Rapport De Gestion Du Stock

1/4 La gestion de stock Tout comme la comptabilité, la gestion des stocks est en double entrée. Concepts de base Dans Tiny ERP, la gestion des stocks est en double entrée; c'est-à-dire qu'il n'y a pas d'apparition/disparition de lots mais uniquement des déplacements d'une zone de stockage à une autre. Le stock disponible pour une zone donnée étant égal à la somme des mouvement entrants moins la somme des mouvements sortants. Il est possible de créer un arbre hiérarchique des zones de stockage

Rapport d’activités (GUENDOURI Yassine) 1. Visite du magasin de stock Les types des étiquettes : Etiquettes Jaune : Produit en Instance pour deux raison : Le stock est en attente d’analyse (48h jusqu’à 72h). Le stock est en attente qu’un autre stock ancien puisse être distribué. Etiquettes verte : produits est bon pour la distribution Etiquettes rouge : produits pour la destruction Etiquette orange : produits pour la consommation internes, en cas ou la bouteille est trop pleine ou le contraire

 Gestion de production Introduction Le management de production est un domaine qui, malgré la structure de la plupart des économies aujourd'hui, se justifie. Derrière tous les services, il y a un produit. Exemples d'associations produit/service : Apple, General Motors (vendre une voiture avec un contrat d'entretien, ou vendre une voiture connectée). Aujourd'hui, la production en elle-même est devenue complexe à cause des relations entre les entreprises notamment. Exemples : des parties de produits

Manuel de logistique Un guide pratique pour la gestion de la chaîne d’approvisionnement des produits de santé 201 1 Ce document a étéconçu pour revue par l’Agence amèricaine pour le développement international. Il a été réalisé par le USAID | PROJET DELIVER, Commande de prestation n° 4. V Figure 4-1 : Jauge de carburant ................................................................................................................................... 66 Figure 4-2 : Délais de livraison

missions évoquées dans ce rapport et pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elle m’a fait vivre durant ce mois au sein de PROMAMEC . Mes plus vifs remerciements sont adressés à tous ceux qui m’ont apporté directement ou indirectement leur aide. SOMMAIRE : INTRODUCTION Chapitre 1 : Prise de connaissance de l’entreprise Section 1 : présentation de l’entreprise Section 2 : Système d’information de l’entreprise. Chapitre 2 : Contrôle de gestion : Section 1 : Mise

| | | | |4 |Gestion d’un stock | | |

RAPPORT DU STAGE D’APPLICATION MASTER SPÉCIALISÉ 1ère Année | E-LOGISTIQUEPar | Amélioration du processus des Produits REMANUFACTURES | | Les travaux relatifs au présent stage ont été réalisés auprès de CATERPILLAR : TRACTAFRIC EQUIPEMENT | 2011 /2012 | Remerciements Il m’est agréable d’exprimer mes sincères remerciements à toutes personnes dont l’intervention au cours de ce stage a favorisé son aboutissement

logique: Les 3 fonctions de base (transport, stockage, manutention) Extension en amont vers l’achat et l’approvisionnement Extension en aval vers la gestion commerciale et la distribution. En théorie: La logistique s’apparente à une rivière (un flux) Le point de départ est une source (matières premières ou production) Le point d’arrivée est un bassin (stocks ou consommateurs) Sur son chemin, le flux est soit libre (sauvage), soit canalisé (organisé) Le flux est soit matériel, soit informatif Le supply

-Produit financier/charge financière : le produit financier (grâce à l’argent placé/investit qui font gagner de l’argent) et les charges financières c’est « ce que coûte l’argent » -Produit exceptionnels : ça n’a pas de rapport avec le métier (ex : si une année on fait de la recherche & développement Le total des impôts c’est dans total charges avec l’impôts sur les sociétés · PCEAC : PRIX DE VENTE : on vend une immobilisation

avons : -La sous-direction achats (SDA) -La sous-direction gestion des stocks (SDGS) -La sous-direction patrimoine immobilier (SDPI) -La sous-direction maintenance véhicules (SDMV) -La sous-direction gestion véhicules (SDGV) 1- LA SOUS-DIRECTION ACHATS Cette sous direction comprend deux (2) services et s’intéresse aux achats et aux investissements. Elle a pour objectif d’optimiser les achats en recherchant les meilleurs rapports qualité-prix et en minimisant les délais de livraison.Ces