Rapport D Activité Licence Rh

termes de résultat, de portefeuille de marques et d’aspect humain qui vont nous permettre de pour mieux appréhender la globalité de Ferrero France. Milliard d’euros. C’est le CA de Ferrero France pour l’exercice 07/08 (en croissance de 8,4% par rapport à l’exercice précédent). Cela représente : du chiffre d’affaire du groupe (6,2 milliards d’euros). collaborateurs au travers du monde dont Employés en France et employés dans la force de vente, ce qui en fait la plus importante en épicerie (étude

GRH Chapitre I : Qu’est ce que la GRH Chapitre II : Politique et pratique d’acquisition des RH Chapitre III : Evaluation du personnel Chapitre IV : Rémunération et gestion de la masse salariale Chapitre I : Qu’est ce que la GRH Introduction : Comme les autres domaines de la gestion, la GRH est une pratique et elle entend bien être aussi une discipline scientifique. En tant que pratique, elle correspond à une fonction de

Systar Logiciels / France Document généré le 11/10/2012 Une étape franchie avec succès dans les licences de logiciels. Chiffres Clés PER ajusté (x) Rendement net (%) VE/EBITDA(R) (x) BPA ajusté (€) 06/10A 26,1 0,00 41,5 0,10 06/11A 41,2 0,00 44,4 0,08 -26,1 06/12E 13,0 0,00 11,2 0,22 186 0,00 23,4 12,4 2,08 21,5 -34,8 06/13E 13,8 0,00 10,5 0,28 27,6 0,00 25,8 14,7 2,63 22,6 -36,3 06/14E 12,4 0,00 8,39 0,31 11,0 0,00 28,3 15,8 2,90 20,4 -40,4 Accumuler Objectif de cours

(NYSE). Avec l’explosion de l’Internet, les progiciels se concentrent sur l’utilisateur. SAP développe dans les années 2000 la solution SAP Workplace, pionnier du concept de portail d’entreprise et de l’accès personnalisé aux informations. 2 . ACTIVITES ET MARCHES SAP opère dans trois zones géographiques : Europe/Moyen-Orient/Afrique (EMEA), Amériques , et Asie/Pacifique/Japon . SAP dispose également d’un réseau de 115 filiales, et de cabinets de Recherche & Développement en Allemagne, en

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction.............................................................................................................................

19 décembre) Face à ces promesses, qu’en pensent les professionnels RH ? Est-ce une réalité ? Est-ce que l’offre répond aux attentes ? Pour quelles finalités ? Pour optimiser quel rôle de la DRH ? Face aux enjeux de la mondialisation et de la globalisation des entreprises, le SIRH soutient-t-il la cohérence de la stratégie et des pratiques de GRH ? Face à la complexité croissante, au recentrage de la fonction RH sur ses activités à plus forte valeur ajoutée, et la recherche de gain de productivité

ENTREPOSAGE ère partie 1 24 Novembre 2010 Yan Dupeyre Directeur de Projets GEODIS Logistics Renaud Fontaine Directeur de Projets GEODIS Global Solutions Plan de la 1ère partie Présentation de l’intervenant 1.1 Supply Chain 1.2 Exercice 1 : activité multiples 1.3 Logistique d’Entreposage 1.4 Exercice 2 : barycentre Présentation de l’intervenant Parcours professionnel 20 ans plus d’expérience professionnelle Une première carrière dans l’aéronautique [1988-2000] Une reconversion choisie

son entreprise ne seront pas données). Elle relate qu’après un DEUG MASS, elle a préparé à Paris IX (Dauphine), une licence et une maîtrise d’économie appliquée. C’est à ce moment qu’elle s’est découverte un goût prononcé pour le Contrôle de gestion. Par ailleurs, son DEUG lui a permis d’acquérir une aptitude au raisonnement mathématiques, fort utile selon elle dans cette activité. Elle a ensuite parfait sa formation en DESS Contrôle de gestion et audit interne à l’IAE de Bordeaux : « On y apprend

du capitalisme, 1985), le capitalisme est une … civilisation † aux racines anciennes, qui a d€jƒ connu des heures prestigieuses attest€es par le rayonnement des grandes cit€s-ˆtats marchandes : Venise, Anvers, G„nes, Amsterdam, etc. mais dont les activit€s restent minoritaires jusqu'au XVIIIe•si‚cle. Werner Sombart (Le Capitalisme moderne, 1902) date quant ƒ lui l'€mergence de la civilisation bourgeoise et de l'esprit d'entreprise du XIVe•si‚cle, ƒ Florence. Commerce m€di€val Le Grand Canal € Venise

performance 3 1.2.2.4 La fidélité des salariés augmente la qualité du travail 3 1.2.3 Des notions connexes 3 1.2.3.1 La motivation 3 1.2.3.2 L’implication 3 1.2.3.3 La satisfaction 3 1.3 La fidélisation, une des missions du Marketing RH 3 1.3.1 Identifier sa cible 3 1.3.2 Définir les attentes 3 1.3.3 Adopter un plan d’action 3 1.3.4 Effectuer un suivi 3 2 Des outils pertinents mais pas toujours adaptés 3 2.1 La situation du capital humain 3 2.1.1 Une population de