Rapport De Diagnostic Organisationnel

LOGO IMAGE DE LA FIRME ICI DIAGNOSTIC organisationnel de NOM DE LA FIRME RAPPORT FINAL présenté par L'équipe Liste des membres par ordre alphabétique NOM, Prénom – ADM1017-03 NOM, Prénom – ADM1017-03 NOM, Prénom – ADM1017-03 NOM, Prénom – ADM1017-03 NOM, Prénom – ADM1017-03 NOM, Prénom – ADM1017-03 Etc. 17 décembre 2012 Table des matières REMERCIEMENTS 4 SOMMAIRE EXÉCUTIF 5 PREMIÈRE PARTIE : L’IDENTIFICATION ET LA DÉFINITION DU PROBLÈME 6 1. Introduction 6

Conduite du Changement ; Diagnostic, Accompagnement, pilotage 2e édition, Dundod, Paris, 2010 2A. ÉTAPES D’UNE DÉMARCHE Diagnostic du Changement Axe Etude d’impacts & accompagnement Axe Formation Axe Communication Axe Gestion des transformations Axe Gestion des hommes & résistances Cycle d'accompagnement Cycle de pilotage 5)Plan de formation 3) Plan de communication 1) Diagnostic 2) Etude d’impact 6) Analyse socio-organisationnelle 8) Analyse ICAP 7) Tableau

but de la bonne réussite du projet. Mission 1 : Animation pour pré diagnostic préalable au lancement des travaux au niveau des sites identifiés. Activité 1.1 : Faire l’état des lieux des sites d’aménagements. Activité 1.4 : Animation pré diagnostic. Objectifs généraux : Les objectifs généraux de cette mission est de : * Faire une situation de référence des aménagements et des infrastructures * Faire un diagnostic participatif des comités existants ; Objectifs spécifiques * Identifier

1 1) Le diagnostic interne évalue les forces et les faiblesses d’un entreprise. Ici, nous utiliserons l’approche ressource et compétence qui est le modèle de référence initier par Penrose et Barney pour réaliser une diagnostic financier. Ce modèle combine les ressources et les aptitudes organisationnelles qui sont à l’origine d’avantage concurrentiel.Les ressources sont l’ensemble des moyens dont l’entreprise dispose et contrôle par le biais de ses processus productifs et organisationnels pour créer

COURS DE COMMUNICATION Première partie : Place, enjeux, rapports, rôles de la Communication dans l’entreprise Deuxième partie : Quels éléments prendre en compte dans la communication d’entreprise, et comment les manager ? Ouvrage de référence : Une communication lumineuse (Thomas Piettre) Prof. : Jean Paul SY La communication au cœur de la politique générale de l'entreprise • "la politique est la science de la liberté de l'entreprise". • précise que "La politique générale de l'entreprise

____________________________________________________________ ____ La « dérive » organisationnelle Yvon PESQUEUX Bruno TRIBOULOIS Ed l’Harmattan, 2004 FICHE DE LECTURE PLAN Biographie des auteurs Postulats Hypothèses Démonstration Résumé Chapitre 1 Les fondements d’une théorie du changement p. 3 p. 4 p. 5 p. 6 p.10 p.11 Chapitre 2 p.14 Propositions pour un modèle du changement organisationnel Chapitre 3 La résistance au changement Chapitre 4 La gestion du changement Principales

- Ses facultés de rédaction B/ Amener l’étudiant à participer à la définition de solutions appropriées au(x) problème(s) étudié(s) par : - L’établissement d’un diagnostic pertinent - L’articulation permanente entre théorie et pratique - La préconisation de solutions adaptées aux réalités organisationnelles de son entreprise II / ETAPES DE CONCEPTION Six étapes sont retenues : 1/ Choix du domaine d’activité en GRH (rémunération, formation etc…) 2/ Choix du sujet

devra tenir compte des succès et des échecs passés de l'entreprise, de ses tournants majeurs, des problèmes auxquels elle a eu, a, ou aura à faire face si elle continue à faire ce qu'elle fait. Ce document suggère un plan de travail pour procéder au diagnostic de la gestion ainsi que du positionnement stratégique d'une PME. Copyright ©1994. École des Hautes Études Commerciales (HEC), Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit

Document de travail n° 1.2.2 DIAGNOSTIC INSTITUTIONNEL COMMUNAL Guide méthodologique Programme d’Appui à la Décentralisation et au Développement Local Cameroun SOMMAIRE SIGLES ET ABREVIATIONS ..................................................................................... 3 Préface ............................................................................................................................ 4 Introduction .............................................................

CONCEVOIR un sujet épreuve E5 BTS assistant de manger Diagnostic opérationnel et proposition de solutions Journée du 25 novembre2008 - LEGT Zola –AIX EN PROVENCE Animation : B DORIATH IGEN, M DOUSSY IA-IPR, O CATINAUD professeur agrégé I Objectifs de l’évaluation (cf référentiel page 113) II Contenu (cf référentiel page 113) III Méthodologie de conception de l’étude de cas 1 – Repérer les compétences et connaissances associées Tableau des compétences et savoirs associés du référentiel