Rapport Audit Rh

prévisionnelle des emplois et des compétences est un ensemble d’approches, de méthodes et d’outils qui permettent à l’Entreprise de planifier ses besoins en ressources humaines, sur des plans quantitatif et qualitatif, tout en mettant les politiques RH nécessaires pour les satisfaire. En somme, il s’agit de répondre aux questions suivantes : Avec combien devrons-nous travailler à horizon T ? Avec qui devrons nous-travailler à horizon T ? Quels moyens devrons-nous mobiliser, quelles politiques devrons-nous

2 Christophe  Roig,  Kamel  Belmkaddem,  Jacob  Goldman   ESM-­‐MBA-­‐GRH Profil  de  poste  pour  un  manager  opéra&onnel   Niveau:  Confirmé Missions  et  ac+vités  clés N° 1 Ges&on  RH Missions Ac+vités  associées Planning,  recrutement,  contrôle  des  heures  et   inser&on  dans  le  SAP,  aver&ssement,   gra&fica&ons,  créer  une  une  dynamique  et  une   cohésion  de

professionnel de l’audit interne être auditeur confère un regard privilégié sur l’entreprise, l’organisation ; avec l’expérience, il bénéficie d’autonomie dans la combine de ses missions ; sujets : divers et variés : il est possible d’auditer la fonction RH etc ; fonction enrichissante ; dimension stratégique du métier. évolution : fonction jeune (59%- de 10 ans en 2012), création constante de nouveau service, secteur bancaire 1 auditeur pour 500 collaborateurs (moyenne de 0,2) missions connexes se développent

Disposi&f  de  communica&on  interne  et  RH  :   quelle  place  pour  l ou&l  Intranet  ?   Contenu   ®  Monoprix : Présentation, positionnement de la marque et particularités structurelles ®  Les enjeux et la stratégie de la communication interne & RH de Monoprix ®  Déclinaison des outils de communication interne (dont l intranet) MONOPRIX   Améliorer la qualité de vie quotidienne, en satisfaisant les exigences de qualité, de temps et de

Introduction 3 Partie I - La GRH : principes généraux 4 1- Définition da la GRH 4 2- Les éléments constitutifs de la GRH 4 3- Rôle et position de la fonction ressources humaines 5 Partie II- processus RH 7 1- La notion du processus 7 2- Gestion du processus  7 3- Description des processus ressources humaines  10 Partie III- Les enjeux de la GRH  16 1- GRH : enjeux (vision globale) 16

caractérise un individu. Dans l'entreprise, l'identité rassemble les informations publiques (nom, prénom…), les informations privées (numéro de téléphone, adresse personnelles…), les informations professionnelles (nom du manager…) et des informations en rapport avec le métier (comptes applicatifs, habilitations…) Les identités et les informations qui vont avec sont réunies dans un référentiel central qu'on appelle un annuaire LDAP. Le modéliser et configurer les outils qui vont permettre de le gérer et le

entreprendre. Au plan de la démarche le rapport d’audit doit contenir en préambule les axes suivants : 1.2. Contexte de la mission ; Objectif de la mission ; Méthodologie adoptée ; Financement de l’audit. Qualification des auditeurs La mission d’audit doit être confiée à un bureau d’étude spécialisé ayant des références en audit des entreprises, justifiées par des attestations de réalisation de prestations similaires. La mission sera menée par un consultant en audit des organisations et un consultant

Au plan de la démarche le rapport d’audit doit contenir en préambule les axes suivants : 1.2. - Contexte de la mission ; - Objectif de la mission ; - Méthodologie adoptée ; - Financement de l’audit. Qualification des auditeurs La mission d’audit doit être confiée à un bureau d’étude spécialisé ayant des références en audit des entreprises, justifiées par des attestations de réalisation de prestations similaires. La mission sera menée par un consultant en audit des organisations et un consultant

à des étudiants de fin d’étude (Master 2 ou dernière année d’école de commerce) ayant déjà suivi des cours de GRH et notamment un cours relatif à l’audit social. En formation continue : le cas s’adresse à des cadres de la fonction achat, fonction RH, à des administrateurs, consultants, DG. 4) Scénario d’animation 2 Le cas doit faire l’objet d’une lecture individuelle approfondie et d’une recherche de solution en petits groupes (pas plus de 3 personnes). Une réponse précise à chacune des trois

Produits grand public Notoriété du produit et de la marque Produit innovant Référencement du produit chez tous les grands distributeurs Puissance commerciale afin d’assurer le référencement chez les distributeurs Pouvoir de négociation par rapport au distributeur Réduire au maximum les coûts de production Savoir-faire marketing Recherche et développement dynamique * DAS : Produits professionnels Notoriété du produit et de la marque auprès des professionnels Qualités