Rapport De Selection Des Candidats Pour Le Recrutement

encadrent cette recherche * Les professionnels de la recherche TITRE 1 Les autorités d’encadrement CHAPITRE 1 Le conseil national des universités : CMU C’est une instance à l’échelon national compétente en matière de qualification, de recrutement et de suivi de la carrière des enseignants chercheurs (maitre de conférences et prof de l’université française.) Ce CMU est actuellement régit par le décret n°2009-451 du 23 avril 2009 qui a modifié le décret n°92-70 du 16 janvier 1992 relative

LA NON-DISCRIMINATION À L’EMBAUCHE L’employeur est libre d’embaucher le candidat de son choix, mais il doit le faire en fonction de critères professionnels et non en se basant sur des considérations d’ordre personnel extérieures au travail (origine, sexe, âge, …). Pour préserver les intérêts des salariés, la loi encadre de manière très stricte le principe de non-discrimination à l’embauche et à l’emploi. Après avoir défini le principe général de non-discrimination, j’expliquerai à l’aide

------------------------------------------------- Remerciements A l’occasion de l’élaboration de ce rapport de stage, je tiens tous d’abord à remercier Monsieur Bentata, chef de département des R.H de la CNEP banque à Oran, pour m’avoir permise d’effectuer ce stage professionnel au sein de son service. Je remercie également Mademoiselle Benkada, directrice du pôle formation au sein de la CNEP, et lui exprime ma profonde gratitude et ma reconnaissance pour son aide et son soutien

du salarié de droit privé A. Le recrutement Le recrutement est le processus par lequel l’employeur sélectionne les candidats potentiels pour pourvoir un poste de travail au sein d’une entreprise. Le recrutement doit concilier la liberté de l’employeur de choisir ses collaborateurs et les libertés individuelles des candidats à un emploi. L’employeur peut utiliser différentes méthodes pour sélectionner le candidat, mais doit aussi l’informer sur les moyens de sélection et de traitement des informations

FLEURY MICHON JUSTINE CABARET UNIVERSITE DU MAINE Tuteur entreprise et école : Mr Hennetin Philippe et Mr Planchais Bruno M1 TRAVAIL & EMPLOI Problématique : Pourquoi aujourd’hui doit-on multiplier les outils pour recruter des candidats ? 1 Table des matières Introduction ................................................................................................................. 3 I. Le Groupe Fleury Michon ...................................................................

financière 2.2. L’acquisition de ressources humaines Le recrutement constitue le processus d’identification et d’attraction des candidats. La sélection consiste en le choix parmi l’ensemble des candidats de celui qui conviendra le mieux au poste vacant. 2.3. La rémunération et la motivation des collaborateurs Rémunération = aspect de la mesure de la reconnaissance que l’entreprise leur apporte, la mesure de différentiation (se situer par rapport aux autres) Il existe trois différents types de rémunération

| | CAS MARTIN I. Vous reprenez la description du poste chef de produit ultrafrais (annexe III) et vous réfléchissez au profil du candidat idéal. Quels sont les critères de sélection déterminants ? Un chef de produit ultrafrais à plusieurs responsabilités. Comme nous pouvons le voir dans l’annexe III, sa mission est d’animer et de gérer les produits frais en donnant à lui et son équipe des

DEVOIR SUR LE RECRUTEMENT DOSSIER 1 : D’après le texte suivant : 1. Définissez la cooptation : La cooptation est un mode de recrutement qui a un bon rapport qualité/prix. Ce mode de recrutement consiste à sélectionné nous même les candidats. 2. Quels intérêts présente-t-elle pour une entreprise ? C’est une technique qui permet de motiver les employés et qui est peut coûteuse pour l’entreprise. C’est une technique économique, fiable et efficace. Quels sont les deux autres modes de recrutement ? Il y a

La gestion du recrutement II- Importance et limites Le recrutement externe comme nous l'avons dit plus haut, est quand le candidat souhaité ou idéal par l'entreprise n'existe pas à l'interne que l'entreprise sera obligée de chercher à l'extérieur, ce qui revient à dire que le recrutement externe a de très grande importance par rapport au nouveau regard, mais aussi des inconvénients, de risques et de coûts plus cher avec ses (différents moyens de communication)101(*). 1- Les difficultés rencontrées

création de guide d’accueil. La chasse au candidat opportun pour un poste défini devient de plus en plus problématique compte tenu de la concurrence de plus en plus rude des entreprises pour s’affilier les meilleurs dans chaque domaines pour une meilleur productivité d’où l’apparition du marketing RH qui joue un rôle prépondérant dans la politique de recrutement et la gestion du personnel de la société. Compte tenu de la rareté de candidats talentueux, correspondant aux profils recherchés