Rapport De Selection Des Candidats Pour Le Recrutement

des actions humanitaires de qualité Recrutement Définition Le recrutement consiste à embaucher la bonne personne au bon poste dans le bon contexte. Le recrutement n’est pas une science exacte : tout recrutement présente un risque. L’enjeu n’est pas de supprimer ce risque mais de le minimiser. Quelques principes pour construire et gérer son système de recrutement • Le principe d’équité est au cœur du processus de recrutement : l’organisation doit se donner les moyens de garantir

DE COMMUNICATION | |MANAGERIALE COMMERCIALE | |TITRE : RECRUTEMENT. | |ÉTUDIANT(E)

LE RECRUTEMENT Définition : la gestion des ressources humaines est un ensemble de méthodes, de moyens et d’outils qui permettent d’avoir en permanence dans l’entreprise la bonne personne, au bon poste, au bon moment et dans de bonnes conditions. Ceci passe par la formation, le recrutement, la GPEC (gestion prévisionnel des emplois et des compétences I. Schéma du processus de recrutement II. Identification du besoin Définir le besoin dans une démarche de sélection c’est idéalement

Le recrutement Sommaire Introduction 3 I. Le recrutement 3 A. La présélection des candidats 3 B. L’entretien personnel 6 C. La discrimination à l’embauche 8 II. La diversité dans l’entreprise 9 A. Quelques acteurs de la diversité 9 B. Pourquoi la diversité est-elle un enjeu stratégique ? 10 1. L’entreprise devient socialement responsable. 10 2. Se rapprocher du client 10 3. La performance des équipes 11 4. Risque juridique 11 C. Comment intégrer

PROGRAMME DE LICENCE SUR LE RECRUTEMENT  AVANT-PROPOS  INTRODUCTION  MODULE I : PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES  INTRODUCTION  OBJECTIFS DE LA PLANIFICATION  ÉTAPES DE LA PLANIFICATION  Étape 1 : Réflexion stratégique Étape 2 : Prévisions des besoins en ressources humaines  Étape 3 : Prévisions de la disponibilité des ressources humaines  Étape 4 : Analyse de l’écart  Étape 5 : Planification des actions liées aux ressources humaines  Outils :  1- Modèle de prévision

compétences qui identifie les compétences et les connaissances, y compris transversales, qui en découlent et un référentiel d'évaluation qui définit les critères et les modalités d'évaluation des acquis. » Candidat en situation de handicap : Dans le cadre du respect du règlement d'examen, tout candidat peut saisir le référent handicap du certificateur pour aménager les modalités d'évaluation et obtenir l’assistance d’un tiers lors de l’évaluation. Les supports et le matériel nécessaires à la réalisation

rémunération 3. J’essaie d’obtenir des aides à l’embauche 4. Je choisis le contrat de travail adapté 5. Je rédige l’offre d’emploi 6. Je diffuse mon offre sur les bons supports 7. Je sélectionne les candidatures 8. Je mène les entretiens d’embauche 9. Je choisis le meilleur candidat 10. J’effectue les formalités d’embauche Etape 1 : Je définis mon besoin Votre carnet de commande grossit ? Vos clients se font plus pressants ? La tentation peut être forte de recruter

sections.Dans un premier temps, nous présenterons l'organisation, la structure et les objectifs de la force de vente.Dans un second temps, nous aborderons l'étude et l'analyse du fonctionnement et de la gestion de la force de vente en matière de recrutement, de formation, de rémunération, d'animation et de stimulation ainsi que le contrôle et l'évaluation.Et dans un troisième temps, nous présenterons les résultats obtenus de cette analyse, en présentant ses forces et faiblesses.SECTION 1 : ANALYSE

................................... 12 LE RECRUTEMENT ........................................................................................................................... 12 IV-1Les fonctions du recrutement ...................................................................................... 12 IV-2Définition du profil recherché .................................................................................... 13 IV-3Les sources du recrutement ..........................................

d’internet est venue modifier en profondeur le processus de recrutement, donnant naissance à ce qu’on appelle aujourd’hui le « E-Recrutement ». I) DÉFINITIONS Avant d’entrer plus en détail sur ce qu’est réellement l’e-recrutement, il est important de revenir aux bases en ayant une vision claire du recrutement en général et de son processus. A) Recrutement : « Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un