Rapport De Diagnostic Organisationnel

loisirs…) * Bic fabrique des stylos à bille, des rasoirs, des briquets, des planches à voile, du prêt-à-porter…. L’entreprise choisit d’ajouter de nouvelles activités à son activité de base, qui nécessitent de nouvelles compétences organisationnelles. Pourquoi ? : - réduire les risques - exploiter des synergies - réduire les coûts - accroître le pouvoir de marché de l’entreprise… 2 modalités de diversification : - Stratégie de diversification liée - Stratégie de diversification

partie : diagnostic et proposition de solutions Présentez dans une note ou un rapport accompagné(e), en pièces jointes, des outils d’analyse quevous jugerez utile de produire : – votre diagnostic opérationnel sur l’organisation actuelle de la gestion des revues ; – les propositions de solutions d’ordres organisationnel, financier,technologique et humain en relation avec votre diagnostic. Vous justifierez vos propositions. Proposition de réponse • Outils d’analyse (à mettre en PJ du rapport) – Diagramme

Synthèse  des  documents   Le  diagnostic  stratégique  est  une  démarche  qui  permet  à  l’entreprise  de  se  pencher  sur  les  éléments   internes  et  externes  qui  peuvent  influencer  son  activité  .                                                                                                                      

fonction des résultatsDans un processus d'internationalisation d'une entreprise, l'étape première peut varier en fonction de la situation spécifique de l'entreprise et de ses objectifs. Cependant, généralement, le diagnostic international est considéré comme l'étape initiale.Le diagnostic international consiste à évaluer la capacité de l'entreprise à s'internationaliser en analysant différents aspects de son activité, tels que sa compétitivité, ses ressources internes, sa culture d'entreprise, sa capacité

-------------------------------- 100 Annexe 3: Tableau de forces et de faiblesses et les programmes de vérifications ------------ 101 Annexe 4: Guide d’entretien -------------------------------------------------------------------------- 120 Annexe 5 : Diagnostic stratégique ------------------------------------------------------------------- 121 Annexe 6: Tableau de bord prospectif pour la COTONTCHAD - SN ------------------------- 125 AG ES C IB -B O LI E U EQ TH MBAÏNAÏSSEM Elisée

-------------------------------- 100 Annexe 3: Tableau de forces et de faiblesses et les programmes de vérifications ------------ 101 Annexe 4: Guide d’entretien -------------------------------------------------------------------------- 120 Annexe 5 : Diagnostic stratégique ------------------------------------------------------------------- 121 Annexe 6: Tableau de bord prospectif pour la COTONTCHAD - SN ------------------------- 125 AG ES C IB -B O LI E U EQ TH MBAÏNAÏSSEM Elisée, DAC, 23e Promotion

Commerciale Dossier de Développement de l’Unité Commerciale SESSION 2011 SOMMAIRE PRESENTATION | PARTIES | TITRES | PAGES | 1 | Analyse commerciale et structurée de l’unité commerciale | 1-2 | 2 | Diagnostic de l’unité commerciale | 3-4 | 3 | Préconisation d’un choix | 5-6 | 4 | Analyse des répercussions | 7-8 | 5 | Premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation | 9-10 | PARTIE

sens des expressions suivantes : structure fonctionnelle, structure hiérarchique, structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and line), structure divisionnelle (ou décentralisée), structure matricielle, structure multidimensionnelle, structure organisationnelle, structure, formelle, structure informelle. I LE CONCEPT DE STRATEGIE (Manuel page 21) Notion issue des sciences de la guerre, sa 1ère utilisation dans l'art des affaires résulte des travaux menés par la Harvard Business School aux Etats-Unis

acquises dans l’exercice d’une profession. Ces compétences permettent de satisfaire les besoins des clients en se différenciant de la concurrence. Les organisations peuvent avoir plusieurs métiers. Il est donc utile d’identifier le métier de base en rapport avec l’activité principale et les compétences que l’organisation maîtrise le mieux. Les organisations ont souvent différentes activités qui requièrent des compétences différentes. Les domaines d’activités regroupent les activités qui touchent des

Savez-vous vraiment ce que veut dire communiquer ? Informer : action d’informer autrui ou de s’informer soi-même. BIEN COMMUNIQUER EN MILIEU PROFESSIONNEL Ghislain Bourdilleau Plusieurs définitions « La communication est un échange, un rapport qui s’établit entre individus, groupes et société » « C’est transmettre quelque chose : un message à quelqu’un » « On ne peut pas ne pas communiquer, que l’on se taise ou que l’on se parle, tout est communication » Savez-vous vraiment ce