Rapport De Groupe Premium

Marketing Stratégique AUDI Sommaire Introduction Le groupe Volkswagen Présentation Historique Notions métier, mission, DAS Stratégie Diagnostic externe A- Porter B- Pestel 1- Opportunités et menaces du groupe Volkswagen et de la marque Audi au niveau de la demande. 2- Opportunités et menaces de la marque Audi au niveau de l’offre Diagnostic interne A- BCG B- ADL C- Mc Kinsey Recommandations Conclusion Références Annexes Introduction La réussite d’Audi

mesure considérable pour avoir des emballages plus respectueux de l’environnement, les consommateurs sont responsables de l’élimination en fin de vie d’Evian. Ce rapport contient des recommandations sur ce qu’Evian peut faire pour relever ces nouveaux défis environnementaux. Introduction Evian fait partie de la division eau du groupe DANONE. DANONE place la maintenabilité au cœur de ses stratégies commerciales, ayant sa nature et ses programmes de durabilité comme l’un des 5 piliers de croissance

monnaies des pays membres participés au SME. Normalement, à l’intérieur de SME chacune des devises ne pouvaient varier de plus au moins 2,25% (sauf l’Italie +/- 6%) par rapport à un cours central ou cours pivot défini par rapport à chacune des autres devises. Lorsqu’une devise de SME était à son plafond ou à son plancher par rapport à une ou plusieurs autres devises du système, la banque centrale concernée intervenait pour maintenir sa monnaie nationale à l’intérieur des bondes de variation que lui

l’automobile fut l’un des plus touchés par la crise financière. Même si grâce aux différentes primes à la casse mises en place, il a pu connaître une phase de renouveau en 2009 confirmé par une augmentation des ventes de 20,1% en octobre 2009 par rapport à 2008 en France. En 2010, les prévisions pour ce marché sont pessimistes. En effet, même si la croissance économique des pays de la zone euro doit se relancer, il n’en est pas de même pour le marché de l’automobile qui souffrira de la régression

LUCILE SANCHEZ Rapport de stage Avril à juin 2010 Master 1 Marketing des Services~ 2 ~ Remerciements Je remercie Mme GREGOIRE Sourya, ma tutrice de stage au sein de l’entreprise, qui en me recrutant a accepté de me confier une mission qu’elle n’avait pas envisagée avant mon arrivée. La directrice du site a été également présente et à l’écoute de mes demandes lorsque j’en avais besoin, je la remercie donc pour cela. Je tiens à remercier aussi les directeurs d’offices de tourisme, qui m’ont

|Rapport d’Etude des Etats Financiers Consolidés du « Groupe » PERNOD - RICARD | | | |DFCGAI - Dakar | | | | | | Honoré

sont des adeptes précoces dans la vie, mais la valeur de la marque Apple est telle que même les retardataires ont commencé à adopter les produits.Dans sa stratégie marketing, Apple vise trois groupes cibles :· Le premier est celui des mélomanes qui sont ciblés par l’Ipod et Itunes d’Apple.· Un autre groupe cible est celui des professionnels ou même des adolescents qui sont visés par l’Iphone, les tablettes, le Macbook et d’autres gadgets de ce type qui peuvent être utilisés par tout le monde, quel

milliards une innovation constante mais d’euros en France. les consommateurs ne Sa part de marché absolue est en perçoivent pas toujours les augmentation de 1,4% depuis nouveaux produits et se 2003. perdent dans un marché assez saturé. Le groupe c’est repositionné en Ø Arrivée tardive de Danone sur 2007, sur 4 segments du à la le marché de l’anti cholestérol tracabilité, avec un pôle nutrition au profit de la concurrence infantile qui représente 4, 6 C’est un marché porteur car milliards

point-clé ; sans clients notre business est mort. Qui va utiliser notre produit / service ? Qui servons-nous? A qui offrons-nous ce que nous avons à offrir? L’organisation groupera ses clients / prospects en différents groupes homogènes selon certains critères à définir. Chaque groupe peut avoir des besoins quelque peu différents, être touchés par d’autres canaux de distribution, nécessiter un autre type de relation-client. A ce stade, une décision consciente de qui l'entreprise ne servira pas est

CA est réalisé par 3 clients type GMS. • Evolution du CA: 42,59% de 2008 à 2009: développement de l’entreprise. • Savoir faire important des deux cogérants. • Ouverture d’une boutique en Chine. • La diversification des produits reste faible par rapport aux concurrents. • Capacité de production faible pour le marché. • Peu de clients. • Actuellement, le chiffre d’affaires ne permet pas d’employer une force de vente. • Pas de développement de la clientèle actuelle. mardi 15 février 2011 5