Rapport De Gestion Menuiserie

(est) destiné à accueillir des activités liées au tourisme (hôtels, restaurants) » ; Le POS a fait l’objet d’une révision simplifiée récente, en vue d’agrandir la surface constructible au Sud-Est du bâtiment (transfert de surface de NDa en UCa). Le rapport de présentation de cette révision simplifiée est explicite à ce sujet. Le site est relié aux différents réseaux et voiries (art. UC 3 et UC 4), qui ne devront pas être affectés par le projet, à l’exception de la réalisation d’un cheminement accessible

climatique. 3 Les différents combustibles bois La ressource bois Environ 50 % de la quantité de bois d’une forêt est valorisable en bois énergie dont 30 % issue de l’exploitation forestière. Le bois énergie est une énergie renouvelable. Avec une gestion renouvelable des surfaces boisées, c’est-à-dire en ne prélevant que la quantité de bio masse produite chaque année, on peut prélever l’équivalent de 11.000 kWh/an et par hectare de bois de chauffage. Ceci correspond aux besoins de chauffage d’une

Université de Tours. De 1993 à 1997, Chef jardinier du Conservatoire Internationale des Parcs et Jardins et du Paysage. La partie comptable et fiscale sera externalisée auprès d’un centre de gestion agréé spécialiste des PME. Le contrôle des gestions : suivi de la trésorerie, Chiffre d’affaire et écarts par rapport au budget seront externalisées auprès de E. M. qui nous accompagne Structure juridique : SARL au capital de 100 000 euros. Répartition du capital : 45% B. M. 45% P. G. 10% E. M.

l’aide au logement, des mutuelles, etc. Des agences d’intérim se créent chaque jour. Pour faire leurs places et pour fidéliser les intérimaires, les agences jouent sur la différence et apprennent à gérer les ressources dont elles disposent. Dans ce rapport, il sera question, dans une première partie, de donner un aperçu sur la notion de l’intérim et sa position dans le marché marocain. La deuxième partie, quant à elle, donnera une présentation de TECTRA et traitera de mon travail effectué au sein de

Mohamed Merribi chef de service comptabilité générale pour m’avoir accueilli aussi bien pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations ; sans oublier sa participation au cheminement de ce rapport. Monsieur Dahbi, Chef de la Division de la comptabilité générale ainsi que l’ensemble de son personnel pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de cette période. A tous je dis

s’adapter au contexte économique. Malgré les difficultés engendrées, nous pouvons considérer ce point comme une opportunité car notre établissement possède un cran d’avance grâce à la mise en place de coffrets cadeaux, de réductions massives, etc. par rapport au reste du secteur qui semble être en grande difficulté, notamment dans notre région. - Secteur Géographique à faible activité économique Lors du passage de l’A84, il y a plus de 10 ans, plusieurs zones d’activités ont vu le jour… Seulement

enseignements (voir page 5). L’entrée en séries hôtellerie et techniques de la musique et de la danse (TMD) se fait à partir d’une 2de spécifique (admission sur dossier, entretien et tests d’aptitude). De 12 à 16 h d’enseignements technologiques en rapport avec la spécialité du bac. Â En : commencer à « caractériser » ses études 1re La classe de 1re amorce le processus de spécialisation sans s'enfermer dans des choix figés. - En 1re générale : l’emploi du temps est consacré à des enseignements communs

toute décision d’externalisation, il y a la recherche d’une amélioration de l’efficacité et des performances de l’entreprise. Dupuis et Dioux (2009) indiquent que « l’avantage concurrentiel n°1 des n°1 mondiaux est la supply chain », et une bonne gestion de la chaîne logistique globale passe bien souvent par une externalisation de certains services. Il y a toujours une volonté de réduire les coûts-soit parce que les prestataires sont spécialisés dans l’activité que l’on souhaite externaliser et permet

Bruno CLAUDE EXE 3 RAPPORT DE STAGE [pic] Juin - Juillet 2009 SOMMAIRE I/ INTRODUCTION II/ PRESENTATION 1° Présentation du secteur d’activité 2° Présentation de l’entreprise 3° Forces et faiblesses de l’entreprise III/ MISSIONS / ACTIONS 1° Objectifs donnés 2° Moyens mis en œuvre 3° Résultats obtenus quantifiés

Responsable de la maintenance de METAL-AFRiQUE - à M. fOUFOU, Responsable de la gestion des stocks dt: MET AL-AFRIQUE - à l'ensemble du personnel de l'usine pour son accueil chaleureux, son encadrement el sa disponihilité - à toute la direction de METAL-Al"RIQUE pour m'avoir donné l'opportunité d'effectuer UII stage au sein de J'entreprise Amara Diallo E,S.P Centre de TIllES 20US Il SOMMAIRE Ce présent rapport retrace tout le chemin parcouru dans le cadre du projet de fin d'étude initié par