Rapport De Gestion Du Stock

1. Le contrôle de gestion vise à la maîtrise des coûts de chaque entité opértaionnelles aux travers quatres activités : - Anticipation - Estimation - Contrôle - Mesure 2. Le contrôle de gestion produit des informations monétaires et quantitaves fiables, détaillés et rapidement disponibles pour - Aider les responsable de chaque entité à son pilotage - Aider les fianancier qui les consolident à fournir les résultats de l’E&P et du groupe 3. Les contrôelurs de gstion jouent un rôle d’intermédiaire

Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste : Chef de secteur 14 e. Mission de stage : 15 f. Problématique : 16 g. Causes de rupture de stocks 16 h. Conséquences de rupture de stocks 17 i. Solution 17 k. Résultat : Exemple CARREFOUR Anfa Place 20 Conclusion 21 Bibliographie 22 Remerciements Aucune œuvre humaine, ne peut se réaliser sans la contribution d’autrui. Ce modeste travail n’aurait jamais pu voir

............................................................................................. 3 2.3. Prévisions et réalisations................................................................................................. 3 2.4. Rotation des stocks. ......................................................................................................... 3 2.4.1. Principe. ............................................................................................................. 3 2.4.2.

Rapport de Stage La Gestion des approvisionnements La Politique des achats Année académique : 2012 /2013 Encadré par : Abdelatif MITRAB Stagiaire : Afaf LRHZIEL Saida IGNANE Saad BRICHA Sommaire Remerciement……………………………………………………………………………………………………………………………………4 Partie 1 : Présentation de l’entreprise 1. Présentation Général …………………………………………………………………….……………………………………………..6 2. Fiche Signalétique………………………………………………………………………………………….………………………………7 3. Implantation Géographique…………………………………………………… .……………………………………………………8

Marjane:……………………………………………………………………………………………....12 Les Différents départements: ……………………………………………………………………………………………13 ← Partie 2: Le fonctionnement du département textile Notion de base en gestion :…………………………………………………………………………………………….….21 Le budget d’achat :……………………………………………………………………………………………………………….24 Gestion de stock:…………………………………………………………………………………………………………………..25 L’implantation des articles dans le magasin :……………………………………………………………...27 Les taches effectuées :…………………………………………………………………………………………………

.............................................. 23 5.3.1 La relation entre BFRE et CA.................................................................................................................................23 5.3.2 Le délai de rotation des stocks................................................................................................................................24 5.3.3 Le délai de rotation des créances clients.....................................................................

que « la valeur des éléments actifs et passifs de l'entreprise doivent faire l'objet d'un inventaire au moins une fois par exercice, à la fin de celui-ci". Les modalités de l'établissement de l'inventaire, et en particulier de l'inventaire des stocks ainsi que les méthodes de leur évaluation sont précisées dans le Code Général de Normalisation Comptable (CGNC). Ce dernier dispos que l’entreprise doit procéder à la fin de chaque exercice au recensement et à l'évaluation de ses éléments patrimoniaux

à d’autres techniques de management comme la gestion budgétaire ou la gestion par les objectifs, à qui elle fournit les éléments de comparaison comme comptabilité de gestion. Longtemps réservée aux grandes entreprises industrielles (on parlait au XIXème siècle de comptabilité industrielle), du fait de sa complexité et des coûts de mise en œuvre la comptabilité analytique s’est généralisée avec l’apparition de l’informatique et des progiciels de gestion qui ont fortement abaissé le coût de la collecte

notre siècle, la gestion des stocks alimentaire et celle des ressources de notre planète nous amènent à nous poser la question des raisons pour lesquelles le constat s'annonce alarmant. Nous aborderons dans un premier temps la complexité de l'équilibre entre les activités humaine et un écosystème fragile. Puis nous analyserons l'importance d'une bonne gestion des ressources et les moyens mis en œuvre. Ce qui nous amènera à envisager les différents problèmes rencontrés lors de la gestion des ressources

les produits (créations, améliorations) ▪ Fixer les prix de vente ▪ Choisir les circuits de distribution ▪ Animer la force de vente ▪ Réaliser la promotion des produits ▪ Assurer les relations avec la clientèle ▪ Gérer les stocks de produits finis ▪ Assurer l’expédition et le transport Contrôler la mise en œuvre des programmes d’actions et analyser les résultats obtenus. Assurer la coordination avec les autres services et notamment la fabrication. OBJECTIFS ▪ Développement