Rapport De Memoire Gestion Des Approvisionnements

physiques et morales), et de confronter mes connaissances théoriques avec la réalité du monde professionnel. Etant un stage d’application, mon rapport porte sur une thématique choisie sur la base des observations et des informations recueillies pendant cette période de stage au sein du service des Ressources Humaines. Le présent rapport de stage s’articule sur trois parties : La première partie portera sur la présentation générale de l’Office National de l’Electricité et la description

D’ETUDE0 Royaume du Maroc Université Abdelmalek ESSAÂDI Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Tanger - Projet de Fin d’Etudes Licence Professionnelle : Management de Projets & Ressources Humaines Sous thème : La Gestion du stock Quelle efficacité Cas Carrefour market Talborjt Présenté par : Zineb HAFSAOUI Année Universitaire : 2020 – 2021 Encadrant pédagogique : Pr. MOHAMED LARBI ARIBOU Encadrant professionnel :

Université Abdelmalek Essaâdi Faculté polydisciplinaire de Tetouan Licence professionnelle : Management des Organisations Mémoire de fin d’études Thème : STRATEGIE D’EXTERNALISATION DE LA LOGISTIQUE Choix - critères - conditions Pour l’obtention de la licence professionnelle réalisé par :Mlle.YAHYAOUI IMANE Encadrée par : M. MOHAMMED RAJAA Année Universitaire : 2011/2012 1 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE……………………..………………...8 Premier chapitre : Cadre conceptuel…..……………………………….10

I Q U E & O R G A N I S AT I O N N E L ] A. CLESTRA GROUPE : UN RESEAU INTEGRE FICHE D’IDENTITE DU GROUPE CLESTRA Leader mondial du cloisonnement de bureau Segment de clientèle : b to b XXX Millions d’euros de chiffre d’affaire en 2006 (+XX% par rapport à 2005) 1100 salariés Présent en Europe, en Asie, au Moyen-Orient, en Inde et aux USA. Siège social : 56, rue Jean Giraudoux 67200 STRASBOURG 3 sites de production : STRASBOURG, DOURDAN (France) et GUMI (Corée du Sud) 32 centres de profit (dont 5

secteur d’activité 8 3. Présentation du processus de commercialisation 10 4. Processus d’approvisionnement, de production et de commercialisation 11 II. Conception d’une comptabilité analytique pour la mise en place d’un système de contrôle de gestion 13 1. Définition des objectifs assignés à la future comptabilité analytique 13 2. Etude du processus de calcul du coût de revient et définition des sections 16 3. Définition des procédures d'affectation et de répartition des charges 24 III. Elaboration

cours-comptabilite.com Pub Total « ISIC Carte d’étudiant internationale, présentation et formulaire de demande Cours excel : Excel 2000 et VBA » Cours comptabilité gratuit, LA GESTION DES STOCKS A. Le STOCK DE SECURITE A quoi correspond le stock de sécurité, ou stock critique, ou stock d’alerte ? • Pour une marchandise, si la quantité en stock descend en dessous de ce seuil, une commande devra être passée auprès du fournisseur. Le logiciel peut signaler le besoin de réapprovisionnement

pour des modèles modernes et homogènes répondant aux besoins multiples de ses clients, en termes de délai, de prix et de qualité, la société HANA-MILAN a pris la décision de mettre en place un système de suivi-évaluation. Récemment fondée, la gestion d'un tel projet reste un défi pour un nouveau manager, surtout dans ce domaine qu'est la construction immobilière. La société compte, par le biais de ce système, renforcer la place qu'elle occupe face à ses concurrents que sont notamment les

désignant un groupe humain dont le but est la vente de sa production. Elle se distingue de la société en ce que cette désignation n’emporte ni droit ni obligation. Elle est structurée en plusieurs fonction parmi les quelles nous avons la fonction approvisionnement, la fonction logistique qui est en relation avec les fournisseurs, la fonction production d’où la notion de marché en amont. Un marché en amont est constitué des fournisseurs de l’entreprise. Ceux-ci sont généralement gérés en fonction de critère

RAPPORT D’ALTERNANCE0 2021-2022 RAPPORT D’ALTERNANCE Assistant Logistique Pierre Eonnet SLT LEGAL LPCPCL Maitre d’apprentissage : M. Moisan Gilles & Tuteur pédagogique : M. Legal Philippe 1 Sommaire Introduction ..............................................................................................................................................................2 Histoire de l’entreprise ...............................................................................

miroite de manière précise les performances des entreprises. Dans cet ordre d’idées, l’entreprise est amenée à faire de la maitrise de sa chaine logistique le fer de lance d’une gestion optimale des flux physiques et des flux d’information face aux nombreux défis auxquels elle se trouve confrontée. C’est pour cela que la gestion des flux d’information qui accompagnent les flux physiques est nécessaire pour la chaine logistique de toute entreprise se voulant être compétitive. Dans le secteur qui nous