Rapport De Gestion Du Stock

.....................13 • Partie 2: Le fonctionnement du département textile Notion de base en gestion :..............................................................................................................21 Le budget d’achat :...............................................................................................................................24 Gestion de stock:.........................................................................................................

Gestion des stocks & des Approvisionnements M. Omar ALALI MBS – 12 & 13 mars 2005 1. 2. 3. 4. 5. Introduction: Stocks; Enjeux liés à la gestion des stocks; Organisation de la gestion de stocks: Fonctions; Circuits; Imprimés; Relations avec les autres. Gestion des articles: Codification & nomenclature; Magasinage. Optimisation des stocks: Classement ABC; Coût des stocks – Stock moyen; Quantité économique – stock disponible; Stocks de sécurité et de couverture. Inventaire & Valorisation

service (Annexes 6, 7 et 8) 4 Chapitre 2 : Gestion des flux et prévisions 5 I. Introduction 5 II. Description des historiques de vente (séries chronologiques) 5 III. Les modèles de décomposition 5 IV. Analyse de la tendance et des mouvements saisonniers 5 CHAPITRE 3 : LA GESTION DES STOCKS 6 I. Présentation du problème de gestion des stocks 6 II. Les différentes politiques de gestion de stocks 6 III. Évaluation d’une politique de gestion des stocks 7 IV. Le modèle à quantité économique :

productive et plus compétitive. Ces solutions de gestion ont toutes un objectif commun qui est de fluidifier l'information et permettre aux différents services de l’entreprise de mieux dialoguer. Pour décider, il faut disposer d'un système de décision opérationnel dans lequel interviennent tous les organes de l'entreprise sur lesquels la décision aura des conséquences et d'un système d'information fiable et pertinent. Les Progiciels de Gestion Intégré (PGI), appelés aussi ERP (Entreprise Ressource

ROYAUME DU MAROC INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES LE COMMISSAIRE AUX COMPTES FACE AUX RISQUES, DIFFICULTES ET RESPONSABILITES LIES A L’AUDIT DES STOCKS D’UNE CIMENTERIE MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE PAR M. Hicham CHERKAOUI MEMBRES DU JURY Président : Directeur de recherche : Suffragants : M. Abdelaziz AL MECHATT – Expert-Comptable DPLE M. Abdelghani BENDRIOUCH – Professeur à l’ISCAE M. Kamal KADIRI – Enseignant

DCG session 2011 UE11 Contrôle de gestion Corrigé indicatif DOSSIER 1 – budgetisation et contrÔle budgetaire 1. Présenter, en une vingtaine de lignes, le rôle de la budgétisation dans une organisation et les fonctions du contrôleur de gestion dans la pratique budgétaire (décrire la démarche budgétaire, préciser les enjeux et limites des budgets, expliquer le rôle du contrôleur de gestion). Démarche budgétaire La budgétisation correspond à l’élaboration de tous les budgets (programme

logistique sont à distinguer : * La logistique amont ou d’approvisionnement * La logistique interne de production * La logistique aval ou de distribution * La logistique inverse ou de retour La logistique est censée se préoccuper de la gestion des opérations de transport, de production, de distribution et de programmation des flux. C’est un processus stratégique par le quel l’entreprise organise et soutient son activité et cela à travers : * La rentabilité des investissements engagés

OFPPT ISTA ELKELAA DES SRAGHNAS Module : contrôle de gestion Niveau : technicien spécialisé (2 eme année) Filière : gestion d’entreprise Masse horaire : 120 heures Programme proposé par : TAHA SIDI ABDELOUAHAB (formateur contractuel) ISTA KELAA DES SRAGHNAS OBJECTIFS GENERAUX √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Notion de contrôle et de gestion Savoir l’Utilité du système de contrôle de gestion Savoir le champ d’application du contrôle de gestion Maîtriser les indicateurs de performance Élaborer le tableau

Projet de Fin d’études :Projet de Fin d’études :rojet de Fin d’études :rojet de Fin d’études :AMÉLIORATION DE LA GESTION DES STOCKS CHEZ ATLAS SKYANNÉE 2022-2023 Réalisé par BOUIRY Abdelhak Encadré par : LAKIR RedouanePour l’obtention du diplôme Licence professionnel en commerce et transport international, douaneDédicaceA mes chers parents, qui ont tout sacrifiés pour je permettred’atteindre cette étape dans ma vie. Je ne saurais

de l’entreprise ainsi que les possibilités du marché fournisseur. Autrement dit, le marketing achat concerne principalement les relations Fournisseur-Entreprise-Consommateur. Objectif L’objectif est d'observer la position de l'entreprise par rapport à ses fournisseurs, puis de rechercher les meilleurs contacts en termes de délais, de coûts, de qualité, de régularité et sécurité des approvisionnements… On parle parfois de marketing inversé. 3 étapes Analyse des besoins internes Analyse de