Rapport Audit Rh

Pouvoir négociations des clients : Pouvoir négociation des fournisseurs: - Nombreux - Dispersés - Coûts de transferts élevés - Clients nombreux Intensité de la concurrence - Pouvoir de négociations faibles - Intérêt pour le rapport qualité/prix - Clients changent facilement de marques (peu fidèles) - Pouvoir sur ses fournisseurs faibles Produits de substitution: - Gamme cosmétiques bio - Recettes de grands-mères OPPORTUNITE Situation concurrentielles

il faut. « La gestion de ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. ». La G.R.H. définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise ». De fait, il s’agit d’organiser le processus de gestion autour des personnes, à travers

organisation; d’expliquer les différents apports de la GRH à la mission de l’organisation et à l’atteinte de sa performance; de mieux comprendre les enjeux de la fonction RH ; d’évaluer les impacts des pratiques de GRH sur les personnes et la gestion des organisations; de se familiariser avec certaines pratiques de gestions RH dans l’entreprise. NBRE D’HEURE : 20 h METHODE PEDAGOGIQUE : Le cours s’articule autour d’exposés magistraux. Les étudiants auront droit à un TD. EVALUATION :

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION DE MARRAKECH ENTREPRENARIAT Rapport sous le thème : Création d’un cabinet RH : Intermédiaire Etudiants & Entreprise Mai 2013 2  SOMMAIRE Introduction ........................................................................................................................................ 5 Présentation du projet ................................................................................................................

spécifiques. TAEG Taux Annuel Effectif Global APY Annual Percentage Yield (Taux de rendement annuel) CGAP Consultative Group to Assist the Poor (Groupe consultatif d’assistance aux plus pauvres) TIE Taux d’intérêt effectif IF Institution financière RH Ressources humaines IRR Taux de rendement interne TIC Technologies de l’information et de la communication IMF Institution de microfinance SIG Système d’Information et de Gestion OER Ratio des frais d’exploitation PAR Portefeuille à risque

de Santé (CPS). Le but étant de développer la télésanté à l’échelle nationale. Le DMP a été lancé à la suite d’un audit des affaires sociales, du conseil général des technologies des informations et des inspections générales des finances. Les ministres de la Santé et du Budget en poste à ce moment là, Roselyne Bachelot, et Eric Woerth vont à la suite des conclusions de cette audit lancer le projet du DMP. Le 5 mars 2009 le gouvernement décide la fusion du GIP / DMP et de l’ASIP Santé «  Agence des

Diagnostic Interne Corporate Diminution de la rentabilité au cours des dernières années 9 La Gouvernance Lindsay OWEN JONES Président Entré chez L’Oréal en 1969 Jean Paul AGON Directeur Général Entré chez L’Oréal en 1978 Source Rapport Annuel 2008 Applique les principes de bonne gouvernance Maîtrise du capital et forte indépendance décisionnelle •Actionnariat Familial historique •2 actionnaires : 60 % •Accord d’engagement mutuel entre NESTLE et la famille BETTENCOURT 10

enjeux internationaux des entreprises mais aussi, d’en enrichir la profondeur. Cet enrichissement passera par deux axes : • d’une part, une analyse fine dans les prochaines éditions des impacts managériaux au-delà du de la phase de lancement (finance, RH, marketing, logistique, SI, etc.) ; • d’autre part, une couverture internationale en comparant les comportements des entreprises de différents pays. Nous vous souhaitons une bonne lecture de ce livre blanc qui reprend les grandes conclusions de l’enquête

d’esprit : le business manager doit évoluer dans un cadre de référence encore plus large et complexe que celui du manager fonctionnel car il intégrera l’ensemble des fonctions internes à l’entreprise (R&D, production, marketing, ventes, RH, juridique, compta, audit,…) et interagira davantage avec les parties prenantes extérieures (clients, fournisseurs, concurrents, syndicats, pouvoirs publics, journalistes, financiers,…).  Compétences : le business manager doit fédérer et faire avancer toutes les

qualifié de Matrice de Maturité et qui est décrit précisément en première partie de cette recherche. Le questionnaire d’étude utilisé dans l’enquête a d’ailleurs été directement établi pour être en mesure d’étalonner la pratique des entreprises par rapport aux divers éléments constitutifs de ce modèle. La seconde partie du document livre l’ensemble des résultats systématiquement sous deux angles sur chacun des items : - la « vision » qu’ont les dirigeants d’achats interrogés sur le degré d’importance