Rapport De Gestion Menuiserie

La liste des malfaçons et des dysfonctionnements identifiés est logiquement beaucoup plus importante. Parmi les plus récurrents, on peut pointer : • La différence de degré de précision lors de la mise en œuvre des lots maçonnerie, charpente et/ou menuiserie qui nécessite d’adopter des solutions correctives en cours de chantier pas toujours satisfaisantes ; • L’absence d’occultation sur des parois vitrées (fenêtres, verrières et/ou patio intérieur) qui génère des problèmes de surchauffe et/ou d’éblouissement

Lycée Professionnel JACQUES LE CARON Terminal Bâtiment Etudes & Economies Rapport de stage Au sein de : Service Technique de la Municipalité de Oignies Tuteur de stage : Mr JAKOBOWSKI REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier la municipalité de Oignies qui m’a accueilli 4 semaines dans le cadre de mon stage de Première Bâtiment Etudes & Economies, et plus particulièrement Mr JAKOBOWSKI, mon tuteur de stage. Merci à l’ensemble de l’équipe du service technique

............ DC 2 PARTIE II : ETUDE DES MENUISERIES ............................................................. DC 3 PARTIE III : ETUDE DU PARQUET ...........................................................DC 4 à DC6 PARTIE IV : ETUDE DU PLAFOND..........................................................DC 7 et DC8 PARTIE V : ETUDE ACOUSTIQUE....................................................................... DC 9 PARTIE VI : ETUDE D’UN ALEA EN GESTION DE PRODUCTION.DC 10 à DC11 PARTIE VII : ETUDE

Cas Open’Air : intérims et service réception Le cas Open’Air : intérims et service Réception Nota : tous les noms sont fictifs. Le cas se situe dans une entreprise de menuiserie industrielle, à capitaux largement familiaux. C’est une « moyenne-grande » entreprise, de 250 salariés. Elle a été fondée il y a plus de 25 ans par un technicien expérimenté, Henri Menu, qui s’est entouré d’une équipe essentiellement formée de techniciens ayant effectué leur apprentissage sur le tas. Le fondateur est

de Stage Animer et développer un réseau de partenaires dans un secteur vieillissant Poralu Menuiseries Ingrid SMAL Tuteur : Mme Isabelle COMTET Mémoire de Stage Animer et développer un réseau de partenaires dans un secteur vieillissant Poralu Menuiseries IUT Information – Communication 6 Cours Albert Thomas 69003 LYON Poralu Menuiseries Rue des Bouleaux 01460 PORT Tuteur professionnel : M. Manuel INIGO Stage du 29 Mars

maison (15 fois plus isolant que le béton). | | | |• il est d’un très bon rapport qualité/prix. | |

Chalais Tel: 05 53 50 05 21 Gsm : 06 68 48 19 00 Mail : b2m@wanadoo.fr Capital Social : 500 000 euros. Siren : 522 340 280 Siret : 522 340 280 00018 Ape : 7022 Z Conseil en développement immobilier pour affaires et autres gestions. L’équipe : Président : Jean Pierre Mauroux. Vice Président : Benoit Bigois. Direction Général : Christian Bruzailles. Architecte : Genevieve Trarieux.

| | |de maçons, | | |menuiseries, |Concernant la clientèle professionnelle : | |plaquistes, |

Les entrepreneurs constituent les commandos dans la compétition économique du XXIe siècle. Pour pouvoir assumer pleinement ce rôle, ils doivent disposer d’un management sans faille. L’acquisition des méthodes et outils permettant de présenter une gestion irréprochable est d’autant plus nécessaire que leurs entreprises évoluent dans un monde ouvert en concurrence directe avec les grandes sociétés disposant de puissants outils de management. Outre la vulnérabilité qu’entraînerait l’absence d’une bonne

indirectes). Pour cela, le négociant doit également s’appuyer sur l’aspect conseil et doit créer un partenariat entre ses clients et lui. La logistique est particulièrement importante pour le bon fonctionnement du négoce. L’activité nécessite une gestion rigoureuse des stocks et de l’approvisionnement. Enfin, la fonction administrative et financière s’attache à gérer les paiements des fournisseurs et les créances clients 1.2. La demande. On peut distinguer les clients particuliers