Rapport De Selection Des Candidats Pour Le Recrutement

 L'e-recrutement est il efficace ? par Julie SIMPER ISEG - Programme Executive 2006 Dans la categorie: Ressources humaines    Télécharger le fichier original Disponible en mode multipage SOMMAIRE INTRODUCTION ................................................... 4 I - Outils traditionnels de recherche d'emploi (demandeurs d'emploi) et de recrutement (entreprise)....................................6 A - Méthodes de recrutement..........................................

Rapport de mission EXPERIS REMRCIEMENTS INTRODUCTION Quel système de recrutement le cabinet Experis utilise – t – il ? A. Le système de recrutement du cabinet I. La prise de Brief II. L’identification a) La recherche de l’existant b) L’élaboration d’un scénario et l’identification III. La qualification a) La préparation de l’argumentaire b) L’interview du candidat * L’approche * Quelles sont les questions les plus posées par les candidats ?

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 10/02/2010 Plan du cours : 1. intro à la GRH 2. GPEC 3. Le recrutement 4. le système d’info RH 5. la rémunération 6. la formation : Introduction à la GRH : qu’est-ce la GRH ? La GRH suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ces représentations sont encrées dans des perspectives historiques, techniques, ou fonctionnelles qui s’avèrent complémentaires dans l’approche de la GRH et qui seront

professionnels des RHI 12 Chapitre II : Recrutement et sélection à l’international 14 1. Le recrutement en contexte international 14 1.1 Le choix des sources : recrutement interne ou externe ? 14 1.2 Les méthodes de recrutement international interne 15 1.3 Les méthodes de recrutement international externe 16 1.4 Le recrutement international et la diversité 18 2. La sélection en contexte international 19 2.1 Les déterminants des critères de sélection des employés internationaux 19 2.2

fait découvrir les réalités du fonctionnement d’un cabinet de recrutement. J’aimerai également adresser mes vifs remerciements à l’ensemble du cabinet Light Consultant, pour m’avoir chaleureusement accueillit, en particulier l’équipe des consultants experts. Je tiens aussi à remercier vivement Valérie Roué, Consultante experte chargées des fonctions ressources pour m’avoir accompagnée et formée au métier de consultant en recrutement. Je remercie enfin Madame Isabelle Sauviat, maître de stage

Nouvelles tendances du recrutement en ligne WHITE PAPER V 0.941 Cette version préliminaire de ce white-paper a été produite à l’occasion d’une conférence donnée pour le Cercle des Dirigeants d’Entreprises de Genève le 27 mars 2006. © Jacques FROISSANT, David GUILLOCHEAU, Jean-Claude MORAND Mars 2006 Nouvelles tendances du recrutement en ligne Ce white-paper Cette publication présente les dernières tendances observées pour le recrutement en ligne. Objectif Le but de cette mini

L’ENTREPRISE LE CANDIDAT LES INTERMEDIAIRES 2- LES ATTENTES DES ENTREPRISES INTERNATIONALES - Leur méthodologie de recrutement - La définition de poste - L’annonce de presse - Les autres supports de recherche : les sites Internet - Lecture d’une annonce - Prise d’information par le candidat - TP analyse d’annonces et synthèse par le groupe 3- LES ATTENTES DU CANDIDAT par rapport à une annonce spécifique

constructions * pétrochimie PARTIE 1 LE RECRUTEMENT L’entreprise publie ses annonces sur des magazines de presse spécialisés ou se sert des agences d’intérim pour ce qui concerne les postes de base tandis que pour le Top Management on s’adresse à des agences externes pour sous-traiter des chasseurs de têtes. Toutefois, la modalité de recrutement la plus utilisée par l’entreprise est celle de la candidature spontanée : la première sélection se fait à travers le système d'information qui

CHAPITRE I : PRESENTATION DU MARCHE DE L’EMPLOI ET DU RECRUTEMENT I. LE MARCHE DE L’EMPLOI Août 2010 : 2 690 000 chômeurs en France o Soit baisse environ de 15 000 demandeurs A. LA CRISE FIN 2008 - 40 à 50% d’offres d’emplois en moins - Des fonctions support très touchées (marketing, communication…) - Des postes restant non pourvus (ingénieurs techniciens, informaticiens, commerciaux…) B. QUELQUES CHIFFRES CLE EN 2009 - 256 100 destructions de poste o Secteur construction : perte

évidence les relations de coopération, de conflit ou d indifference entre les acteurs. Permet de former des binomes et connaitre ses collaborateurs. 2) L ANALYSE T.R.A.C.E. T= TACTIQUE: C 'est l orientation personnelle impliquer le personnel par rapport aux regles liées a l organisation commerciale. R= RESSOURCE: Pour avour une efficience de la tactique, il faut avoir un stratageme, un processus, des outils. A=ACTEUR: Ceux qui assument leur role respectifs. C=CONTRAINTE: Entrave a la liberté