Rapport De Diagnostic Organisationnel

opérationnelle V-Conclusion Bibliographie : « Alerte marketing » par Claire GAUZENTE I-Introduction générale : Toute entreprise est soumise à plusieurs types de crises, celles-ci peuvent être d’ordre institutionnel, commercial où organisationnel. Ces crises peuvent bouleverser l’organisation de l’entreprise. Certes, toutes les entreprises ne sont pas égales devant la crise et arrivent à survivre mais il y en a d’autres qui risquent de disparaître. Raison pour laquelle la majorité d’entre

aux agences régionales de santé en matière d'amélioration de l'efficience médico-économique des hôpitaux, de réorganisations internes et d'amélioration du fonctionnement des établissements ; 2. Demander au Gouvernement de fournir au Parlement un rapport annuel, annexé au projet de loi de financement de la sécurité sociale, présentant les orientations, le bilan et les perspectives en matière de réorganisations internes et d'améliorations apportées au fonctionnement des établissements hospitaliers

contact ➢ Téléphone portable ➢ carte de répartition sectorielle de la foce de vente Communication Commerciale Nom : Stern Fiche N° 3 Prénom : Arnaud Contexte général de la relation Aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, mercatiques… L’entreprise : L’entreprise est une SARL au capital de 179 100 euros situé à Paris depuis 1995 . Dom composit est présente dans 16 pays européen Dom composit est spécialisé dans la conception, la fabrication et la commercialisation

DE LA RELATION Aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, mercatiques… Nombreux concurrents sur le département Pour mettre en relation des vendeurs et des acheteurs l’agence doit trouver des biens à vendre, selon la loi Hoguet l’agence est obligée de faire signer un mandat au client avant d’engager les négociations avec les potentiels acheteurs. CONTEXTE SITUATIONNEL DE LA RELATION MOI L’AUTRE Positionnement Statut et rapport de place Travail dans l’entreprise depuis plusieurs années

des compétences techniques du programme de certificat en informatique appliquée à l’organisation, d’identifier vos propres compétences techniques et d’indiquer votre perception de votre degré de maîtrise de ces compétences. La phase Bilan est un rapport de cette autoévaluation sous la forme de votre bilan personnel des compétences. La phase Plan d’action est la proposition d’un ou de plusieurs projets susceptibles de correspondre à votre profil professionnel. La phase Synthèse est l’élaboration d’un

|    Prénom : | |CONTEXTE GéNéRAL DE LA RELATION | |Aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, |Aspects juridique : Guy Hoquet l'Immobilier est aujourd'hui le 3ème réseau d'agences | |mercatiques… |immobilières franchisées du marché français. Ce réseau vend des biens immobiliers aux|

STRATEGIE Cours 2 & 3 Grands Modèles Stratégiques Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne – IUT Professeur Affilié Euromed Marseille École de Management Diagnostic et choix stratégiques  Objectifs d’une entreprise : Être performant sur du LT! – Déterminer les sources d’avantages concurrentiels et les moyens de les préserver – Faire « différemment » afin de creuser des écarts de performances financières => un modèle stratégique explique les sources de performance

Extrant(s) du mandat  Le mandat n’est pas explicite en ce qui concerne le destinataire du rapport. On peut supposer qu’il s’agit de Mme Bergeron. 2. CARACTÉRISTIQUES IMPORTANTES DU CONTEXTE ORGANISATIONNEL Par rapport à l’organisation et à son contexte d’affaires   Commission scolaire qui chapeaute 148 écoles primaires et secondaires et plus de 85 000 élèves. Population étudiante stable. Par rapport aux TI    Fonction TI : – 75 personnes organisées en 4 groupes selon les clientèles

et leur efficacité avec le problème commercial ainsi que leurs répercussions sur le magasin et sur l’équipe pour trouver les solutions envisageables à mettre en place. Après avoir déterminé la problématique, il est nécessaire d’établir un diagnostic afin de repérer les forces et les faiblesses de l’offre Carrefour ainsi que les sources possibles du problème commercial rencontré. Pour ce faire, j’ai mené 4 études qui permettront de proposer des préconisations au problème commercial : Problématique :

Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur