Rapport D Activité Licence Rh

Université Cadi AyyadEcole Nationale de CommerceEt de GestionMarrakechجامعة القاضي عياضالمدرسة الوطنية للتجارةو التسيير- مراكشRapport de stage pour l’obtention de la Licence Professionnelle d’Université en Logistique d’EntrepriseTitre :ANALYSE D’ORDONNANCEMENT MENARA PREFAPFE préparé par:Encadré par :M. AMZIL Reda Pr. Abderrahim ZAOUAAmine ENCG-MarrakechAnnée universitaire: 2016 - 2017Rapport de stageANALYSE D’ORDONNANCEMENT MENARA PREFA

Rapport de stage : POSTE MAROC – DRH - Service « Recrutement et Intégration» Août 2008 Sommaire    1. Remerciements ..................................................................................................................... 2 Avant propos : ....................................................................................................................... 3 Introduction ........................................................................................................

$ RAPPORT D’ACTIVITÉS 2007/2008 16% 1800 x10 1 273 488 habitants soit 11% de la population de l’Île-de-France d’établissements en 5 ans 6524 créations d’établissements en 2007 07/08 50 jeunes formés chaque année 50% de la superficie de la région capitale 70 parcs d’activités 39 7% intercommunalités du PIB de l’Île-de-France Rapport d’activités 2007/2008 Sommaire Les élus membres du Bureau / édito chiffres clés Faits marquants L’aménagement du

(d'entreprise) ● Phénomène collectif ● Partage de valeur au sein d'un groupe ● Identification de ce qui est « Entreprise » et de ce qui ne l'est pas 1. Management Interculturel : Théories 1.1. La notion de culture (d'entreprise) ● Une activité symbolique ● ● ● Échanges d'informations au-delà des canaux formels de communication : logo, emblème, charte couleur, localisation Identification de l'autre au sein de l'entreprise (services, sites...) Équilibre socio-émotionnel des

marché et d'obtenir du cash qui devient le retour sur investissement. §2. Exemples Le marché du petit déjeuner chocolaté pour enfants. Il y a des contraintes à franchir, 3 contraintes : - Licence d'exploitation : après analyse, on ne peut pas franchir le marché si on n'a pas de licence d'exploitation d'image par exemple de Walt Disney ou Dreamworks ; - Absorption des frais fixes : il faut absorber les frais fixes de production donc il faut avoir du volume, donc des accords avec

RAPPORT ANNUEL Des énergies unies pour la vie Tél. : +212 22 43 70 40 - Fax : +212 22 33 41 09 www.sothema-tollmanufacturing.com www.sothema.com 2008 SOMMAIRE SOTHEMA, UN SPÉCIALISTE DU MÉDICAMENT - Profil - Instances dirigeantes - Chiffres clés - Engagements prioritaires - La stratégie de SOTHEMA - SOTHEMA et les sothémiens FAITS MARQUANTS 2008 - Les temps forts de 2008 - Sothema sur Market Merger Magazine MESSAGE DE MR TAZI OMAR, PDG LE CARNET DE L’ACTIONNAIRE RAPPORT FINANCIER S

international Trois grands types de métiers Fonctions de Contact Clients Fonctions de soutien Fonctions de support Panorama des métiers Entretiens avec les professionnels 7 7 8 8 8 8 9 12 Les métiers des autres entreprises financières Des activités spécifiques Un secteur d’emploi en hausse Les fonds d’investissement (OPC) Panorama des métiers Entretiens avec les professionnels 17 17 17 17 18 23 « Les interviews de l’Anesec » 28 Les métiers des assurances Chiffres clés

Introduction Le stage de licence du lundi 22 Février au vendredi 2 Avril 2010 représentait pour moi la première mise à l’épreuve de mes connaissances théoriques au sein d’une structure sportive. Etant entraîneur d’une équipe jeune dans mon club et étant impliqué dans la vie de mon club, cette expérience symbolise un pas supplémentaire vers mon objectif de professionnalisation dans le domaine du sport. La découverte du fonctionnement et l’analyse de l’établissement me permettent de mieux

Chapitre 3 L’évaluation des activités de la fonction système d’information ■ ■ ■ Le référentiel d’activités Les questionnaires d’évaluation des activités Le taux d’activité Parce que c’est bien souvent la carte qui construit le territoire, le premier pôle du modèle MEF vise à définir le référentiel d’activités de la fonction système d’information, qui répond à la question : que doit faire la fonction système d’information ? L’objet de ce chapitre est de décrire toutes les prestations qu’une

conscience au personnel qu'en adoptant ces méthodes il gagnera en temps et en efficacité. Les missions de l'auditeur sont basées sur des entretiens et la rédaction de rapports. Pour évaluer le fonctionnement d'un service ou d'un site, il interroge les collaborateurs sur leurs travaux quotidiens. Il rédige ensuite des rapports de synthèse et un plan d'action. C'est par le dialogue qu'il veille à la mise en place des nouvelles méthodes. L'auditeur junior débute généralement sur des missions