylsen ? Afin de répondre à cette question, nous allons, dans un premier axe, expliquer le marché des sociétés de conseil, présenter la société Abylsen Est

de participation sur le marché de produits compétitifs et de marques fortes, ce qui nécessite des restructurations pour augmenter la productivité et donc être plus efficace et de ce fait baisser les coûts ;  Contrer la concurrence en effectuant un audit ou analyse stratégique des opérations pour mieux connaître son environnement afin de valider sa stratégie de développement en disposant d’informations claires et précises ;  Il faudra aussi qu’elle augmente ses parts de marché à l’échelle européenne

Rapport de Diagnostic Société B / Isabelle ROSENSVEIG A l’attention de La Direction Lundi 7 Juillet 2008 Légende : + est un point fort - est un point qui peut être amélioré, et nécessite la définition d’un plan d’actions +/- information importante, n’est ni un point fort, ni une faiblesse. Paramètre à surveiller dans le temps. ? question à creuser Thème Equipe de travail Constats Préconisations / Plan d’actions + jeune, dynamique 1. Stabiliser le turn-over Moyens à mettre en oeuvre : + à priori