Rapport D Activité Licence Rh

FLORIAN GRAMMONT LICENCE PROFESSIONNELLE COMMERCE UTEC Informatique & Nouvelles Technologies CCI 77 Bd Olof Palme Emerainville 77 436 Marne la Vallée Cedex Tél. : 01 60 37 41 36 MEMOIRE DE FIN D’APPRENTISSAGE Licence professionnelle Commerce : Commercialisation de Solutions Informatiques Professionnelles de Réseau [pic] [pic] www.spiecom.com Résumés français et anglais Pages 3 Introduction Pages 4

la modernisant tout en restant fidèle aux principes de la marque. En 2001, Jean Patou est racheté par Procter & Gamble. Les deux entreprises s’entendent et lancent sur le marché une large gamme de produits de beauté et de parfums Lacoste sous la licence P&G. En 2006, une collection de bandeaux et de casquettes est conçue. Ainsi, en 2007, on estime que 59 millions d’articles, toutes catégories confondues, sont vendus chaque année, ce qui représente un chiffre d’affaires de 1 557 milliards d’euros

Universitaire de Technologie et la Licence professionnelle : - Faire acquérir à l’étudiant les connaissances théoriques et techniques de base nécessaires - Faire vivre à l’étudiant, futur professionnel, une expérience auprès des entreprises. Les formations à l’Institut Supérieure de Technologie comprennent des contrôles continus, des projets professionnels personnalisés, des projets tutorés, des stages en entreprise et des soutenances de rapport sur les différents stages ou activités accomplies au cours de

l'agriculture, diplômes du secteur sanitaire et social, etc… Au sujet des conditions d’accès à la VAE, la loi de modernisation de 2002 énonce le principe suivant : « Peuvent donner lieu à validation, les acquis de l'expérience correspondants aux activités salariées, non salariées ou bénévoles (par exemple, associatives ou syndicales), d'une durée minimum de trois ans. Ces acquis doivent correspondre en tout ou partie aux compétences répertoriées dans le référentiel de la certification visée ». Avec

standards en gestion de projet ....................... 289 13 | La performance RH : une gestion par les coûts et les objectifs ....................................... 295 14 | Les modèles de management : faire le lien entre identité, stratégie et outils de gestion .............................................................................................................................................. 301 15 | Le marketing RH : le salarié client ...................................................

ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction ; Parmi ces outils on retrouve l’audit des Ressources Humaines à travers lequel les entreprises maghrébines, pilotent leurs activités en introduisant dans la GRH, des notions de chiffres, et d’indicateurs qui lui faisait défaut, et gèrent les interactions de la fonction RH avec l’ensemble des parties prenantes, qui sont

théories apprises sur la gestion des entreprises ou mieux sur la gestion des ressources humaines sont d'application dans les entreprises locales ; elle permet aussi à notre entreprise cible de passer en revue sa politique de gestion du personnel par rapport aux observations qui seront émises. Et aux futurs chercheurs, elle aidera à se faire une idée sur le fonctionnement des entreprises publiques locales, particulièrement sur la gestion du personnel. 02. PROBLEMATIQUE ET HYPOTHESES a. Problématique

les configurations organisationnelles 2.1 Comment une entreprise est-elle organisée ? 1. En référence à l’analyse de Mintzberg, définir les parties fondamentales de l’organisation. 2. Mettre en évidence l’intérêt de l’analyse de Mintzberg par rapport à l’analyse traditionnelle. 2.2 Quelles sont les configurations de base ? 1. Définir les différentes parties de l’organisation. 2. Identifier les configurations de base. 3. Donner leurs caractéristiques. Cours 1. L’approche traditionnelle

formatrice IDENTITE : Produit de qualité Innovation Gamme étendue (Pepsi, Pepsi Twist, Pepsi Max, Pepsi Blue) DIVERSIFICATION : LES PRODUITS PEPSICO Objectifs OBJECTIFS – – – – Détrôner le géant d’Atlanta Diversification du secteur d ‘activité Spécialisation de la gamme Pepsi Devenir numéro 1 mondial des boissons énergétiques ( avec « Gatorade ») – Obtenir des parts sur le marché de l’agro-alimentaire – Fidéliser les consommateurs DIAGNOSTIC FORCES - Challenger : grande marge de manœuvre

Cours de Monsieur Mouline par Michaël Roch CM Marketing Stratégique et Opérationnel Séquence 1 : Comprendre la démarche marketing Le marketing est une activité humaine orientée vers la satisfaction des besoins et des désirs au moyen de l’échange. (Kotler et Dubois) Les désirs sont des pulsions que l’on veut transformer en demande. Un échange comprend deux parties : - le consommateur - le producteur Quand le consommateur achète, il rémunère le producteur. Objectif : rentabilité