Rapport De Gestion Menuiserie

Cours Gestion de clientèles BTS NRC Th.3 : La gestion de la rentabilité du risque client – Chapitre 3. L’analyse du portefeuille client 1 TROISIEME PARTIE LA GESTION DE LA RENTABILITE DU RISQUE CLIENT CHAPITRE 3 : L’ANALYSE DU PORTEFEUILLE CLIENT S522 OBJECTIFS : • Identifier et regrouper les différentes catégories de clientèles en fonction de leur rentabilité et de leurs potentialités. • Analyser la structure d’un portefeuille clients/prospects : segmentation sur chiffre d’affaires potentiel

citer : le département d'audit et d'inspection générale, le département de finance et de comptabilité, le département d'études et développement, le département des affaires juridiques, le département informatique, le département de contrôle et de gestion, le département de réseau et PME et le département des ressources humaines et des moyens généraux. Notons que le département réseau et PME est constitué des chefs de bureaux, qui sont des agents de crédit ce sont : les chargés des PME, les chefs

dans les rapports CDM/DMP n 31/87, CDM/DGMD n26/88 et CDM/DGMD n27/88. Pour une entreprise en difficulté, la méthodologie générale pour une stratégie de redressement passe par une synthèse des diagnostics suivants :  Le diagnostic stratégique, qui se doit d'apprécier la pertinence de la stratégie menée par les dirigeants de l'entreprise, les menaces et les opportunités à venir.  Le diagnostic management, qui permet de mesurer les performances de l'encadrement et les méthodes de gestion et de direction

invités et titulaires du théâtre. Il fixe le nombre de représentations par ouvrage et établit le prix des places et des abonnements. Ces deux directeurs travaillent en étroite collaboration sur le choix des ouvrages qui forment une programmation, la gestion et le choix du personnel et des artistes invités. Ces deux directeurs sont aidés et secondés par une ou plusieurs attachées de directions qui ont les responsabilités d’assistante et de conseil si besoin est. Le directeur technique Il peut également

quel DAS investir ? On va choisir la meilleure PdM selon celle de la concurrence. Cependant, un seul critère ne suffit pas, trop binaire (soit je garde soit je laisse). On va donc regarder aussi le potentiel du marché, sa croissance, … BCG 1 : + Gestion des liquidités - + Besoin Liquidités - PdM>1 1 PdM 1 PdM , BCG 2 Avantage différenciation + Poissons Légumes Plats cuisinés

communication : PAGEREF _Toc397003076 \h 10Chapitre II : L’usage du système d’information dans les différentes fonctions de l’entreprise. PAGEREF _Toc397003077 \h 121.Informatisation des fonctions de l’entreprise : PAGEREF _Toc397003078 \h 122.La gestion commerciale PAGEREF _Toc397003079 \h 14Chapitre III : Aligner le SI sur la stratégie de l’entreprise PAGEREF _Toc397003080 \h 151.Les différentes formes d’alignement selon Henderson et Venkatraman : PAGEREF _Toc397003081 \h 152.L’avantage concurrentiel recherché

5. Balance 6. La TVA B. Personnel 1. Journal de paie 2. CNSS 3. IGR CONCLUSION : Avant de mettre à la rédaction de ce rapport, je tiens à présenter mes chaleureux remerciements aux personnels de l’I.S.T.A (Institut Supérieure de Technique Appliqué) pour tous les efforts qu’ils n’ont cessés de déployer en faveur de l’ensemble des stagiaires. J’adresse aussi mes vifs

obligatoires. NOTE : durant tous les stades de l’élaboration et de la réalisation du projet, les préconisations émises et les opportunités indiquées et/ou révélées par les architectes conseil du CAUE sont prises en compte. Les bonnes pratiques de gestion et de fonctionnement de la structure (qui peuvent également s’appliquer aux entreprises existantes) sont traitées dans un autre cahier des charges. Ce document a été réalisé en collaboration avec la Société de conseil et de formation en Tourisme

RAPPORT DE STAGE GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 1 RAPPORT DE STAGE AVANT-PROPOS Je tiens • remercier tout particuli‚rement Monsieur WOJTAZEWSKI, Directeur du magasin, Monsieur EFFROI, Directeur gestion logistique, H€l‚ne MATEO, Juliette RAKOTO, Corinne REY, Florelle HAUTTECOEUR, et tout le personnel du magasin CASTORAMA B€ziers pour leur accueil chaleureux et leur aide. GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 2 RAPPORT DE STAGE SOMMAIRE

RAPPORT DE STAGE GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 1 RAPPORT DE STAGE AVANT-PROPOS Je tiens • remercier tout particuli‚rement Monsieur WOJTAZEWSKI, Directeur du magasin, Monsieur EFFROI, Directeur gestion logistique, H€l‚ne MATEO, Juliette RAKOTO, Corinne REY, Florelle HAUTTECOEUR, et tout le personnel du magasin CASTORAMA B€ziers pour leur accueil chaleureux et leur aide. GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 2 RAPPORT DE STAGE