Rapport De Selection Des Candidats Pour Le Recrutement

7-2) La fiche de contrôle……………………………………………………………………………………….20 III-L’entrevue…………………………………………………………………………………………………………….20 1-Objectif…………………………………………………………………………………………………………………..20 2-Types et styles d’entrevue de sélection………..………………………………………………………..20 2-1) Types d’entrevues………………………………………………………………………………………...21 2-1-1) L’entrevue de courtoisie…………………………………………………………………………….22 2-1-2) L’entrevue de prospection…………………………………………………………………………22

L’art du recrutement D-IN0203F-9609 par Rebecca Richards Il ne fait aucun doute que le monde des affaires est très différent de ce qu’il était il y a 20 ans. Et c’est particulièrement vrai dans le vaste secteur des relations avec les employés — du recrutement au congédiement en passant par toutes les étapes intermédiaires. La grille de plus en plus complexe des exigences imposées à l’employeur et à l’employé a créé une situation telle que même les gans d’affaires les mieux intentionnés risquent

approche ? 08/03/15 1 www.tifawt.com FAISONS CONNAISSANCE PRESENTATION ANIMATEUR : * IDENTITE : moumen * IDENTITE * INTERETS POUR CE MODULE * ATTENTES VIS A VISDE CE MODULE 08/03/15 2 www.tifawt.com PLAN DU SEMINAIRE Processus de sélection et de recrutement Processus d’élaboration des descriptifs de postes Système de Gestion des performances et des compétences 08/03/15 3 www.tifawt.com OBJECTIFS DU MODULE A L ’ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS : 1/ - Seront sensibilisés à l’ensemble

de l'organisation de répondre à la demande. ÉTAPES DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT Le processus de recrutement réfère à l'ensemble des moyens incitant des personnes à poser leur candidature pour un poste indiqué. Le processus de sélection permet de choisir les candidats qui répondent mieux aux critères établis. Finalement, l'embauche est le fait d'offrir formellement le travail au candidat recruté et sélectionné. Pour effectuer adéquatement le processus, il faut prévoir de quatre

exploiter leurs connaissances acquises lors de leurs études, et aussi se familiariser avec la réalité professionnelle et s’adapter au monde du travail A l'aide de professionnels et les compétences acquises à l'EFA, j'ai pu réaliser ce présent rapport. Ce rapport a été réaliser afin de résumer l'expérience que j'ai acquise durant ce mois de stage commerciale au cabinet espace carrières. Je m'emploierai dans un premier temps à en préciser les principales caractéristiques puis a cerner tous les aspects

des embauches, modalités des contrats et statuts du personnel, sécurité, aménagement des horaires, gestion des temps et des absences. | Les tâchesadministratives relativesaux différentes politiques RH | * Suivi des formalités et procédures de recrutement, de départs en retraite, ruptures de contrat, préparation et suivi des actions de formation, d’évaluation, de mobilité… * Production de documents divers dans le cadre des différentes politiques de RH (contrats de travail, planning des horaires

si les moyens de recrutement sont de plus en plus nombreux, allant des méthodes traditionnelles à celles moins conventionnelles, recruter le candidat idéal ressemble parfois au parcours de combattant. ANALYSE DES BESOINS : Une analyse des besoins de la société est nécessaire afin d’identifier et de définir précisément le poste à pourvoir, et par conséquent le profil du candidat recherché. Si la société a un service Relations Humaines, c’est celui-ci qui s’occupera du recrutement. Sinon, ce sera

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Trouvez-vous utile de mettre en place des technique de sélection ?Est-il nécessaire d’y être formé ? Le rêve de tous les employeurs est de parvenir à recruter le candidat idéal pour le poste qu’il souhaite pourvoir .La personne qui serai capable de s’intégrer à l’entreprise et qui développerai rapidement un sentiment d’appartenance à son égard .Celle qui serai adopter la politique de la société et répondre à ses besoin .Elle posséderai bien évidement toutes

RESSOURCES HUMAINES INTRODUCTION CHAPITRE I : CHAPITRE I/ DEFINITION , FONDEMENTS ET ENJEUX DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CHAPITRE II: LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES ; FINALITES, ORGANISATION ET MISSIONS CHAPITRE III : LE RECRUTEMENT CHAPITRE IV: L’EVALUATION CHAPITRE V - LA COMMUNICATION, L’INFORMATION ET LES CONDITIONS DE TRAVAIL CHAPITRE VI LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL CHAPITREVII LE MANAGEMENT ET LE LEADERSHIP INTRODUCTION >. C. Vermot – Gaud , in

déjà totalement dépassé et apparaît presque comme un anachronisme. Le CV anonyme constitue à nos yeux un moyen malheureusement  insuffisant et peu adapté à la réalité du marché du recrutement. Au bout du compte on s’aperçoit que si discrimination il doit y avoir, elle arrive tôt ou tard, car, si ce n’est pas à la sélection du CV, c’est à l’entretien d’embauche. Ce dont il faut bien se rendre compte bien malheureusement, c’est qu’un responsable des ressources humaines qui a reçu des instructions à caractère