Rapport De Groupe Premium

Vinci a relevé légèrement son objectif de chiffre d'affaires 2012 malgré les incertitudes économiques qui planent sur l'Europe, au vu de la bonne activité enregistrée au premier trimestre dans le contracting, pôle qui regroupe le BTP et l'énergie. Le groupe a réalisé au premier trimestre un chiffre d'affaires de 8,1 milliard d'euros, en hausse de 6%. A périmètre et changes constants, la croissance ressort à 5,3%. Le consensus Thomson Reuters établi à partir des estimations de cinq analystes donnait 7

1 Thibault BALLOTEAU Rémi COCUELLE Brieuc DAUVERT Yanis EL MARBOUH Victor PARTHENAY ETUDE DE CAS : NESPRESSO 2 PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Née il y a 35 ans avec le groupe Nestlé, l’entreprise Nespresso s’est spécialisée dans la vente de dosettes de cafés et de machines. Aujourd’hui, elle est présente dans plus de 63 pays, avec 430 boutiques et plus de 10 000 collaborateurs. En 2020, la multinationale suisse a réalisé un chiffre d’affaires de 5,43 milliards d’euros

sur le marché ? A travers l’analyse d’un échec commercial récent du groupe, la commercialisation de la Citroën C6, nous allons tenter de percevoir quelles sont les forces et les faiblesses du groupe, mais également proposer quelques solutions pour sortir le groupe du marasme dans lequel il s’est englué. Notre cheminement passera d’abord par un historique et une présentation de l’entreprise, avant d’établir un SWOT du groupe, puis nous nous intéresserons d’avantage au produit ; la Citroën C6, en

Etude de Cas Astérix 1. SWOT FORCES Groupe Grévin & Cie : - Expertise dans les loisirs et les divertissements - Perspectives d’acquisitions à l’étranger - Augmentation de 27 % du CA en 2002 Parc Astérix - Fort ancrage culturel et affectif : personnage d’Astérix (renouvellement permanent) - Forte notoriété (2ème parc à thème en France avec 5.15% PDM en 2002 et taux de notoriété de 90%) - Sponsors internationaux - Equipe professionnelle (motivation personnel avec des formations), - Création

Rampes de pavillon anodisées (uniquement Passat SW) Equipements de la finition Confortline + – ACC : Régulateur de vitesse adaptatif – Park-Assist 3.0 – Caméra de recul – Partage de connexion internet : Hotspot WLAN – Ordinateur de bord ‘Premium’ – Ouverture du coffre main-libre ‘Easy Open’ – Système de verrouillage/déverrouillage sans clé et démarrage avec bouton start/stop ‘Keyless Access’ – Jantes en alliage léger 17’’ ‘London’ – Système Navigation & Infotainment ‘Discover Media’

Le Groupe Pierre & Vacances Center Parcs Pilotage Financier Alizée Boungnasiri, Amélie Lemaitre, Sophie Maréchal & Claire Beauval Sommaire  Présentation générale de l’activité du groupe  Quels sont les métiers de Pierre et Vacances  Présenter la stratégie globale de Pierre et Vacances  Présenter les stratégies business de Pierre et Vacances  Quels sont les engagements sociaux et environnementaux de Pierre et Vacances Présentation du groupe P&V     Groupe français du secteur des villages

personnes qui en ont été témoins1. Dans une large mesure, il s’agit d’exclure les concurrents en les privant de contenus particulièrement attrayants et de l’avantage concurrentiel qui en résulte. Ces considérations valent bien sûr également pour les rapports entre la presse, les radiodiffuseurs et Internet, dès lors que ces médias d’information et de divertissement se trouvent en concurrence. Comme dans le domaine de la presse, la course à l’exclusivité demeure – du moins jusqu’à présent – un phénomène

2022Occupant le sixième rang mondial au classement des groupements hôteliers établi par MKG Hospitality, le Groupe ACCOR s’est et continue de s’imposer comme un acteur clé dans l’industrie hôtelière mondiale. Sa représentation aux quatre coins du monde matérialisé par des hotels comme MGallery London Leicester Square Royaume-Uni, Novotel Singapore On Stevens Singapour, Jo&Joe Hossegor France, Rixos Premium Dubai Emirats Arabes Unis pour ne citer que ceux-ci. Cette notoriété, elle l’affirme fièrement eu

française à l’échelle nationale, les autres enseignes n’ont pas tardé à emboiter le pas. Aujourd’hui les MDD ne sont plus seulement des produits moins cher puisqu’elles se sont attaquées à tous les secteurs (entrée de gamme, cœur de gamme, thématique, premium, grande distribution, outillage, prêt-à-porter, sport, outillage, etc.). Cela implique des changements de stratégies et de politique radicaux au sein de la grande distribution depuis le début des années 1970. Il s’agissait au départ de proposer des

réalisation de ce rapport de stage. Et c'est avec reconnaissance que je remercie tous ceux qui ont contribué à la réalisation de ce travail et à son accomplissement, particulièrement Melle Hanane et M. Hamid qui m'ont encadré et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Merci à tout le corps professoral et administratif du de L’EST CASABLANCA. Merci aux membres du jury, qui ont bien voulu assister à la soutenance de ce rapport. Moutaoukkil